物流信息系统的设计.pptx

物流信息系统的设计

第一节物流信息系统项目开发第二节物流信息系统分析

物流信息系统主要是面向企业，运用信息技术支持管理现代化的一门综合学科，也是计算机应用最为广泛的一个领域。01第一节物流信息系统项目开发01项目可行性研究

可行性是指在当前组织内外的具体条件下，系统开发工作是否具备必要的资源与条件。01

1、可行性论证的任务与内容

（1）???可行性论证的任务

1）目标和方案的可行性

2）技术方面的可行性

3）经济方面的可行性

4）社会方面的可行性

（2）???可行性论证的内容（1—5）

STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1环境、目标、关键问题、企业对物流系统的需求。调查和分析目前的生产经营流程及信息流程。分析生产经营过程的瓶颈问题。论证必要性。确定总体目标、分阶段目标、以及主要功能、总方案采取的技术路线，提出开发中的关键技术及解决途径，从技术上论证。提出系统配置方案，从经济上论证可行性。论证应用环境的可行性。，

2、可行性论证的编写大纲（P223—P224）

（1）???引言（1—5）

（2）???物流信息系统的需求分析（1—3）

（3）???实施物流信息系统的基础条件分析（1—2）

（4）???系统的目标与总体结构（1—3）

（5）???物流信息系统的实施计划与效益评估（1—2）

3、可行性论证报告的评审

开发的原则与策略

物流信息系统是一类涉及多学科领域的复杂系统，他的建设是一项工程化的项目。虽企业或组织的具体情况不用，其规模及呈现的事业有不同。如离散性生产过程的企业需要突出计划与控制，而流水性生产过程的企业则突出及时生产，即由后续的生产需要来确定谦虚生产的要求，强调条读玉山产平衡生产。而规模的大小则影响到物流信息系统的复杂程度。尽管如此，但根据物流信息系统固有的特征导致项目建设的共同性问题，如开发的原则、特略、步骤等。

1、开发的原则（P224）

2创新的原则3用信息资源的原则1加的原则6化的原则5原则4实效的原则

2、开发的策略（P225）

的开发策略的开发策略的开发策略的开发策略

三、开发的步骤（P226）

系统规划阶段系统分析阶段系统设计阶段系统运行阶段系统实施阶段

第二节物流信息系统分析对系统的调查是物流信息系统分析阶段的首要工作。由于新系统是基于现行系统，又高于现行系统”的指导思想下进行的。因此，在进行新系统的逻辑模型是设计之前，有必要对现行系统作全面、深入的调查和分析01业务需求分析02业务流程重组03

1、系统调查（1）系统调查的目的：就是要搞清楚出现行系统在做什么（what）、怎样做(how)、何时作（where)存在什么问题（problem）系统调查的内容：（1）组织机构及职能（2）工作目标调查（3）业务处理流程（4）数据调查包括：名称、编号、所属业务、信息量、数据相继之间关系、类型、长度、值域等（5）处理过程调查处理过程通常用文字、结构化语言、判断书、判断表来表示（6）其他如用户特殊需求，企业外部情况等。调查方法

2、物流组织结构与功能分析

2制造业物流组织结构3第三方物流企业的组织结构1物流组织结构4配送中心的组织结构

1）订单管理2）仓储管理3）运输管理4）配送管理5）其他辅助作业管理6）货物跟踪7）统计分析8）客户关系管理9）物流服务方案设计、改进10）物流系统设计与优化

二、业务流程重组

流程的定义（P233）流程是：一系列相关的、有内在联系的活动或事件产生持续的、渐变的、人类难以控制的结果，如沉陷的森林经过长期的缓慢的化学变化而形成煤；一系列相关的人类或操作，有意识的产生一种特定的结果，如收看电视要经历插上电源、打开电视机、搜寻电视节目等一系列活动。前者是一种简便的连续性流程，后者是一种突变的断续型流程。12

01性质分类02对象分类03组织范围分类04特性分类05程度与合作程度分类06任务/目的分类07范围分类流程的分类（P233—P234）

输入01活动02资源03流程构成要素分析（P234）

4、BPR定义及本质美国的企业在管理上进行了重大的变革，业务流程再造（BusinessProcessReengineering，简称BPR）企业流程（BusinessProcessinnovation，简称BPI）企业流程再设计（BusinessProcessRedesign，简称BPR）核心流程再设计（CoreProcessRedesign，简称CPR）组织再造(OrganizationReengineering，简称OR)企业流程变化管理（BusinessProcessChangeManagement，简称BPCM）BPCM是一种战略驱动的组织变革，是对企业流程的改善和重新设计，通过