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建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究

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建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究

摘要：建筑工程总承包项目管理是我国建筑行业的重要组成部分，对于提高工程质量和效率、降低成本具有重要作用。然而，在实际项目管理过程中，仍然存在许多问题，如项目管理机制不完善、人员素质不高、质量控制不严格等。本文通过对建筑工程总承包项目管理中存在的问题进行深入分析，提出相应的对策，旨在为我国建筑工程总承包项目管理提供有益的借鉴和参考。

随着我国经济的快速发展，建筑工程总承包项目日益增多，对项目管理的要求也越来越高。然而，在实际项目管理过程中，由于种种原因，仍然存在不少问题，这些问题不仅影响了工程质量和进度，也制约了我国建筑行业的健康发展。因此，对建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策进行研究，对于提高我国建筑工程总承包项目的管理水平具有重要意义。本文将从项目管理机制、人员素质、质量控制等方面对建筑工程总承包项目管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。

第一章建筑工程总承包项目管理的概述

1.1建筑工程总承包项目的定义与特点

(1)建筑工程总承包项目，即BuildingIntegratedProject(BIP)，是指由一家企业或联合体承担建筑工程的设计、采购、施工、竣工测试等全部或部分工作，并向业主提供一体化服务的一种项目管理模式。这种模式在我国建筑行业的发展历程中逐渐成熟，其特点是集成化、专业化、高效化。据统计，截至2020年，我国建筑工程总承包项目数量已超过5万个，市场规模达到数万亿元。例如，上海中心大厦项目就是典型的建筑工程总承包项目，该项目由一家企业承担了设计、施工、安装等全部工作，最终按时、按质、按预算完成，成为我国建筑行业的标志性工程。

(2)与传统的分阶段、分专业的项目管理模式相比，建筑工程总承包项目具有以下特点：首先，集成化管理。在总承包模式下，所有工作环节由一家企业或联合体负责，能够有效整合资源，提高项目管理效率。据相关数据显示，采用总承包模式的项目，其工期可以缩短20%以上。其次，专业分工明确。总承包企业通常拥有丰富的专业人才和先进的技术设备，能够确保项目质量。例如，在天津滨海国际机场扩建项目中，总承包企业通过精细化管理，实现了工程质量、进度和成本的全面控制。最后，风险可控。在总承包模式下，企业需要对项目进行全面的风险评估和管理，有效降低项目风险。

(3)建筑工程总承包项目在实施过程中，注重技术创新和绿色环保。以深圳平安金融中心项目为例，该项目采用了大量绿色建筑材料和节能技术，实现了绿色施工和运营。此外，总承包企业通过优化设计、合理规划，有效降低了项目对周边环境的影响。据相关数据显示，采用绿色建筑技术的建筑工程总承包项目，其能源消耗可以降低30%以上。这些案例充分证明了建筑工程总承包项目在提高工程质量、缩短工期、降低成本、实现绿色施工等方面的优势。

1.2建筑工程总承包项目管理的重要性

(1)建筑工程总承包项目管理的重要性在我国建筑行业的发展中日益凸显。首先，它有助于提高建筑工程的整体质量。在总承包模式下，项目的设计、施工、材料采购等环节由同一企业或联合体负责，能够确保各环节之间的协调与统一，从而提升工程的整体质量。据统计，采用总承包模式的项目，其质量问题发生率较传统模式降低30%以上。例如，北京国家大剧院项目在采用总承包模式后，通过精细化管理，成功实现了高质量、高标准的建设目标。

(2)建筑工程总承包项目管理对于缩短项目工期具有显著效果。在传统模式下，由于设计、施工、采购等环节之间存在信息传递和协调的障碍，导致项目进度缓慢。而总承包模式通过整合资源，实现了各环节的无缝衔接，有效缩短了项目工期。据相关数据显示，采用总承包模式的项目，其工期可以缩短20%至30%。此外，通过提前介入设计阶段，总承包企业能够优化施工方案，进一步提高施工效率。

(3)建筑工程总承包项目管理在降低项目成本方面发挥着重要作用。在传统模式下，由于各环节之间存在利益冲突，导致项目成本控制难度较大。而在总承包模式下，企业通过集中采购、优化设计、合理施工等手段，有效降低了项目成本。据相关研究，采用总承包模式的项目，其成本节约率可达10%至20%。此外，总承包企业通常具备较强的风险控制能力，能够有效应对市场波动和突发事件，保障项目顺利进行。

1.3建筑工程总承包项目管理的发展现状

(1)近年来，我国建筑工程总承包项目管理呈现出快速发展的态势。随着国家政策的大力支持，以及市场需求的变化，越来越多的建筑企业开始转型，积极拓展总承包业务。据相关统计，2019