软件项目范围管理.ppt

第2章软件工程范围管理;2.1软件工程范围管理的概述;2.1.1软件工程的目标

一、软件工程目标的概念;二、确定软件工程目标的步骤;三、目标确定目标应遵循的根本原那么;2.1.2什么是工程范围管理;一、工程范围管理的任务;二、什么是工程范围管理;三、工程范围管理主要过程;2.1.3范围方案编制;一、工程范围规划的依据;二、工程范围规划的技术〔PP57〕;三、工程范围规划的输出;2.1.4工程范围定义

一、工程范围定义的任务;二、工程范围定义的依据与工具;三、工程范围定义的内容;三、工程范围定义的内容;2.2工作分解结构(WBS);2.2.1工作分解结构的含义与作用

一、工作分解结构的含义;二、工作分解的作用;2.2.2工作分解的原那么与步骤

一、工作分解的原那么;二、工作分解的步骤;2.2.3WBS的设计方法

一、WBS的设计方法〔分层〕;二、WBS的编制方法;案例：某工程工作分解结构图;100电力局信息化系统建设;案例：企业应用软件开发工程的WBS〔列表法〕;1.3工程前期准备阶段

1.3.1指定工程经理、子工程经理或技术经理，成立工程组。

1.3.2完成《工作任务分解〔WBS〕》

1.3.3划分接口人员责任

1.3.4提交《工程进度方案》、《工程本钱预算》、《风险控制方案》

其他专项方案：对本工程开发中需制订的各个专题方案〔如分合同方案、开发人员培训方案、测试方案、平安保密方案、质量控制方案、配置管理方案、用户培训方案、系统安装方案等〕，分别进行制订。

1.3.6以上工程方案提交公司评审，并形成《工程任务责任书》并下达。

2需求分析阶段

2.1分析用户需求

2.1.1与用户一起分析需求并形成用自然语言表述的《需求说明书》，由用户确认

2.1.2将用户确认的《需求说明书》，转化为用计算机术语描述的《系统需求标准书》

2.1.3提交《系统需求标准书》，进行评审

2.2形成《集成测试方案》，提交公司评审;3.系统设计阶段

3.1系统总体设计

3.1.1运行环境设计

3.1.2根本业务处理流程描述

3.1.3系统结构设计

3.1.4模块关系设计

3.1.5人工处理过程

3.1.6尚未解决的问题;案例5：软件研发工程时间管理方案-WBS;2.2.4工程责任分配矩阵〔PP62〕;2.2.5实施工程工作分解应注意的问题;2.3工程范围控制;2.3.1范围审核;2.3.2范围变更控制

一、什么是范围变更控制;二、工程范围变更管理的一般流程;识别需要变更的内容;三、范围变更控制实施的根底与技术;四、工程范围变更控制的作用;五、工程变更申请书〔为了防止冲突而强调〕;2.4软件工程需求管理;2.4.1软件需求的概念

一、什么是软件需求;什么是软件需求(1/4);什么是软件需求(2/4);什么是软件需求(3/4);什么是软件需求(4/4);二、软件需求在软件工程中的作用;2.4.2软件需求的类型

一、软件需求抽象层次;二、系统需求的描述语言;三、系统需求的分类;2.4.3软件需求度量;2.4.4软件需求工程

一、需求工程研究内容;二、需求开发和管理的界限;2.4.5软件需求管理的必要性;软件缺陷修复的本钱;2.4.6软件需求管理的活动;2.4.7软件需求变更管理;2.5软件工程方案管理;2.5.1软件工程方案管理作用与目的

一、方案管理作用;二、方案管理的目的;2.5.2软件工程方案的实现过程;2.5.3软件工程方案书;2.5.3软件工程方案书