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公司百日安全行动总结报道

“距离百日安全行动结束还剩75天、74天、73天……”为了确保年度安全目标和百日安全行动目标顺利实现，某公司创新思维、统筹布局，创建安全管理长效机制，为完成全年各项任务目标保驾护航。

一、放长眼光，建立安全专业技能人才库

“安全管理仅靠外聘专家入厂检查指导是远远不够的，我们要发挥单位内部专业技术人才作用，不断提高发现问题、解决问题的能力。”安全环保室负责人说道。

通过层层筛选，张某、王某等10名安全管理及特种设备经验丰富人员被纳入专业安全管理人才库。通过成立专业检查小组，分类别组织专业人员对熔融金属、特种设备、有限空间、起重作业等方面，进行全方位检查，以专业的角度发现问题，解决问题，促进安全管理水平提升，截至目前已累计查找问题64项。此外，还通过专业管理人员与专职安全员结对帮扶的方式，定期开展交流学习、联合检查，强化资源共享，将专业人才培养成为安全管理专家，营造出“人人讲安全，人人管安全”的浓厚氛围。

二、细处着手，鼓励全员隐患排查治理

“作为安全管理人员，我们要及时发现生产现场存在的安全隐患，努力为员工创造一个舒适、安全的工作环境。”

为了提升单位安全绩效管理能力，某厂主动出击，积极开展内部隐患排查治理，及时消除安全隐患，并抽调分厂专业人才，成立安全检查督导组，到各作业区进行安全督导检查，转炉作业区72项问题，连铸作业区50项问题，原料作业区44项问题……这一举措充分调动了各单位隐患排查治理的积极性，有效解决了“看惯了，干惯了”的安全管理思想问题，使边远地带、薄弱环节、关键部位的隐患能及时发现、及时消除。“单位内部自查的问题越多，现场存在的安全隐患就会越少。”转炉作业区安全员梁君元说道。

三、总结分析，树立典范发挥模范带头作用

“检修结束，我们要针对这次检修客观地进行总结分析，好的经验和做法要进行固化，长期坚持；不足之处，要分析原因制定改进措施，防止下次重复发生。”在某厂月度安全例会上安全主管领导强调到。

某厂坚持每月对作业区、班组、员工进行安全评比，月度安全例会上对安全绩效优胜单位、安全先进班组、安全先进个人进行表彰，引导员工向先进学习，调动员工安全管理的积极性。某厂还根据实际情况增加表彰项目，对检修过程中制止违章行为、监护责任落实到位的人员进行表彰奖励，通过树立先进的方法，让一人带着一片，一片带着一班，一班带着作业区成为先进，让这种无形力量，激励人心，引领方向，完成一个又一个目标任务。