《连锁超市市场营销战略探究——以家乐福为例》.pptx

家乐福 市场营销.ppt 家乐福简介 家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。发展史法国家乐福集团成立于1959年，是大型超级市场（Hypermarket）概念的创始者，于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市.199

2018-03-09 约4.73千字 16页立即下载

市场营销：家乐福谈判技巧.ppt 顶级4A广告品牌营销策划资料库原创整编！保留权限！唯一购买官方网：旺昌资料城 QQ：602429086 * 家樂福採購談判技巧 Negotiation Techniques for Carrefour Buyers * 對業務員不要表現熱心 Never show enthusiasm to any salesman 你的第一個反應，應是否定的 Your first offer reaction should be negative 提出不可能的要求 Make impossible requests 不要接受第一個提案，讓業務員哭，這是最好的技巧 Nev

2015-08-17 约1.13千字 6页立即下载

家乐福市场营销策略分析.doc 家乐福市场营销策略分析班级：工商企业管理二班第六小组小组成员：刘栋梁、刘旭、刘志闯、刘明、龙震、周雷目录 家乐福简介 ………………………………1 家乐福市场营销环境分析 ………………………………1 （一）、宏观环境分析 ………………………………1 （二）、微观环境分析 ………………………

2017-01-06 约5.85千字 8页立即下载

家乐福超市营销案例.ppt Carrefour文化内涵 Carrefour在法语中的意思是“十字路口”，因为 1963年起营运的第一家家乐福超市就在法国某地的十字路口旁浪漫的法国人看中了这个词，并把它作为公司的名称。显而易见，冠名于仓储式百货零售店，Carrefour的词义延伸为林林总总的物质商品集合处。这种词义的发掘，体现了现代物流的概念，贴切而独到，具有文化的内涵和扩充的张力。十字路口的财富箭头这个企业标志第一次出现在1966年，设计概念取自Carrefour的首字母C,C的右端延伸一个蓝色箭头，坐端一个红色尖头，象征着四面八方的客源不断向着Carrefour聚集。零售帝国的成长历程 1959年,

2017-06-19 约4.45千字 59页立即下载

家乐福超市营销案例.ppt Carrefour文化内涵 Carrefour在法语中的意思是“十字路口”，因为 1963年起营运的第一家家乐福超市就在法国某地的十字路口旁浪漫的法国人看中了这个词，并把它作为公司的名称。显而易见，冠名于仓储式百货零售店，Carrefour的词义延伸为林林总总的物质商品集合处。这种词义的发掘，体现了现代物流的概念，贴切而独到，具有文化的内涵和扩充的张力。十字路口的财富箭头这个企业标志第一次出现在1966年，设计概念取自Carrefour的首字母C,C的右端延伸一个蓝色箭头，坐端一个红色尖头，象征着四面八方的客源不断向着Carrefour聚集。零售帝国的成长历程 1959年,

2017-06-22 约4.45千字 59页立即下载

家乐福公司的市场营销策略分析.doc 天津大学（高等教育自学考试）本科生毕业设计（论文）任务书管理与经济学部办学点专业二班设计（论文）题目： 家乐福公司的市场营销策略分析完成期限：自 2011年 7月 1日至 2011 年 10月 15 日止指导教师办学点负责人批准日期 2011.1.10 学生王凯颜接受任务日期 2011.7.1 注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在

2017-11-13 约3.08万字 45页立即下载

上海家乐福大型连锁超市营销对策研究的开题报告.docx 上海家乐福大型连锁超市营销对策研究的开题报告一、研究背景和意义随着中国经济的不断发展，消费者越来越注重生活品质，超市成为了家庭和个人购物的主要场所之一。与此同时，超市行业也在日益竞争激烈的市场中加速发展。在这个背景下，营销策略的制定与实施成为了超市经营的关键。上海家乐福是中国大型连锁超市企业之一，品牌知名度高，拥有较强的市场影响力。然而，在面临市场竞争加剧、二三线城市扩张难度等问题时，上海家乐福需要制定适合自身发展的营销对策以提升竞争力。因此，本研究旨在通过对上海家乐福超市的营销现状进行分析，从市场营销角度出发，提出针对上海家乐福的营销对策，以进一步完善其市场竞争力。二、研究内容和方

2024-05-15 约小于1千字 2页立即下载

2018-03-30 约1.65万字 20页立即下载

沃尔玛家乐福等大型连锁超市的选址要求.doc 沃尔玛家乐福等大型连锁超市的选址要求最近一直在关注几个城市综合体的最新进展情况，顺便对超市主力店---大型连锁超市的选址要求简单汇总，温习回顾，以备后用。注：城市经济环境不同，要求会有区别，但基本原则不变，基础数据差异不大。一 .家乐福 1.交通要求：因为Carrefour的法文意思就是十字路口，而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准———所有的店都开在了路口，巨大的招牌500米开外都可以看得一清二楚。 2.建筑要求：建筑占地面积，15000平方米以上，建筑物长宽比例，10：7 或10：6，土地性质为商业用地楼层层高，卖场净高不小于5.5米，后仓净高不小于9米；柱距要

