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工程建设项目流程培训
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目录
01
工程建设项目前期工作流程
02
工程建设项目管理流程
03
项目风险管理与信息管理流程
04
工程项目监理工作基本流程
05
工程建设项目常见问题处理
06
工程建设项目案例分享
01
工程建设项目前期工作流程
基本流程
项目建议书
提出项目建设的初步设想，包括投资估算、建设规模、建设地点、建设意义等内容。
可行性研究报告
项目立项
对项目在技术、经济、社会、环境等方面的可行性进行全面分析和论证，提出项目是否可行的结论。
根据项目建议书和可行性研究报告，确定项目建设的目标、任务、投资规模、建设期限等，并报请有关部门审批。
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投资决策流程
基于市场调研和可行性研究报告，对项目的投资规模、建设方案和投资效益等进行初步决策。
初步投资决策
由专业机构对项目进行全面评估，包括技术评估、经济评估、社会评估等，为投资决策提供依据。
项目评估
根据评估结果，确定项目的最终投资方案，并签订投资合同。
最终投资决策
根据项目立项文件和投资决策，进行初步的总体设计，包括建设规模、工艺流程、设备选型等。
设计阶段流程
初步设计
对初步设计进行深化和细化，确定具体的技术参数、工艺流程和设备选型等。
技术设计
根据技术设计要求，进行具体的施工图纸设计，包括建筑、结构、给排水、电气等各个专业。
施工图设计
施工图审查
按照相关规定，向有关部门申请施工许可证，办理相关手续。
施工许可证办理
施工准备
包括现场勘察、施工组织设计、材料设备采购、施工队伍组建等准备工作，确保项目顺利开工。
由专业机构对施工图纸进行审查，确保设计符合相关法规和标准要求。
准备阶段流程
02
工程建设项目管理流程
包括时间表、资源需求、成本估算、风险管理等。
制定项目计划
确定项目经理、技术负责人、施工队伍等关键人员。
组建项目团队
01
02
03
04
确定项目的具体目标、规模、建设内容和投资预算。
明确项目目标和范围
执行项目计划，监控项目进展和预算，处理项目风险。
项目执行与监控
项目管理基本流程
编制招标文件
包括工程概况、投标须知、合同条款、技术规范等。
招投标基本流程
01
发布招标公告
在媒体上公开发布招标信息，吸引潜在投标人。
02
投标人资格审查
对投标人的资质、技术能力和信誉进行审查。
03
开标、评标与中标
公开开标，评标委员会评标，确定中标人。
04
中标人与招标人进行合同谈判，达成一致后签订合同。
合同谈判与签订
合同签订流程
将合同报送政府相关部门备案，确保合同合法性和有效性。
合同备案
按照合同约定执行，包括支付款项、交付工程等。
合同履行
处理合同履行过程中的变更和索赔事宜。
合同变更与索赔
对施工图进行审查，确保设计符合规范和实际需求。
组织施工队伍，进行技术交底和安全培训。
采购工程所需材料，并进行质量验收。
布置施工现场，搭建临时设施，确保施工条件。
施工准备流程
施工图审查
施工队伍准备
材料采购与验收
施工现场准备
03
项目风险管理与信息管理流程
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。
对项目风险进行全程监控，及时调整风险管理策略和措施。
风险监控
识别项目潜在风险，包括技术、经济、管理、环境等方面。
风险识别
制定风险应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移等。
风险应对
风险管理流程
信息收集
信息处理
信息传递
信息存储
收集项目相关信息，包括项目背景、进展情况、资源状况等。
对收集到的信息进行整理、分类、加工和分析，形成有价值的信息。
将处理后的信息及时传递给项目相关人员，确保信息畅通。
对项目信息进行归档和保存，以备后续查阅和使用。
信息管理流程
竣工验收流程
竣工自查
由施工单位自行组织，对项目实施情况进行全面自查，确保工程符合设计要求。
竣工预验
由建设单位组织，对项目进行初步验收，发现并解决存在的问题。
正式验收
由相关部门组织，对项目进行全面检查，确认项目是否达到验收标准。
验收备案
将验收结果及相关资料报送相关部门备案，作为项目交付使用的依据。
04
工程项目监理工作基本流程
确定监理人员，制定监理规划和细则。
组建监理机构
对施工质量、进度、安全进行全面监控。
施工过程监理
01
02
03
04
明确监理范围、内容、职责和权利。
监理合同签订
参与工程验收，签署监理意见。
竣工验收监理
实施监理的总流程
审查施工图纸
检查图纸是否符合规范，提出修改意见。
施工准备阶段监理流程
审查施工组织设计
评估施工方案的合理性和可行性。
检查施工准备工作
包括人员、材料、设备等是否到位。
召开监理会议
明确监理要求和施工安排。
01
02
03
04
审核工程变更
评估变更对投资的影响，提出合理化建议。
审核工程