车间岗位标准规范.pptx
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车间岗位标准规范;未找到bdjson;01;遵守法律法规与企业规章;完成培训与技能考核;工作经验要求;02;;熟练维护设备;高级工：复杂任务与高级维护;技师：技术指导与创新能力;03;工作质量评
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车间画线标准规范.ppt
关于车间画线标准规范第1页，共24页，星期日，2025年，2月5日效果展示目的标准对象1、按管理要求在相应的地方刷不同颜色的油漆；2、划线的具体形状参照后面章节的相关规定。生产车间所有工作场所对现场进行颜色管理，使现场规范化A01画线颜色管理适用项目规格(mm)基准颜色主通道100一般区域线50辅助通道线50开门线50周转区域线50桌面物品定置线10废品区50化学品区50配电柜区间隔100/45度消防区间隔100/45度危险区域间隔100/45度线槽间隔100/45度垃圾桶清洁工具50白色成品合格区域50第2页，共24页，星期日，2025年，2月5日主通道效果展示100mm800mm或1000
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车间6S标准规范.doc
车间6S标准
1. 人员：
1.1工衣颜色：(所有车间工作人员)
操作员/技术员：蓝色
职员：白色
品质人员：粉红色
访客：白色
1.2工衣穿着：(所有临时工除外）
1.2.1 工衣纽扣全部扣齐，如纽扣丢失及时反映、确认后更换；如有在规定使用期限内有脏乱等现象，视情况予处罚，如有破损须即时换领，在规定使用期限内换领的，按工衣成本价计收。
1.2.2 袖口不可卷起,必须保证将袖口是平手腕关节。
1.2.3 员工进入车间前必须按规定着工衣。
1.2.4工衣外不得显露个人物品，如纪念章、饰物等。违反穿着规定一个月累计违反
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车间物品摆放标准规范.pptx
车间物品摆放标准规范;;01;黄色区域线规范;主次通道标识标准;;02;红色区域线宽度;物品与区域线间距控制;区域线四角过渡处理;03;;;;04;工具定位与保养规范;;不良品区标识;05;作业区划分与责任明确;通道顺畅与作业台划分;在显眼位置设置安全警示牌，提醒员工注意安全事项。;06;员工着装与行为规范;;高压区域;07;清洁工具摆放与归位;托盘使用与清洗规范;塑胶箱用于存放物品，应保持干净、整洁，避免受潮、变形。;08;物品分类管理原则;整理;定期审查;THANKS
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车间划线标准规范.pptx
车间划线标准规范;目录;01;车间划线是指在车间地面上用特定的线条、符号、颜色等进行标识，以明确区域划分、物品摆放、通道走向等的一种管理手段。;线条类型;;02;制定原则与方法;GB/T50067-2010《车间及设备布置设计规范》;;03;在进行划线前，必须确保地面干净，无杂物、油污、水渍等。;根据车间环境和使用要求，选择合适的划线材料，如油漆、胶带、地坪漆等。;;04;设备定位;物品定置;在车间内设置醒目的安全警示标识，如危险警告标志、消防器材指示标志等，以提醒人员注意安全，防止意外事故发生。;05;定期检查与评估机制建立;损坏确认;;06;;;对划线效果进行定期评估，发现问题及时改进。;
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人资部岗位工作标准规范.doc
1.园区人事经理
岗位名称 园区人事经理 岗位代码 HR-01 隶属部门 人力资源部 岗位职级 中层 直接上级 园区总经理 直接下级 各模块人事主管（专员） 岗位类别 职能管理类 编制日期 2009-08-21 核准人 1、岗位位置
工作目标：为了实现人力资源战略目标，在资源资源规划指导下，开展人力规划、人才招聘、培训、社保、薪资福利、员工关系，构建人力资源管理体系。 岗位关键绩效要素：1、人资成本控制 2、招聘配置完成率 3、月度工作完成率 4、人才梯队建设 6、业务支持与服务 与公司及内部部门岗位的关系：向上汇报园区总经理；接受汇报：各模块人事主管 岗
