企业价值链分析在战略管理中的应用.pdf

价值链在企业战略成本管理中应用.doc 价值链在企业战略成本管理中的应用 　　摘要：价值链分析法是企业开展战略成本管理工作的核心工具，因此如何在实际的成本管理活动中有效、科学地应用价值链分析法，是当今企业为了获得成本优势所急需解决的关键问题。准确分析价值链能够增加企业减小成本的可操作空间。本文首先简述了战略成本管理理论，然后阐述了价值链分析在战略成本管理中的应用，最后基于案例企业进行了SWOT分析关键词：价值链 战略成本管理传统企业间的竞争模式在全球经济一体化、现代用户需求个性化、企业更注重合作的环境下，已经发生了变化。企业不再仅仅局限于产品或服务方面的价格战，而是逐渐演变为企业竞争优势之争。价值链在企业战略成本管理

2017-06-08 约3.18千字 7页立即下载

《企业战略管理》论文——碧桂园集团价值链分析.doc 《企业战略管理》论文——碧桂园集团价值链分析 《企业战略管理》论文 ——碧桂园集团价值链分析 碧桂园集团～是一家以房地产为主营业务～涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团～中国房地产十强企业。下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司,涉及酒店、教育等多个行业。碧桂园就像是一个全价值链利润的吞噬者～一个反“外包”趋势的典型～其差异化和成本领先战略极具代表性。一、碧桂园价值链分析 价值链理论是由波特在《竞争优势》一书中提出的概念,他指出“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集

2019-01-26 约3.56千字 6页立即下载

实务操作之价值链分析法在企业成本管理中应用..doc 实务操作之价值链分析法在企业成本管理中应用 大多数企业在成本管理方面容易陷入种种误区，如管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制；重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析，而忽视了把握各项活动之间联系的高度来审视企业成本；成本分析的方法过分依赖于会计方法和制度，而对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等。　　美国哈佛商学院MBA课程中就企业资源分析提出一个新理论——价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。笔者认为，企业成本管理的本质目标应该是通过企业行为取得低于其竞争者的累积成本，赢得成本优势。所以欲

2017-01-15 约字 8页立即下载

企业价值链管理与战略规划.docx PAGE 1- 企业价值链管理与战略规划一、企业价值链管理概述 (1)企业价值链管理是一种系统性的管理方法，它强调将企业内部各个业务流程进行整合，以优化资源配置，提高整体运营效率。根据美国学者迈克尔·波特的价值链理论，企业价值链由一系列互相关联的活动构成，这些活动可以被划分为主要活动和支持活动两大类。主要活动包括内部物流、生产运营、外部物流、营销与销售以及服务，而支持活动则包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。通过有效管理这些活动，企业可以提高自身在市场上的竞争力，实现持续增长。 (2)在实际应用中，价值链管理为企业提供了清晰的视野，帮助企业识别内部资源优势和劣势，以及外部环境中的

2025-01-31 约3.38千字 6页立即下载

基于价值链的企业战略成本管理.docx PAGE 1- 基于价值链的企业战略成本管理一、价值链分析概述 (1)价值链分析是一种战略管理工具，旨在帮助企业识别和优化其创造价值的过程。它将企业的活动分为主要活动和辅助活动两大类，主要活动包括内部物流、生产作业、外部物流、市场营销与销售以及服务，而辅助活动则包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。通过这种分析，企业能够识别出在价值创造过程中哪些环节是成本驱动因素，哪些环节可以提供竞争优势。 (2)在进行价值链分析时，企业需要全面审视其内部和外部的所有活动。内部活动是企业直接参与产品生产和服务提供的过程，而外部活动则涉及供应商、分销商、客户以及竞争对手。通过比较企业内部与外部活动的

2025-01-21 约2.08千字 4页立即下载

企业战略与价值链管理培训课件.pptx 企业战略与价值链管理培训课件汇报人：XX20XX-02-15 引言企业战略概述价值链管理基础企业战略与价值链管理的整合企业战略与价值链管理的挑战与对策实战演练与案例分析总结与展望目录CONTENT 引言01 战略与价值链管理是现代企业管理的核心介绍现代企业在竞争激烈的市场环境下，如何通过战略与价值链管理获得优势。培训课件的目的明确培训课件旨在帮助学员掌握战略与价值链管理的核心理论和方法，提升企业整体竞争力。背景与目的介绍培训课件的整体框架和主要内容，包括战略与价值链管理的基本概念、方法、案例等。课件内容概览明确培训课件的学习目标，如掌握战略与价值链管理的核心理论、方法和工具，能够运用所学知识

2025-03-26 约3.73千字 33页立即下载

基于价值链分析的战略成本管理.docx PAGE 1- 基于价值链分析的战略成本管理一、价值链分析概述 价值链分析作为一种重要的战略管理工具，起源于20世纪80年代，由美国管理学家迈克尔·波特提出。该理论强调企业内部各个活动之间的相互关系，以及这些活动如何共同创造价值。价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括内部物流、生产运营、外部物流、市场营销和销售、服务；辅助活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。通过对这些活动的深入分析，企业可以识别出价值创造的源泉和成本产生的环节。根据波特的研究，企业可以通过优化价值链上的各个活动来提升竞争力。例如，苹果公司通过其全球供应链管理，实现了高效率的内部