2018-12-06 约3.13千字 5页立即下载

家乐福连锁超市食品存货管理问题及对策研究.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目： 家乐福连锁超市食品存货管理问题及对策研究学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期： 家乐福连锁超市食品存货管理问题及对策研究摘要：随着家乐福连锁超市在我国市场的迅速发展，食品存货管理问题日益凸显。本文针对家乐福连锁超市食品存货管理中存在的问题，如库存积压、损耗率高、供应链不透明等，提出了一系列对策。首先，通过建立科学合理的库存管理系统，优化库存结构，降低库存成本；其次，加强供应链管理，提高供应链透明度，降低损耗率；最后，结合大数据分析，预测市场需求，实现精准补货。本文的研究对于提高家乐福连锁超市食品存货管理水平，降

2025-04-15 约1.18万字 23页立即下载

家乐福超市攻略.ppt 家乐福 超市攻略CARREFOUR’SSTRATEGIES家乐福创建者对消费者行为的分析实现一次性购物高速公路商品结地价较将大卖场置于城区外方便到达构简单为便宜一次性购物的实际举措大卖场729家01占营业额的60％02市场资本：490多亿美元03员工：34万人04便民店2243家05占营业额13％06折扣店3641家07占营业额7％08中型卖场2309家09占营业额20％10批发店196家11（忽略不计）12法国最大的上市公司——家乐福01采取与市场自身和条02件相适应的经营方式03在当地培养04优秀的管理层05不断扩大经营规模06进一步提高经营水平家乐福本土化经营策略买断供应商的产品严格按合

2025-03-02 约1.65千字 10页立即下载

家乐福超市加盟.doc 家乐福超市加盟（一） 家乐福超市加盟规模。1995年以“大卖场”形式进入中国，并在此后因地制宜地发展连锁超市的家乐福。2005年上半年实现销售102亿人民币，目前大卖场已经达到70家。家乐福超市加盟2004年销售额为162亿元，大卖场数量64家，冠军生鲜超市8家，折扣店200多家，名列中国连锁百强第5。2003年的单店销量3.27亿元，2004年为2.6亿元，超出沃尔玛 1倍多。通常一家企业想进入家乐福的渠道，大致需要交纳6大门类的费用，家乐福超市加盟包括特色促销活动、店内旺销位置优先进入权、进入商店的特权、良好营销环境的优先进入权、节假日

2016-07-19 约3.07千字 4页立即下载

市场营销：家乐福采购谈判技巧完整中文版.ppt 采购谈判技巧 1.永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。 2.要把销售人员作为我们的一号敌人。 3.永远不要接受第一次报价，让销售员乞求；这将为我们提供一个更好的交易机会。 4.随时使用口号：“你能做得更好”。 5.时时保持最低价记录，并不断要求得更多，直到销售人员停止提供折扣。 6.永远把自已作为某人的下级，而认为销售人员始终有一个上级，他总可能提供额外折扣。 7.当一个销售人员轻易接受，或要到休息室，或去打电话并获得批准，可以认为他所给予的是轻易得到的，进一步提要求。 8.聪明点，可要装得大智若愚。 9.在没有提出异议前不要让步。 10.记住当一个销

2015-08-13 约1.48千字 13页立即下载

家乐福市场营销策略研究 23页(绝对精品销售资料）.doc 摘要本文以家乐福大型连锁超级市场为研究对象。文章在阐述国内外大型超级市场的产生、特征、发展历程和发展趋势的基础上，运用市场营销的基本理论对家乐福大型超级市场现有的市场营销环境，包括经济环境、政治法律环境和技术环境进行详细分析，并且对家乐福大型连锁超级市场进行SWOT分析，明确家乐福的优势和劣势，面临的机遇和威胁;通过运用STP理论分析确定家乐福的目标市场和市场定位，从而分析家乐福大型连锁超级市场的营销策略。最后，文章对家乐福的进一步发展提出了几条建议，希望对家乐福公司的发展有所借鉴与参考，同时也希望对我国民族零售业的健康快速发展有所裨益。关键词 家乐福 大型超级市场营销策略 Abs

2017-09-08 约1.4万字 24页立即下载

本土连锁超市自有品牌战略研究——基于中国家乐福自有品牌的分析的中期报告.docx 本土连锁超市自有品牌战略研究——基于中国家乐福自有品牌的分析的中期报告一、研究背景随着中国经济的快速发展和消费水平的提高，消费者对于食品、饮料、日常用品等生活必需品的品质和品牌选择有了更高的要求，超市自有品牌也应运而生。相比于传统品牌，超市自有品牌除了价格更有优势，还因为更接近市场需求和消费者的口味而逐步受到青睐。而在中国零售业中，家乐福则是最早开始推出自有品牌的连锁超市之一。据了解，截至目前，家乐福涉及的自有品牌已经超过200个，自有品牌产品的销售占家乐福中国销售总额的15%左右，成为家乐福的核心竞争力之一。因此，对于家乐福自有品牌策略的研究不仅能为家乐福未来自有品牌的发展提供有益的参考

2023-10-27 约1.19千字 2页立即下载