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展览馆亮化工程施

工组织设计方案

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亮化工程施工组织方案

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施工组织设计目录

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一、工程概述

二、施工部署

三、主要施工技术措施

四、主要施工方法

五、施工平面布置图

六、水电计划用量

七、工程质量保证措施

八、安全与文明施工措施

九、劳动力安排计划

十、工程拟投入的主要施工机械设备及材料进场计划

十一、施工进度计划和网络图

十二、工期保证措施

十三、冬雨季、夜间施工措施

十四、内部协调及与其它工种和施工队的协调措施

十五、控制工程造价主要措施

十六、材料安装质量保障措施

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一、工程概述

1、绪论

展示馆楼体亮化工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活

动。公司为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按合同工期

完成施工任务，以期顺利的实现预定的经济目标，就必须采用科

学合理的方法进行施工管理。

施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体

条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳

动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材

料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电

能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。华通路桥集团有限

公司的施工组织设计具有缜密而细致，并预计了施工过程中的各

种需要及可能发生的变化，作出应变措施。

二、施工部署

1、项目的协调管理

a、作好内部协调管理

机电安装的施工中，其施工活动的管理和技术构成具有与其

它施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，

既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关

的学科，因而其员工的构成特别是技术管理人员和工作人员的素

质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的

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能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保

对不同种类的施工活动都能顺利进行。

B、外部协调管理

C、与土建工程的协调配合

d、与其它相关的协调

e、与监管部门的接口

2、施工技术交底工作

技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重

要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员

和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工

艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容：

•技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人

员、操作人员的责任。

•技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人

员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。

•技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演

示的准备。

•安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大

型设备的试运行以及其它高风险的作业，还应进行作业环境

专项的安全技术交底。

•技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表

格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格

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上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。

•交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归

档。

•交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。交底内容

编制后应由项目技术负责人批准，交底时技术负责人应到

们。

•机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺

与操作要点；调试与