采油厂计量站及外输管线施工组织设计.pdf

王664-2新建计量站工程施工组织设计

一、编制依据

1设计蓝图08112《现河采油厂王6642新建计量站工程建设》

2施工技术标准和规范

《工业金属管道工程施工与验收规范》（50235）

《现场设备、工业管道焊接工程施工与验收规范》（5023698）

《油田集输管道工程施工与验收规范》（042297）

二、工程概况

1主要工程量

土建主要工程量有：

砖混结构计量房1座；砖混结构两蹲位厕所1座。

工艺、管道安装主要工程量有：

十井式计量阀组1套，0800量油分别器1台，240高效加热炉1台，§600分气包

1台；计量站配套管网1套；40立方高架罐1座；#76*4沥青泡沫夹克防腐单井改

线4097米；4159*5沥青防腐套管120米；50高效加热炉7台；$400分气包7台

2项目总体进度支配

工程支配于2008年8月1日开工，2008年10月30日工程完工，达到试运投

产条件。

3质量目标

单位工程合格率达到100%,单位工程优良率达到90%以上，投产一次胜利，工

程质量合格。

4平安目标

无重大平安事故。爱护环境、劳动平安、工业卫生、“三废”处理做到三同时。

三、施工部署

1施工总体部署

1.1建立健全各种管理网络，严格按设计图纸、技术规范细心组织施工，质量达优

良。实施关键线路限制，确保在合同期内完成施工任务。

1.2进行专业分工，提高工序质量，我们拟成立4个施工机组，站场部分由站场工

艺安装组负责施工，输油管线由线路施工机组负责施工，结构部分由土建组负责施

工，防腐保温由防腐保温机组施工。

1.3对现场具体的勘测，配备适合本工程的施工设备、机具与协助材料，亲密作业

队之间的协作，全力推行流水施工法，从而提高工效，加快施工进度。

1.4运用网络支配指导施工，确保关键线路按时完成，做到同步与立体交叉相结合。

特殊与一般相结合，缩短工期。

2施工指导思想和管理措施

2.1指导思想

以管理为基础，以技术为先导，以质量求生存，以市场求展，创建优良工程,

降低工程成本，细致履行合同，缩短工期，为业主供应满足服务。

2.管理措施

2.2.1工期限制

依据工程整体状况，抓住关键线路，解决主要冲突、优化组合人力、设备、器

材等资源，运用P3软件编制施工总进度支配，从支配限制、合同限制、现场限制

和施工调度限制四个方面实行动态限制，采纳组织、技术、经济等手段，做好事前、

事中、事后限制，主要是事前限制。做好阶段性检查，分析找出影响施工支配的缘

由，与时调整施工部署，保证各工序的平稳过渡和正常连接，确保工程按期竣工。

2.2.2质量管理

以项目工程施工规程、规范和标准为依据，依据9000标准的规定和工程技术、

质量文件的要求，建立二个网络和一个系统，即建立以项目经理为第一责任人的三

级质量管理（限制）网络，建立以总工程师为首的项目工程专、兼职质量限制网络,

配备专（兼）职质量员；建立项目工程质量体系责任工程师保证系统，按工程施工

专业管理分类，设立五个专业管理责任工程师，形成工程质量体系责任工程师保证

系统。制定和完善各项管理制度和质量保证措施并严格执行，实施全员、全方位、

全过程质量限制管理，形成项目部自上而下的层层质量监督与检查，自下而上的层

层质量保证的质量限制、监督与检查机制。确保项目工程质量管理系统的运行有效。

保证最终实现单位工程合格率100%,优良率90%,创国家优质工程的总体质量目标。

2.2.3平安管理

为了充分呈现队伍整体形象，员工素养与修养，项目综合管理实力；创建良好

的工作和生活环境，确保员工的健康和平安，对环境影响降低到最低程度；追求最

大限度的不生事故，不损害人体健康，不破坏环境为管理目标。切实贯彻“平安

第一、预防为主；以人为本、综合治理；改善环境、爱护健康；科学管理、持续

展”三十二方针，不断供应必要的人力、物力和财力资源支持，走全员健康，生态

平衡，本质平安和持续发的道路。创建良好的工作和生活环境，确保员工的健康

与平安，实现平安生产，在平安管理上创一