注册会计师-公司战略与风险管理基础讲义-第一章 战略与战略管理(14页.pdf

第一章战略与战略管理

考情分析

本章是对战略管理相关背景知识的介绍，主要涉及战略和战略管理两个基本概念，内容整体难度不

大，有一定的考点。其中战略部分主要考点为使命与目标、战略的层次，战略管理部分主要考点为战略

变革管理。

本章主要知识点结构图：

主要考点（难点或重点）

﹒使命与目标

﹒战略层次

﹒战略管理的特征

﹒战略选择过程（战略形成的方法、战略评估三个标准）

﹒战略变革（战略变革的类型、战略变革的实现）

第一节公司战略的基本概念

本节主要知识点：

●公司战略的定义

●公司的使命、目标

●公司战略的层次

【知识点】公司战略的定义（★，了解，客观题）

考试概率很低，有时间建议通读教材一至两遍即可。

战略：Dotherightthings——做正确的事（效能：基础和前提）

战术：Dothethingsright——正确的做事（效率）

美国哈佛大学教授波特：“……战略是公司为之奋斗的一些

公司战略的传统概念（二十世纪

终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”

60、70年代）——环境稳定

·公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性

公司战略的现代概念（二十世纪加拿大学者明茨伯格：“一系列或整套的决策或行动方式。”

80年代以来）——环境动荡·公司战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性

传统概念和现代概念的区别：

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传统战略概念＝目标＋途径，现代战略概念＝途径。

现代概念只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身。

事实上，大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。美国学者汤姆森：“战略既是预先性

的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）”

【知识点】公司的使命、目标（★★，掌握，客观题）

（一）公司的使命

使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。

企业使命表述

我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料

的消费品公司。在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展

和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。诚

信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。

百事公司

通过互联网服务提升人类生活品质。

腾讯

一般包括三个方面：

公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。

公司目的﹒营利组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值，其次的目的

是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。

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﹒非营利组织，其目的是提高社会福利、促进政治和社会变革

公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目

前和未来所要从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产

品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。

公司宗旨反映出公司的定位。

【案例——宝洁宗旨】

为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世

公司宗旨

界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。

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