安装工程师个人年终工作总结范文（18篇）.docx

安装工程师个人年终工作总结范文（18篇）

安装工程师个人年终工作总结范文（精选18篇）

安装工程师个人年终工作总结范文篇1

一、基本情况

我公司自20__年换证以后，共承接锅炉安装工程16台：其中蒸汽锅炉4台，热水锅炉12台，最大吨位10吨/时，工作压力1.0mpa组装锅炉。经有关部门的总体验收，我们的工程质量全优率达到95%以上，受到用户的一致好评，为我区经济发展做出了一定的贡献，也为我公司的发展奠定了坚实的基础。

二、严格执行特种设备安装改造维修告知书和验收制度

我公司在承接锅炉安装前，首先认真填写特种设备安装改造维修告知书，经监察部门审批盖章后，我们方才组织施工，在施工过程中，各单项工程都要有使用单位代表参加的分段验收、签字的质量证明书，主体工程完工后，邀请技术监督检验部门的工程技术人员参加水压试验，在竣工时，有使用单位和锅炉监察监督院所的工程技术人员代表参见总体验收，并提交锅炉安装质量验收证明书，由技术监察部门评定安装质量，并填写锅炉安装质量验收意见书，对总体验收提出的问题逐条整改，使工程项目达到全部合格。几年来，我们深有体会，只有认真接受监督管理和监督检查才是提高工程质量的可靠保证。

三、严格遵守施工工艺和验收规范

我公司在施工过程中严格执行《蒸气锅炉安全技术监察规程》和《热水锅炉安全技术监察规程》及各种规范，我公司内部制定了一整套的锅炉安装工程的施工工艺和验收规范，每项工程施工前，首先组织施工人员学习、熟悉锅炉图纸和技术资料，由总工程师向施工人员技术交底，使全体人员做到心中有数，质保人员到现场全权负责施工工艺和各种规范的实施，凡是违反工艺、规程的行为停工整改，情节严重并造成严重后果给予经济处罚。几年来，我们只有严格遵守施工工艺和验收规范才是安装质量的可靠保证。

四、严把锅炉零件、材料的入库、出库手续关

在锅炉安装施工前凡涉及到锅炉辅机、附件、钢材、管材、焊材，配件都要由材料负责人逐步检验入库，无材质单、合格证一律不得入库，各种材料配件出库时必须填写出库单，并填写规格和数量，由质保人员领出对质量进行第二次检验，符合要求的方能使用。几年来我们严把材料质量关使得我们的工程质量有了可靠保证。

五、加强人员培训提高施工队伍的业务素质

几年来我公司培训司炉工、焊工、电气仪表工、管工、钳工、筑炉工基本达到持证上岗，凡是培训取不到合格证的人员不得从事本工种的工作。

六、加强工程竣工后的服务和质量信息反馈工作

几年来凡是我公司施工的工程，经验收、交付使用后，半年内有专业技术维修人员免费上门服务，对用户做不定期的走访，并征求用户的使用意见，为我们不断提高工程质量和总结施工经验提供了可靠的素材。

总之，几年来的施工经验告诉我们：在市场经济竞争激烈大潮中，只有提高安装质量、讲信誉、讲服务、保工期才能立于不败之地，要想提高工程质量，必须严格执行各种规程和规范，接受技术监督部门的监督和监察，广泛听取各方合理化建议，认真总结经验，才能不断壮大自己，为振兴经济贡献我们的力量。

安装工程师个人年终工作总结范文篇2

20__年安装队在厂领导的带领下，完成一项又一项工作任务，虽然困难时常存在，但有领导的支持、指导，我们克服了工期紧、恶劣天气、人力资源缺乏、物资供应链不完善等不利因素，见招拆招，迎难而上，所以说，20__年对安装队来说是比较成功的一个工作年。

一、全年的主要收获

（一）基层队建设和管理工作

1、安装队成立才一年多，是一支没有多少经验积累的队伍，安装队能够正常运行，得益于厂领导对安装队的细致指导、合理的人员安排和科学的分工，得益于安装队成员都有高的职业素养、比较强的工作能力、很好的工作积极性和强烈的集体荣誉感，每个人都能在努力是起到一个带头表率的作用，都能很自觉地在完成本岗位的工作，正是由于分工明确，执行到位，岗位目标明确，从而队伍一直很稳定。

2、注重细化环节，强化计划前瞻性，具体落实，管理业务横向分解。船舶管系现场安装管理是一项系统而又繁杂的工程，要想把一个项目的管理运行好，如果单凭“补充管理人员”这条途径是不能解决问题的，反而会适得其反，西里尔.诺斯古德.帕金森在《帕金森定律》提到“雇员的数量和实际工作量之间根本不存在任何关系”，即管理活动本身会制造工作，增加人手会制造出功能重叠，互相扯皮的管理体系，反而会使工作目标不明确，不紧凑，导致工作效率低下。管系安装队的日常管理工作思路是在熟悉业务内容后细化工作环节，强化计划前瞻性，将各个环节的执行落实给操作人员，这样既快捷、准确且高效。具体做法就是充分发挥施工队是最终执行者的作用，将施工队人员引荐给相关专业的负责人，建立通讯联系，通过彼此后续业务的交流，施工队对各项日常管理业务细节基本都能进行处理