2025年中国中信集团有限公司_企业报告(业主版).docx

研究报告

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2025年中国中信集团有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

中信集团有限公司（以下简称“中信集团”）成立于1979年，是中国最大的综合性国有金融控股公司之一，也是中国最大的非银行金融机构。中信集团秉承“诚信、创新、稳健、共赢”的经营理念，以金融业务为核心，业务涵盖金融、资源能源、制造业、工程承包、房地产、交通运输、健康医疗、信息产业等多个领域。经过四十多年的发展，中信集团已经成为全球知名的综合性企业集团，业务遍布全球100多个国家和地区。

中信集团始终坚持国家战略导向，紧密围绕国家重大战略需求，积极参与国家经济建设和社会发展。在金融领域，中信集团旗下拥有中信银行、中信证券、中信信托等多家金融机构，为国内外客户提供全方位的金融服务。在资源能源领域，中信集团积极投身于能源改革和生态文明建设，参与国内外油气勘探开发、电力生产、新能源开发等业务。在制造业领域，中信集团在航空、机械、汽车、电子等行业拥有领先地位，是中国制造业的重要支撑力量。

中信集团注重企业文化建设，倡导“以人为本、追求卓越”的企业精神，致力于打造一支高素质、专业化的员工队伍。集团通过不断优化人力资源结构，提升员工综合素质，为企业可持续发展提供坚实的人才保障。同时，中信集团积极履行社会责任，关注环境保护、社会公益、员工福祉等方面，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。在新的历史时期，中信集团将继续秉承“服务国家、服务社会、服务人民”的宗旨，为推动中国经济高质量发展做出新的更大贡献。

2.发展历程

(1)1979年，中信集团成立，标志着中国改革开放进程中崭新篇章的开启。起初，中信集团以引进国外先进技术和管理经验为主，为中国经济建设提供了有力支持。

(2)20世纪90年代，中信集团逐步向多元化发展，涉足金融、资源能源、制造业等多个领域。在这一时期，中信集团成功完成了从单一贸易企业向多元化综合企业的转型。

(3)进入21世纪，中信集团进一步深化改革开放，加大国内外业务拓展力度。集团在全球范围内投资布局，成功进入多个国家和地区，成为具有国际影响力的综合性企业集团。同时，中信集团不断优化内部管理，提升企业核心竞争力，为我国经济发展做出了积极贡献。

3.组织架构

(1)中信集团有限公司的组织架构分为董事会、监事会、经营管理层三个层级。董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司战略、监督经营管理层工作。监事会则负责监督董事会和经营管理层的决策执行情况，确保公司合规经营。

(2)经营管理层下设多个业务板块，包括金融业务板块、资源能源板块、制造业板块、工程承包板块等。每个板块设有专门的业务委员会，负责板块内的战略规划、业务运营和风险管理。此外，集团还设有综合管理部、人力资源部、财务部等职能部门，为各业务板块提供全方位支持。

(3)在业务板块内部，设有多个子公司和分支机构，负责具体业务运营。这些子公司和分支机构根据业务性质和地域分布，形成了覆盖全国乃至全球的业务网络。中信集团通过科学的组织架构和高效的协同机制，确保了公司各项业务的顺利推进和持续发展。同时，集团还注重人才培养和团队建设，不断提升组织架构的活力和创新能力。

二、战略规划

1.长期战略目标

(1)中信集团有限公司的长期战略目标是成为全球领先的综合性企业集团。为实现这一目标，公司将致力于提升核心竞争力，加强创新能力，推动业务结构优化升级。在金融领域，中信集团将巩固其在国内外金融市场中的领先地位，拓展多元化金融服务。在资源能源、制造业等领域，集团将发挥资源整合优势，提升产业链价值链水平。

(2)针对国际化发展，中信集团将积极拓展海外市场，提升国际竞争力。通过参与全球资源配置和产业链整合，集团将打造具有国际影响力的品牌。同时，中信集团将注重可持续发展，关注环境保护和社会责任，实现经济效益与社会效益的和谐统一。

(3)在人才培养和团队建设方面，中信集团将打造一支高素质、专业化的员工队伍。通过实施人才强企战略，培养一批具有国际视野和创新能力的高端人才。此外，集团还将加强企业文化建设，激发员工积极性和创造力，为公司的长期发展提供坚实的人才保障。通过这些战略目标的实施，中信集团将致力于成为一家具有全球视野、社会责任和可持续发展的卓越企业。

2.中期战略规划

(1)中信集团有限公司的中期战略规划围绕“创新驱动、转型升级、国际化拓展”三大核心策略展开。在金融业务板块，计划通过技术创新和服务模式创新，提升金融服务的覆盖面和客户体验，同时加强风险管理，确保金融业务的稳健发展。

(2)在资源能源和制造业板块，中信集团将聚焦于产业链上下游的整合，推动产业升级和结构优化。通过加大研发投入，培育新的增长点，提升产业链附加值。同时，集团将推进绿色低碳发展，积极响应国家能