项目管理知识点.ppt

三大目标的关系(费用、工期、质量）;项目全寿命周期;1.4工程项目管理的各参与方及其管理职能;业主方项目管理的阶段及任务;;设计方项目管理的主要任务;费用控制：施工成本控制

进度控制：施工工期控制

质量控制：施工质量控制;施工方项目管理的主要任务;费用控制：供货成本控制

进度控制：供货工期控制

质量控制：供货质量控制;;政府对工程项目的管理;;工程项目前期策划阶段;工程项目前期策划阶段;;2.1.2项目前期策化过程;2.1.3项目前期策划应注意的问题;3.1.5投标报价技巧;;但上述两点要统筹考虑。对工程量有错误的早期工程，如不可能完成工程表中的数量，则不能盲目抬高单价，需要具体分析后再确定。;施工投标文件的编制;;3.2合同管理;概述;合同管理的重要性

在现代建设工程项目中合同已越来越复杂，要求专业化的合同管理

在项目管理中，合同管理居于核心地位，作为一条主线贯穿始终。

严格的合同管理符合国际惯例。;项目中的主要合同关系

在一个工程项目中，不同参与方的合同关系构成了该项目的合同体系。在这个体系中有不同层次的合同，其中业主和承包商是两个最重要的节点。;合同的生命期;合同管理工作过程——施工承包合同;——业主角度

工程承包方式和范围的划分

分阶段分专业工程平行分包

全包

上述两者之间的形式

;合同种类的选择

单价合同——实际完成工程量*承包商所报单价

固定总价合同——一次包死，价格不允许调整

成本加酬金合同——承包商实际成本加一定比率酬金;3.2.3合同实施的控制——承包商;合同控制

对项目经理、各职能人员、所属承（分）包商在合同关系上以帮助

协助项目经理正确行使合同规定的各项权力，防止产生违约行为

对建设工程项目的各个合同执行进行协调

对合同实施档案管理

对合同实施过程进行监督

及时向各层次的管理人员提供合同实施情况的报告

调解合同争执，包括各个合同争执以及合同之间界面的争执

处理索赔与反索赔事务;合同后评价;

组织是按照一定的宗旨和系统建立起来的集体，是构成整个社会经济系统的基本单位。组织有两层含义：第一是作为名词出现的，指组织机构，即按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合体，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系；第二是作为动词出现的，指组织行为（活动），即通过一定权力和影响力，为达到一定目标，对所需要资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为。;组织结构def:组织的实体，即组织的各要素相互作用的方式或形式，是执行管理任务的体制。

组织结构的构成因素

管理层次

管理跨度

管理部门

管理职责;;;;（1）采用窄跨度、多层次组织结构的特点

①严密的监督和控制，一般不会出现失控现象，但项目组织层次太多，使决策速度放慢；当项目比较多时，使计划和控制复杂化。

②上下级之间联络迅速，但上级往往过多地干预下级的工作，容易影响下级人员的积极性和创造性。

③管理层次多，则管理费用多，管理人员增加，协调部门间的活动也增加；信息处理量大，用于管理的精力多，设施费用增加。

④联络复杂化，最低层与最高层之间的距离过长。当信息按照直线上下传递时便发生遗漏和曲解现象，信息沟通复杂化。;;;4.1.2建设项目组织的特点;;4.2组织结构形式;4.2.1常见的组织结构形式;线性组织结构;线性组织案例;项目经理;线性组织的优缺点;A;职能组织结构模式案例;职能组织优缺点;项目式组织结构;项目式组织结构优缺点;矩阵组织结构;矩阵组织结构;施工企业矩阵组织结构模式的示例;大型建设项目矩阵组织结构模式示例;矩阵组织的优缺点;;某建筑公司总经理;

工程项目组织形式的选择一般说来，应按下列情况具体分析：

（1）项目自身的情况，如规模、难度、复杂程度、项目结构状况、子项目数量和特征。

（2）上层系统组织状况，同时进行的项目数量，及其在本项目中承担的任务范围。同时进行的项目很多时，必须采用矩阵式的组织形式。

（3）应采用高效率、低成本的项目组织形式，能使各方面有效地沟通，各方面责权利关系明确，能进行有效的项目管理。;（4）决策简便、快速。由于项目与企业部门之间存在复杂的关系，而其中最重要的是指令权的分配，不同的组织形式有不同的指令权的分配。对此，企业和项目管理者都应有清醒的认识，并在组织设置及管理系统设计时贯彻这个精神。

（5）不同的组织结构可用于项目生命周期的不同阶段，即项目组织在项目期间不断改变。项目早期仅为一个小型的研究组织，可能为工作队式项目组织；进入设计阶段可能采用部门控制式组织，或由一个职能经理领导项目规划和设计