创新创业基础教程 课件 模块4--7 创业资源获取---网络创业实践 .pptx

FoundationsandPracticesofInnovationandEntrepreneurship;认识创业资源;01;;显性资源;;创业资源的分类;（二）隐性资源;外部资源是指创业者从外部获取的资源，包括政府支持、投资机构、合作伙伴和社会资源；政府提供政策支持和资金扶持，投资机构提供资金，合作伙伴提供资源，而社会资源助力了解市场动态。;政府支持：政府为鼓励创业创新，提供税收优惠、创业贷款、创新基金等政策支持。创业者可积极申请以降低成本、提高成功率。

;个人技能和经验：创业者自身的技能和经验是创业过程中最重要的自有资源之一。这些技能和经验可以帮助创业者更好地把握市场机会，制定有效的商业策略，解决创业过程中遇到的各种问题。;02;;双方通过合股或换股等形式进行合作，新创企业可因此获得资金资源、社会资源等；股份合作方式能够建立长期的合作关系。;创业资源获取的途径;;创业融资;亲朋好友是早期创业企业的潜在天使投资人；大学生创业者常从亲朋好友处获得启动资金支持，他们更看重创业者的激情和价值。;天使投资指富有人士直接对创业初期小企业投入权益资本，以体验创业乐趣并寻求资本增值，是新创企业早期的重要资金来源。;;;;thanks;FoundationsandPracticesofInnovationandEntrepreneurship;设计商业模式;01;;认识创业模式;认识创业模式;设计商业模式;;;用来描绘为了确保其商业模式可行，企业必须做的最重要的事情，主要回答什么问题我们的价值主张、渠道通道需要哪些关键业务。;商业模式设计基于企业战略产生，从内外部环境、市场、资源、产品（服务）、价值主张等开始，是基于企业的产品／服务能力、价值网络关系、价值要素等的一种资源整合和价值匹配，是企业的一系列价值活动过程，是从价值发现到价值实现的过程。商业模式设计过程包括价值定位、价值创造和价值实现;一个企业要想在市场中赢得胜利，首先必须明确自身的定位；定位就是企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么特征的产品和服务。;设计商业模式;设计商业模式;02;;创业计划书的作用;创业计划书的作用;;创业计划书的基本结构;创业计划的主体内容;创业计划的主体内容;创业计划的主体内容;企业描述;产品或服务;市场与竞争;营销;运营;团队及组织结构;团队及组织结构;财务预测

;附录;;thanks;FoundationsandPracticesofInnovationandEntrepreneurship;了解创新创业竞赛;01;;;;;;;;;;;;;02;;;路演ppt的设计;项目（公司）名称应该清晰、醒目，同时路演人姓名与身份也应明确标注，给投资者或观众留下专业、认真的第一印象。;;;注意事项;路演ppt制作;路演ppt制作;路演ppt制作;路演ppt制作;路演ppt制作;答辩问题预设与应对策略;答辩问题预设与应对策略;03;答辩问题预设与应对策略;答辩问题预设与应对策略;thanks;FoundationsandPracticesofInnovationandEntrepreneurship;认识网络创业;01;;;;;02;电商创业是指借助互联网平台进行商业创新和经营的行为；创业者通过建立自己的网上商城、社交电商平台或线上服务平台，以实现盈利、创造价值、开创事业的目的。;选择合适的电商平台;;;电商运用管理;电商运用管理;商品展示;;网店流量指标;03;;;大促活动策划;;场景;;直播推广;直播推广;thanks