2024年项目管理考试知识点提炼试题及答案.docx
2024年项目管理考试知识点提炼试题及答案
姓名：____________________
一、多项选择题（每题2分，共10题）
1.项目管理中的“三重约束”是指：
A.范围、进度、成本
B.范围、质量、资源
C.进度、质量、成本
D.范围、进度、质量
2.以下哪项不属于项目章程的内容？
A.项目目标
B.项目预算
C.项目风险
D.项目干系人
3.在项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通方法？
A.会议
B.报告
C.演示
D.隐瞒
4.项目经理在项目启动阶段的主要任务是什么？
A.制定项目计划
B.确定项目范围
C.招募项目团队
D.进行项目收尾
5.以下哪项不属于项目风险管理过程中的活动？
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险监控
6.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是用来：
A.识别项目中的关键任务
B.计算项目最短完成时间
C.优化项目资源分配
D.以上都是
7.项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和技术？
A.审计
B.流程图
C.检查表
D.质量控制计划
8.以下哪项不属于项目采购管理的过程？
A.编制采购计划
B.选择供应商
C.签订合同
D.项目收尾
9.项目团队建设的目标是什么？
A.提高团队成员的技能
B.增强团队凝聚力
C.促进团队成员之间的沟通
D.以上都是
10.项目管理中的“敏捷”方法强调的是：
A.按照既定计划执行
B.灵活应对变化
C.强调团队协作
D.以上都是
二、判断题（每题2分，共10题）
1.项目经理在项目执行阶段的主要职责是确保项目按照计划进行。（）
2.项目范围说明书是项目章程的组成部分。（）
3.项目沟通管理计划是在项目启动阶段制定的。（）
4.风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受。（）
5.项目进度网络图是用来展示项目活动之间的依赖关系的。（）
6.项目质量管理计划是项目质量管理活动的指南。（）
7.项目采购管理中的询价过程包括发送询价单、接收报价和选择供应商。（）
8.项目团队建设活动应该在整个项目生命周期中持续进行。（）
9.敏捷项目管理方法不强调文档的编写。（）
10.项目收尾阶段的主要任务是正式结束项目并释放资源。（）
三、简答题（每题5分，共4题）
1.简述项目管理的五大过程组及其主要活动。
2.解释项目风险管理中的“风险矩阵”是什么，以及如何使用它。
3.描述项目质量管理中的“控制质量”过程，并说明其关键输出。
4.简要说明敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别。
四、论述题（每题10分，共2题）
1.论述项目管理中的“变更控制”过程的重要性，并分析变更控制过程中可能出现的问题及解决方案。
2.结合实际案例，讨论项目团队建设对项目成功的影响，并分析如何有效地促进项目团队的合作与沟通。
五、单项选择题（每题2分，共10题）
1.在项目生命周期中，以下哪个阶段通常被称为“项目收尾”？
A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段
2.项目范围说明书的主要目的是：
A.定义项目目标
B.明确项目边界
C.规划项目进度
D.确定项目资源
3.以下哪个工具用于评估风险的概率和影响？
A.风险矩阵
B.概率影响矩阵
C.风险登记册
D.风险应对计划
4.项目进度管理中的“关键路径”是指：
A.最长的任务序列
B.最快的任务序列
C.最昂贵的任务序列
D.最有风险的任务序列
5.项目质量管理中的“质量保证”过程的主要目的是：
A.确保项目产品符合质量标准
B.监控项目过程的质量
C.纠正项目过程中的质量问题
D.以上都是
6.项目采购管理中的“询价”过程通常包括哪些步骤？
A.发送询价单、接收报价、选择供应商
B.确定采购需求、编制采购计划、执行采购
C.签订合同、接收货物、支付款项
D.评估供应商、选择供应商、签订合同
7.项目团队建设活动中的“团队建设会议”的主要目的是：
A.讨论项目目标
B.增强团队成员之间的信任
C.分配项目任务
D.监控项目进度
8.敏捷项目管理中的“迭代”是指：
A.项目周期的重复阶段
B.项目计划的修订
C.项目团队的工作周期
D.项目产品的交付
9.在项目沟通管理中，以下哪个不是有效的沟通方式？
A.会议
B.报告
C.演示
D.隐瞒
10.项目管理中的“干系人管理”主要关注的是：
A.确保干系人满意
B.管理干系人的期望
C.沟通干系人的需求
D.以上都是
试卷答案如下：
一、多项选择题答案及解析思路：
1.A.范围、进度、成本
解析：项目