位
职
责 1、
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二、各岗位管理标准规范.doc
陆良县板桥镇云康大药房郑建有连锁店
各岗位管理标准
一、企业负责人岗位职责
1．认真学习和执行有关药品质量管理的法律、法规，在“质量第一”的指导思想下进行经营管理；
2．建立规章制度和完善质量体系，对本店所经营的药品质量负全面责任；
3．严格按GSP来规范药品经营行为；
4．定期对药品进行检查，做到经营药品帐货相符，严禁霉变及过期失效药品出售的现象发生；
5．参加各项业务培训，提高业务水平；
6．每年进行健康体检；
7．按时参加上级有关部门召开的质量分析会，有效履行职责；
8．积极配合上级职能部门或药品监督管理部门对商品
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企业岗位新标准规范.doc
一、总经理岗位标准
二、工会主席（生产副总经理）岗位标准
三、行政副总岗位标准
四、财务副总经理岗位标准
五、经营副总经理岗位标准
六、总工程师（总工办主任）岗位标准
七、糠醇厂岗位标准
1、糠醇厂厂长岗位标准
2、糠醇厂生产副厂长岗位标准
3、糠醇厂行政副厂长（设备管理员）岗位标准
4、生产安全部部长岗位标准
5、质检部部长（计量）岗位标准
6、检验员岗位标准
7、车间主任（车间兼职安全员）岗位标准
8、班组长（班组兼职安全员）岗位标准
9、工艺操作人员岗位标准
10、工艺巡检人员岗位标准
11、维修工岗位标准
12、电气、仪表工岗位标准
13、包装岗位标准
14、电子磅计量员岗位标准
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sop-sc-114 口服液车间灌封岗位标准规范操作规程.docx
目的：建立布洛芬混悬液灌封岗位标准操作规程，使该岗位的操作标准化、规范化。范围：布洛芬混悬液灌封岗位。责任：班长、操作工、QA。内容：1.操作人员按“人员进出洁净区标准操作规程”进入工作岗位。2.工作前检查及准备：2.1生产前检查：2.1.1检查上批次的清场合格证副本且在有效期内。2.1.2检查生产所使用的灌封设备，并按其标准操作规程调试好设备。2.1.3检查操作间内的温湿度是否符合生产工艺规程的要求。2.1.4取下房间、设备清场状态标识，换上填写有相关内容的生产状态标识。2.1.5检查生产用容器具清洁情况，应有清洁状态标识并在清洁有效期内。2.1.6检查铝塑灌封机(液体灌封机)清洁情况，应有
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中药提取车间洗衣岗位标准规范操作规程.doc
题 目 中药提取车间洗衣岗位标准操作规程 编 码
PO-310-00 共 3 页 制 定 审 核 批 准 制定日期 审核日期 批准日期 颁发部门 GMP办 颁发数量 三份 生效日期 分发单位 质控部、生产部 一、目 的：制订中药提取车间洁净区洗衣岗位标准操作，加强工作服的管理，保证生产车间的工艺卫生，防止污染和交叉污染。
二、适用范围：适用于中药提取车间洁净区洗衣岗位的操作。
三、职 责：洗衣工对本标准的实施负责；QA质监员负责监督检查。
四、程 序：
1 操作前的准备：
1.1 操作人员按《进出洁净区更衣规
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车间画线标准规范演示课件.ppt
() 车间画线标准 精选编制 效果展示 目的 标准 对象 1、按管理要求在相应的地方刷不同颜色的油 漆； 2、划线的具体形状参照后面章节的相关规定。 生产车间所有工作场所 对现场进行颜色管理，使现场规范化 A01画线颜色管理 适用项目 规格(mm) 基准颜色 主通道 100 一般区域线 50 辅助通道线 50 开门线 50 周转区域线 50 桌面物品定置线 10 废品区 50 化学品区 50 配电柜区 间隔100/45度 消防区 间隔100/45度 危险区域 间隔100/45度 线槽 间隔100/45度 垃圾桶清洁工具 50 白色 成品合格区域 50 精选编制 主通道效果展示
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企业生产车间6S管理标准规范.docx
