生产管理与生产计划.pptx
生产能力的概念(P58)生产能力的类别设计的生产能力——用于:工厂设计任务书查定的生产能力——用于:确定生产规模,编制长期计划,采用重大技措现有的生产能力——用于:编制年度生产计划,确定生产指标第一节生产能力的概念和计算生产能力和生产计划
组成生产能力(M0)的基本因素使用的生产性固定资产数量设备数量生产面积使用的生产性固定资产工作时间使用的生产性固定资产生产效率(劳动定额):包括时间定额、产量定额
生产能力和负荷系数的计算.设备组单一品种M0与L的计算多品种M0与L的计算代表商品法假定产品12
例:某车床组共有20台车床,两班制生产,停台率为10%,加工A,B,C,D产品,加工的工时为180,120,200,250台时,计划年产量为180,150,20,50件,求:(1)该车床组以A为代表产品的年生产能力和负荷系数;(2)以假定产品为单位的年生产能力和负荷系数。解:(1)F=(365-52x2-7)x8x2x(1-10%)=3658(小时)M0=F·S/t0=3658x20/180=406(件)查书P67表3-1得∑NiKi=372,L=NiKi/M0=372/406=91.637%(2)
例:某装配车间生产面积为600㎡,其中走道50㎡,两班制,月工作制25天,装配A、B、C产品,每台装配时间为5,15,8小时,每台占地面积为8,12,6㎡,产品的月装配计划为2000,200,2000件。求:(1)该装配车间以A为代表产品的月生产能力和负荷系数;(2)以假定产品为单位的月生产能力和负荷系数。解:(1)NibitiKi=bi·ti/b0t0NiKiA200085120005900C2000681.22400∑4200___5300
01介乘数法(P71)02匈牙利法(P74)第二节生产能力的合理利用
第三节企业计划指标和生产计划的编制一.企业计划体系生产技术财务计划体系与经营计划体系的区别生产技术财务计划体系经营计划体系①与生产型管理适应,以生产计划为中心①与经营型管理适应,以利润为中心②主要反映企业内部管理,以产定销②主要反映企业与外部环境协调,以需定产③执行性计划③决策性计划
1总产值“工厂法”2商品产值5销售产值4工业增加值3净产值生产法分配法企业指标体系
例:某产品年产量为1000台,年初在制品价值为650000元(不变价),产品不变单价为2000元,现行单价为2200元,物质消耗占总产值的70%,固定资产折旧又占物质消耗的30%,产品构成及年末在制品盘点如表所示:零件工序工时定额(小时)在制品数(件)X140400230500380200Y1503002150100装配X+X120200Y+Y100200(X+X)+(Y+Y)800要求:1.用工时进度计算年末在制品价值(不变价);2.用两种方法计算四种产值指标。
解:(1)年末在制品价值(不变价)+(300x50+100x200)+(200x420+200x500+0x1000)]=600000(元)=2x300000=2000/1000x[(400x40+500x70+200x150)
不变价现行价总产值=2000000+(600000-650000)2200=1950000/XX=2145000商品产值=2000x1000+0=2000000=2200X1000+0=2200000净产值=W-C=W-0.7W=0.3W=585000=0.3w=643500工业增加值=C1+(W-C)=0.3Wx0.7W+0.3W=0.51W=994500=0.51W=1093950
长期计划5年或5年以上——长远发展计划特点:战略性、预见性、纲领性中期计划2~5年——近期计划短期计划年度计划——执行性计划企业计划种类01编制原则(P87-88)综合平衡(P90)生产计划的编制及平衡02
2广义的开发3狭义的开发(构思)1第四章产品的开发设计和工艺管理6试制(实现商品化的生产)5工艺(How)4设计(What)
新产品的概念、分类和发展方向(P105-106)发展方向:功能符合、微型简化新产品开发的动力模式(P107)技术推动型市场导向型新产品开发策略(P108)第一节新产品的开发
02设计重要性决定产品的可靠性控制成本控制质量新产品设计的程序和内容“三段设计”(P112-114)01第二节新产品的设计
三.设计工作与“三化”标准化、系列化、通用化——广义的“标准化”(一)标准化(P115)(二)系列化含义(P115-116)工作内容:1.制订基本参