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在集团公司2025年工作会议暨X届X次职代会上的报告
同志们：
根据会议安排，下面，我代表公司向大会作工作报告。稍后，**董事长还要作重要讲话，我们要认真学习领会，深入抓好贯彻落实。
一、2024年工作回顾
2024年，是公司改革发展历程中极为重要、极不平凡的一年，面对错综复杂的外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届历次全会精神为指引，认真落实党中央、国务院决策部署和国资委工作要求，大力践行《若干意见》和“1466”战略，围绕“*****、经济要稳住、发展要安全”，聚焦“保持稳定增长、加强科学管理”两大中心任务，全面强“三力”抓“三效”，承压前行、迎难而上、奋勇拼搏，圆满完成了各项重点任务，公司保持了稳中有进、进中提质的发展态势。
一年来，公司上下锚定目标不动摇，把握发展主动权，系统谋划、精准发力，完成新签合同额X亿元，实现营业收入X亿元、利润总额X亿元、净利润X亿元，同比分别增长X%、X%、X%、X%，全面完成年度目标任务，各项工作取得新的积极成效，集中体现在五个方面。
（一）抓市场强营销，发展后劲不断增强。
一是国内市场多点突破。充分发挥六大区域总部统筹引领作用，全面调动各级企业积极性、主动性，持续深耕重点省份，**、四川、湖北、河北、安徽5省全年签约额突破X亿元，X个省份签约额超过X亿元，签约大省数量同比大幅增长。各区域总部总计签约X亿元，全面完成签约任务，其中华东、华南、北方、华中四大区域签约突破X亿大关。
二是海外市场再攀新高。大力实施国际业务优先优质协同发展战略，系统优化海外六大区域市场布局，统筹开展重点国别、业务、投资、项目“四大策划”，成功签约埃及光伏、XX天然气电站等一批具有重要影响力的“大综新”项目。全年签约额X亿元，签约增幅稳居“走出去”中央企业前列。
三是创新模式价值凸显。坚持高端一体化营销策略，全年策划实施X余次高端营销活动，以集团名义签订战略合作协议X余份。创新“七网”融合、“五个一体化”等开发模式，聚焦“能源＋”“城市＋”“数字＋”等重点领域，全电力业务签约X亿元，同比增长X%；全数字业务签约X亿元，同比增长X%；全水业务签约X亿元，同比大幅增长X%。成功落地XX新能源基地、XX氢能产业园、XX海上风电、XX“东数西算”、XX国际航天城、XX片区开发等一批重大项目。
（二）抓转型促升级，发展结构不断优化。
一是关键领域转型取得积极成效。坚定不移做强做优做大新能源与综合智慧能源业务，新能源项目签约X亿元，同比增长X1%，获取风光新能源开发指标X万千瓦，同比增长X%，投资建设的XX一体化能源基地一期、XX海上风电等项目相继并网发电。大力推进抽水蓄能业务发展，连获XX等4个国家“十四五”规划项目投资开发权，总装机容量X万千瓦；新签排他性开发协议X项，装机容量X千瓦，建设的XX、XX等项目投产发电。
二是新兴产业发展取得重大突破。加快新技术产业化应用，投建营一体化实施的XX兆瓦压缩空气储能电站，实现单机功率、转换效率、储能规模“三个全球第一”；XX高空风能示范项目顺利实施，是高空风能发电技术的首次工程化实践；合作开发的电化学储能电芯技术达到国际先进水平，产业前景广阔。加大对新兴产业平台资源配置力度，累计落地新型储能项目X个、新型城镇化项目X个、装配式产业园X个，新兴产业正加速成为新的增长点。
三是支撑保障能力实现重塑再造。全力打造产业孵化新引擎，高规格组建“三新”联盟、储能创新联盟、供应链联盟等合作平台，建立公司专家体系，成立高级技术咨询委员会。全面强化投资牵引，系统编制能源电力、综合交通、房地产、水泥等产业发展模式与竞争策略研究报告，发布项目投资限制性清单和风控提示清单，推进高效有效投资，完成投资X亿元，同比增长X%；规范投后管理，完成X个投资项目责任书考核、X个项目投资后评价。全面加强金融赋能，持续深化与金融机构战略合作，成功发行各类创新品种债券和资产证券化产品X亿元。
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回顾一年来各项工作，取得的成绩殊为不易，值得充分肯定，但我们也要清醒认识到存在的问题和不足。公司X次党代会指出了“五个不适应”问题，当前在生产经营层面主要表现在六个方面：
一是业务板块发展不够均衡。水务、生态环保、建材、民爆、装备制造等业务对公司营收、利润的贡献不及预期。
二是提质增效难题亟待解决。营收利润率、资产负债率、“两金”、成本费用占收比、人均营业收入、人均利润等指标还有较大提升空间。
三是协同经营创效能力不足。项目开发前期投入成本疏导、复杂重大项目开发利益分享、内部承分包协同竞争和价格形成等机制尚不健全，协同履约质量不高，全产业链一体化优势仍未充分发挥。
四是投资项目见效不及预期。部分投资项目尤其是部分高速公路集中投运的前期亏损持续释放。
五是部分亏损短期化解困难。房