2025-01-23 约3.16千字 6页立即下载

价值链分析与战略成本管理.docx PAGE 1- 价值链分析与战略成本管理第一章价值链分析概述 (1)价值链分析作为一种战略管理工具，起源于迈克尔·波特教授在1985年提出的竞争战略理论。它通过将企业内部的活动分解为基本活动和辅助活动两大类，帮助企业识别和评估各个活动对价值创造的影响。基本活动涉及产品的生产、销售和售后服务等，而辅助活动则包括采购、技术发展、人力资源管理和企业基础设施等。通过这种分析，企业能够识别出价值创造的关键环节，从而优化资源配置，提升整体竞争力。 (2)价值链分析的核心在于识别企业的竞争优势。企业可以通过比较不同活动之间的成本和效率，发现自身的独特优势。例如，一些企业通过垂直整合来控制供应链，降低成本；

2025-03-22 约2.1千字 4页立即下载

基于价值链分析的战略成本管理.docx PAGE 1- 基于价值链分析的战略成本管理一、价值链分析概述 (1)价值链分析作为一种重要的战略管理工具，起源于美国管理学家迈克尔·波特在1985年提出的管理理论。该理论强调企业内部各个价值创造环节的相互联系和相互作用，通过对这些环节的分析，企业可以识别出成本驱动因素和竞争优势来源。价值链分析的核心在于将企业的所有活动分为主要活动和辅助活动两大类，主要活动包括内部物流、生产运营、外部物流、营销与销售以及服务，而辅助活动则包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。 (2)在价值链分析中，企业需要识别出每一个环节中的成本驱动因素，如规模经济、学习与经验曲线、生产能力利用、供应商议价能力、

2025-01-23 约2.35千字 5页立即下载

战略管理价值链分析培训课件.pptx 战略管理-价值链分析;上一讲的要点;本讲主要内容;一、竞争优势与价值链;案例：人民捷运公司;案例：卡西欧;价值链的概念;支持性活动;价值链的构成;价值系统;价值链的关键环节;二、价值链分析;识别活动;例：制衣业企业的基本活动;活动的经济性;活动分析;结构性成本驱动因素;运营性成本驱动因素;成本标杆;三、价值活动体系;战略定位与价值活动以西南航空公司为例;西南航空公司活动体系;活动的配合;配合的类型;配合与可持续性;四、虚拟价值链;信息技术与企业价值链;信息的五项价值增殖活动;利用信息技术的“价值机会矩阵”;虚拟价值链的运作过程;利用信息创造价值的三个阶段;五、价值链的改进;重组价值链的几种

2025-04-03 约1.16千字 34页立即下载

战略管理-宜家价值链分析v1.5.ppt 宜家价值传递价值传递供应环节研发生产环节流通销售环节服务环节采购供应环节的成本导向研发设计环节的成本导向储藏运输环节的成本导向销售宣传环节的成本导向采购供应环节的成本导向原材料采购与使用对供应商的有效管理全球的竞价系统鼓励竞争价低质优 1.供应商的严格选择 2.与供应商的密切合作 3.与供应商的制约关系全球采购战略本地化采购策略标准间采购策略研发设计环节的成本导向储藏运输环节的成本导向 ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by

2017-10-21 约2.07千字 17页立即下载

价值链理论在企业物流管理中的应用.pdf 亨可宵”啕nlfi帽ntW耐啕 2008 年 10 月 价值链理论在企业物流管理中的应用 魏守国

2017-04-30 约1.01万字 2页立即下载

价值链分析在企业中的应用试题及答案.docx 价值链分析在企业中的应用试题及答案姓名：____________________ 一、单项选择题（每题1分，共20分） 1.价值链分析的核心是？ A.价值创造 B.价值分配 C.价值传递 D.价值消耗参考答案：A 2.以下哪项不属于价值链的五大基本活动？ A.采购管理 B.人力资源管理 C.市场营销和销售 D.采购和供应链管理参考答案：D 3.价值链分析的目的是什么？ A.优化企业内部流程 B.提高企业竞争力 C.降低生产成本 D.以上都是参考答案：D 4.价值链分析中的辅助活动主要包括哪些？ A.人力资源管理、技术开发、采购 B.财务管理、市场营销和销售 C.生产运营、物流管理 D.

2025-03-19 约4.43千字 6页立即下载

基于价值链的企业成本管理分析.doc 本科生毕业设计（论文）封面（ 2016 届）论文（设计）题目作者学院、专业班级指导教师（职称）论文字数论文完成时间大学教务处制会计原创毕业论文

2017-01-21 约小于1千字 6页立即下载

论价值链分析与企业成本管理.doc 论价值链分析与企业成本管理　　摘要：在经济全球化的背景下，国际间的竞争日趋激烈，企业若是想在经济发展的潮流中站稳脚跟，取得长足的发展，就应当逐渐将企业的经营活动提升到战略层次。传统的成本管理存在着相关范围狭小、欠缺准确性等局限，而且实施基于价值链分析的成本管理更加符合我们所倡导与时俱进的理念，在企业的日常运营中发挥着更积极的作用，因此本文旨在运用价值链将企业的成本管理运用到其整个范围和整个生命周期中。文章首先将相关理论进行了归纳，指出了传统成本管理的不足，对价值链成本管理进行了论述与分析，提出了价值链下成本管理的构建，并对其应用进行了分析，最终指出了可能存在的问题，提出一定程度的解决方

2017-02-27 约3.13千字 6页立即下载