赋能供应链：卓越管理策略-精细化运筹，优化供应链性能.pptx

赋能供应链：卓越管理策略

精细化运筹，优化供应链性能

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Agenda

供应商选择和评估

数据分析和评估工具

优化库存管理

介绍

核心观点

总结

01.供应商选择和评估

供应商选择和评估方法

合适供应商的选择标准

供应商评估方法：选择合作伙伴

供应商评估流程：严格筛选合作方

02.数据分析和评估工具

供应链绩效评估和协同性评估

绩效评估应用

协同性评估应用

03.优化库存管理

精细化预测和计划的重要性

精细化预测计划

安全库存的设置

补货策略的设置：保证供应稳定

04.介绍

供应链管理的定义和重要性

供应链管理的定义

供应链管理的重要性

优化供应链管理的方法

优化供应链管理的手段：提升运营效率

供应链公司角色

服务公司解决方案

05.核心观点

优化供应链管理服务的益处和方法

优化服务益处

数据分析重要

供应商选择影响

优化库存管理的好处

06.总结

评估供应链管理效率和瓶颈

评估效率和瓶颈

建立供应商评估体系：优化合作关系

优化库存管理

引入管理软件

Thankyou

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