中石油的战略分析报告(包含中石化、中联煤、中海油的swot分析).doc

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、公司简介 2

二、使命与远景 2

三、外局部析 3

〔一〕宏观环境分析〔PEST分析) 3

〔二〕产业环境分析〔五力模型分析〕 5

〔三〕主要竞争对手 7

〔四〕EFE矩阵分析 12

四、内局部析 13

〔一〕、管理 13

〔二〕、营销 16

〔三〕、主要财务 22

〔四〕、研究与开发 27

〔五〕、价值链分析 28

〔六〕、内部因素评价矩阵 29

五、战略的制定与选择 30

〔一〕总体战略 30

〔二〕竞争战略 37

〔三〕职能层战略 38

六、实施 39

七、评估与控制 45

八、结论 49

一、公司简介

中国石油天然气集团公司〔简称中国石油集团，英文缩写：CNPC〕是根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的根底上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。

作为中国境内最大的原油、天然气生产、供给商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术效劳、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。2008年，中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志2008年世界500强公司排名中居第25位。

经过近50年的积累建设和6年多的快速开展，中国石油集团已经建成了一支门类齐全、技术先进、经验丰富的石油专业化生产建设队伍，具有参与国内外各种类型油气田和工程技术效劳工程的全套技术实力和技术优势，总体技术水平在国内处于领先地位，不少技术已达世界先进水平。

进入新世纪新阶段，中国石油集团在国家大公司、大集团战略和有关政策的指导、支持下，正在实施一整套新的开展战略，瞄准国际石油同行业先进水平，加快建设主业突出、核心竞争力强的大型跨国石油企业集团，继续保持排名前列的世界大石油公司地位

二、使命与远景

中国石油以科学开展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三大战略，着力加快转变增长方式，着力提高自主创新能力，着力建立平安环保节能长效机制，着力建设和谐企业，致力于开展成为具有较强竞争力的国际能源公司。

〔一〕远景陈述

1、从企业内部做好充分的准备，从珍视客户的价值入手，不断地完善公司业务流程，使之适应客户和市场的需求，提高公司的核心竞争能力和盈利能力。

2、以销售利润最大化、投资回报最大化和市场份额最大化为目标，以市场为导向，以客户为中心、，逐步建立起销售业务统一调控、物流组织相对集中、主导产品销售专业化、组织机构扁平化、产销连接市场化、管理决策信息化的大物流、专业化、扁平化、高效率的现代营销体制。

3、要在节能降耗的根底上，努力开拓广阔的国际合作空间，为今后的开展奠定良好根底，保证国家的社会经济开展。

4、要统筹研究今后石油炼化的整体开展方向，包括规模、效益以及技术等，以促进我国石化工业的开展与完善。

5、要依靠科学技术，自主创新，占领市场和产品的制高点，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。

〔二〕使命陈述

1、努力打造名副其实的中国工业支柱产业。

2、要把节能降耗放在突出位置，努力实现我国石化能源的可持续开展。

3、勇敢承当保障国家能源平安的重任。

4、加快能源结构调整，改善我国的能源环境，提升人民的生活质量和水平。

5、以保障国家石油平安为己任，更加坚决地沿着建设综合性国际能源公司的目标前进。

三、外局部析

〔一〕宏观环境分析〔PEST分析)

1.政治环境要素

〔1〕总体政治形势：随着中国特色社会主义道路的不断开展，国民经济稳步提高，人民生活水平得到进一步改善，政治局势稳定；国际上，和平与开展成为当今时代的主题，世界各国纷纷加强政治建设和政治合作，总体而言整个世界根本处于稳定状态。

〔2〕相关政策：为维护良好的政治局势与稳定的市场经济秩序，标准市场经济行为，政府出台了一系列政策措施，包括对各种企业、团体、组织机构等的标准和要求，中石油作为国有企业，必然受到相关政策的约束及影响。

2.经济环境要素

〔1〕国内：一方面我国经济稳步高速开展，经济总量越居世界前列，经济形势良好，为企业的开展提供了良好的环境。另一方面，人均GDP远远低于兴旺国家，近年来“经济热”的同时不断出现通货膨胀，经济开展方式粗放，资源能源消耗大，环境污染严重，因而作为控制国家经济命脉之一的国有企业，一方面要利用大好经济形势，另一方面要改变粗放的经济增长方式，走可持续开展之路；

〔2〕国际上，