施工组织设计编制指南.ppt

施工组织与部署三可利用3D立体模型形象化“施工流程”主体结构施工阶段：明确结构分几次验收明确砌体、粗装、屋面、机电安装插入时间明确人货电梯安装时间明确塔吊拆除安排装饰装修施工阶段：明确内装饰施工顺序、外装饰施工顺序及两者的关系明确正式电梯运行及人货电梯的拆除安排明确机电安装主要工序的插入安排明确机电单机调试与联合调试安排施工组织与部署三2012年主要指标完成情况一总体施工准备与主要资源配置计划四1.施工准备工作的组织及时间安排施工准备工作计划序号准备工作名称准备工作内容完成时间负责人施工准备工作计划具体内容（1）施工技术准备（2）资源准备（3）现场准备先汇总，再分述，简明清晰。2.技术准备(1)技术文件准备计划(2)施工方案编制计划(3)施工试验计划(4)设备调试工作计划(5)技术复核和隐蔽验收计划(6)样板制作计划(7)施工图深化设计计划?????2012年主要指标完成情况一总体施工准备与主要资源配置计划四2.1施工技术组织措施的责任划分序号项目责任人（部门）协助或参加部门（人）备注1技术复核、交底及样板制度的建立***工程、技术、质量部2施工方案交底***项目全体管理人员、劳务公司全体管理人员及班组长3机电工程施工方案交底***项目机电部管理人员、机电分包全体管理人员及班组长4施工方案交底实施检查记录******工程、技术、质量部、机电部5施工样板的建立***工程、技术、质量部、机电部、班组长，班组6技术交底专业工程师、责任工程师施工员、技术员、技术总工7技术交底实施检查记录专业工程师、责任工程师技术员、技术总工8技术复核*********工程部主任、质量部、机电部、技术总工9班组自检班组长劳务公司现场管理人员10项目专检质量部工程部、技术部11技术标准清单12图纸会审13资料编制计划14检验试验计划15配合比设计16定位桩接收与复核17施工过程设计与开发18测量放线19计量器具及管理落实责任分工增加“房间手册”2012年主要指标完成情况一总体施工准备与主要资源配置计划四2.2技术标准准备(1)技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人主要指工程施工所需的国家、行业、地方和本企业的有关规范、标准、文件及标准图集配备计划。2012年主要指标完成情况一总体施工准备与主要资源配置计划四2.3施工过程设计与开发深化设计计划序号分部工程名称深化设计项目出图时间责任人施工图深化设计包括：钢筋工程翻样、结构模板设计（排板、预留预埋分布）、板块地面排板设计、吊顶深化设计（吊筋布置、龙骨布置、排板布置）、装饰墙面深化设计、机电安装综合图等等。2012年主要指标完成情况一总体施工准备与主要资源配置计划四2.4施工方案编制计划表序号方案名称编制责任人完成时间单位（项）工程应制定分部分项工程、特殊工程、特殊施工时期（冬季、雨季和高温季节）以及结构复杂、施工难度大、专业性强的项目施工方案编制计划。2012年主要指标完成情况一总体施工准备与主要资源配置计划四3.资源准备1）机械设备需用计划2）劳动力需要量计划3）工程用材需要量计划计划4）生产工艺设备需要量计划5）主要周转材料配置计划6）试验与计量器具需用计划?????2012年主要指标完成情况一总体施工准备与主要资源配置计划四各项资源供应方式拟投入的施工力量来源（最高人数和平均人数）；施工机械设备，物资供应和临时设施提供方式等。2012年主要指标完成情况一总体施工准备与主要资源配置计划四4.现场准备1）工程测量控制网的测设2）临时围墙及大门安装3）临时道路形成4）组织施工机具进场5）生产性临时设施、行政生活福利设施搭设6）现场排水系统的形成