A公司物流管理现状及对策研究.docx
摘要
随着信息技术的不断发展,物流运输已成为现代企业发展的关键因素,物流运输管理的计算机化水平也在不断提高。不仅要提高业务信息化应用水平,还要不断完善公司内部控制。为提高物流管理效率,不断加强公司内部控制,完善管理环节,特别是对供应链各环节的控制,是提高运输效率的有效途径。物流企业降低运输企业成本,优化企业服务水平,提高企业竞争力,实施企业科学发展。首先,介绍了物流管理的研究背景,介绍了研究内容和研究方法,总结了物流管理及其发展阶段,总结了供应链管理和第三方物流的理论,突出了供应链管理在物流管理中的应用。物流管理。研究院将是一家物流公司,介绍公司基本情况,介绍物流运输管理现状,分析制约物流运输发展的因素,重点关注物流问题。物流公司管理效率,包括物流管理效率低、物流管理流程顺畅、计算机化程度低、缺乏熟练的物流能力,以及实施适当的物流公司物流管理措施,包括建设高-速递系统;以科学决策为基础,提高内部决策水平,满足客户需求,创造优质高效的服务,加强物流管理和供应链环节管控,促进物流企业更好地提升利润空间。
关键词:供应链管理;物流管理;第三方物流
目录
TOC\o1-3\h\z\u第一章 引言 1
第二章 相关理论综述 2
2.1物流管理 2
2.2供应链管理 2
2.3供应链管理在物流管理中的应用 3
2.3.1供应链管理与物流管理之间的内在联系 3
2.3.2供应链管理体系下物流管理的特点 3
第三章A物流公司物流管理现状 4
3.1A物流公司基本情况 4
3.2A公司现行物流运输管理模式 4
3.2.1区域运输和配送 4
3.2.2本地分销 4
3.2.3专线公司运输 4
3.2.4堆存仓储服务 5
第四章A公司物流管理存在的问题 6
4.1物流管理效率不高 6
4.1.1市场反馈应对不足 6
4.1.2财务管理规范不严 6
4.1.3管理流程效率整体水平较低 6
4.2物流管理过程无序 6
4.2.1运输管理过程不科学 6
4.2.2配送管理流程规范性较差 7
4.2.3仓储管理过程不规范 7
4.3信息化水平不健全 7
4.3.1技术基础相对落后 7
4.3.2设计水平不高 8
4.3.3共享存在障碍 8
4.4供应链稳定性不够 8
第五章A公司物流管理绩效提升改进对策 9
5.1搭建供应链快速反应体系 9
5.1.1理清物流管理中各供应链环节 9
5.1.2完善供应链成信息化系统 9
5.2提升供应链物流管理运行效率 10
5.2.1将满足客户需求作为核心 10
5.2.2基于供应链的出货物流流程优化 11
5.3供应链业务优化 11
5.3.1运输业务优化策略 11
5.3.2仓储业务优化策略 12
5.3.3配送业务优化策略 12
第六章结论 14
参考文献 15
致谢 16
引言
随着20世纪经济全球化,世界经济发展环境复杂多变,各行各业的竞争也在发生变化[1]。经济全球化一方面为企业的发展提供了更多的机遇和挑战,另一方面也凸显了对更加个性化的产品和服务的需求[2]。近年来,随着中国政府不断深化改革,逐步开放和放开更多的产业准入机制,一大批跨国物流企业也迅速进入中国,并以各种方式稳步提升在中国的市场份额。中国市场通常有很强的资本。凭借先进的物流管理理念和丰富的物流管理经验,以及自身的技术和资金优势,能够快速攻克重点领域和市场。随着经济全球化的深入,越来越多的企业在发展过程中越来越重视供应链管理。企业发展理念也在转变,将第三方公司的非核心物流功能逐步向物流公司转移,通过外包优化公司资源配置,集中资源发展有用的商业产业。第三方物流公司在经济发展中也很重要。进入21世纪,全球其他公司的物流市场呈现出良好的趋势。在全球物流市场强劲发展的带动下,我国国外物流市场也呈现出动态飞跃。据产业研究院统计,2009-2017年第三方物流收入呈现快速增长态势,总收入从4000亿元增长到1.2万元。欧美日等发达国家的增长率。随着中国经济发展方式的转变和提升,未来中国企业对第三方物流的需求将会越来越大[3]。同时,随着信息化的到来,互联网深度融入物流行业,其他第三方物流行业也逐渐采用大数据、人工智能、云服务等特色服务。第三方物流在中国有很大的发展空间[4]。
根据中国物流与采购协会2018年全国物流报告,2006-2018年,中国物流总额从59.7万亿元增长到280万亿元。由于物流市场需求不