企业生产车间6S管理标准规范
?一、引言
6S管理起源于日本，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其内容包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。通过推行6S管理，能够优化生产环境，提高生产效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，提升企业形象。本标准规范旨在为企业生产车间实施6S管理提供具体的指导和要求。
二、整理
（一）定义
区分必需品和非必需品，现场只保留必需品，将非必需品清理出现场。
（二）实施要点
1.全面检查车间，包括设备、工具、物料、文件等。
2.制定必需品与非必需品的判别
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《机修车间3s管理标准规范》.doc
《机修车间3S管理标准》
机修车间区域定置管理
各单位结合实际情况对备件（二级库）、附属器材、自制件和可移动设备等实施定置管理，绘制机修车间定置管理图。
车间内备件（自制件）、附属器材、可移动设备等应分类划线定置摆放或置于货架、备件托架上。
定置线标准：定置线宽度为50~120mm之间，颜色可采用黄色实线。
二、公用维修工具管理标准
公用工具应摆放整齐、保持清洁及日常维护，可按名称、规格定置摆放在货架上、柜内，或悬挂摆放。
各单位结合实际情况对公用工具应进行标识，用完及时归位。
三、机修二级库、修模间管理标准
二级库内备件应分区定置摆放，设置区域标识，每种物品设置小类标识（物品标签），做到实物
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2025年车间中控室设计标准规范 .pdf
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
车间中控室设计标准规范
车间中控室设计标准规范
一、总体要求
1.中控室设计应符合国家相关规范和标准要求，并根据车间的
性质和规模进行合理布局。
2.中控室应设置在车间主要生产设备的控制区域，便于操作员
对生产过程进行监控和控制。
3.中控室应具有良好的通风、照明和声学条件，确保操作员的
舒适性和工作效率。
二、布局要求
1.中控室的布局应符合工作流程和操作人员的工作习惯，保证
工作通畅和操作便捷。
2.操作员应能够清晰地看见生产现场，每个操作员的视野应不
受任何阻碍。
3.中控室应设置足够数量的工作台和工作座椅，
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服装生产车间5s标准规范.doc
服装生产车间的5s标准要求
办公台物品摆放
台面摆放物品应分类摆放,并标识清楚.
办公用品要摆放整齐,所有的活页夹要分类标识好摆放整齐.
台面保持干凈、整齐.
不能藏匿针类、金属物品等(若属办公用品要保管好).
工具
所有的工具都要用工具盒装.
工具盒中的物品要与明细清单吻合.
所有的工具收回后要锁好,并有专人管理.
细小金属物品不能带进工作场所,如锁匙扣之类.
针类,利器,金属物品要保管好,坏针需按照回收程序严格执行；
记录
换针记录:要有员工签名、更换日期，做货合同和工序,断针有巾样板针,所有的断针、换针记录要锁起来,由专人管理；.
工具收发记录:收发时要清点数量,做好记录，并锁好,由专人
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服装生产车间的5s标准规范要求.doc
服装生产车间的5s标准要求
办公台物品摆放
台面摆放物品应分类摆放,并标识清楚.
办公用品要摆放整齐,所有的活页夹要分类标识好摆放整齐.
台面保持干凈、整齐.
不能藏匿针类、金属物品等(若属办公用品要保管好).
工具
所有的工具都要用工具盒装.
工具盒中的物品要与明细清单吻合.
所有的工具收回后要锁好,并有专人管理.
细小金属物品不能带进工作场所,如锁匙扣之类.
针类,利器,金属物品要保管好,坏针需按照回收程序严格执行；
记录
换针记录:要有员工签名、更换日期，做货合同和工序,断针有巾样板针,所有的断针、换针记录要锁起来,由专人管理；.
工具收发记录:收发时要清点数量,做好记录，并锁好,由专人