2023年度人才盘点分析模板2.pptx

2023人才盘点分析微信号：HAIYA6689

目录人才盘点的目的人才盘点必备要素人才盘点核心工具010203

人才盘点目的

不同组织生命周期，开展人才盘点的背景和目的典型特点：跨越了生存期阶段，业务快速发展，进入快速发展通道，但各项管理机制不够完善，需要大批量人才供给核心重点：侧重于挖掘黑马，培育企业所需人才，外部招聘与内部培养并重，内外兼修，做好关键人才的发展和保留典型特点：组织进入新市场，并逐步发展成集团公司，各项职能完备，同时正积极开拓新业务、新市场、谋求多元化发展，但组织关键人才过度依赖外部招聘核心重点：前瞻性战略布局，分析组织关键性人才需求与现状供给，加速培养，提高关键广为人才储备度典型特点：组织处于成熟期，内部人才池僵化，企业业绩和市场份额出现部分下滑，人才梯队断层（特别是承接战略落地梯队）核心重点：建立人才合理流动和构建发展机制，促进人才体系的升级提高关键岗位人才储备度与准备度，保障继任者计划成功率制定差异化人才策略，发展下一代潜力领导者典型特点：组织机构庞大，决策缓慢，优秀人才流失，组织创新力不足，人才吸引力下降核心重点：促进员工的良性流动和优胜劣汰，支持重点业务快速发展聚焦发展关键岗位上的潜力人才，提高准备度通过人才盘点，识别组织关键岗位上胜任情况与差距分析，运用“鲶鱼效应”外部引入新高管，激活组织活力成长期稳定期发展期重塑期

人才盘点要素

人才盘点必备要素人才盘点业务战略分析能力人才发展计划需求：我们需要什么样的人业务战略目标、主要成功要素、需要转型内容核心岗位、关键能力、能力转变供给：我们拥有什么样的人组织纵向各职能与部门、横向各层级现有人才分布情况人才的的数量、质量；成熟度、潜力

人才盘点工具

人才盘点核心工具经验地图九宫格潜力评价汇报模板员工档案ExperienceMap9-BoxtoolPersonalProfilePotentialEvaluationPPTDeck

领导力经验地图经验类型典型岗位解释前端销售、一线服务直接的客户界面类的岗位，了解客户对公司业务的直接感受，体验业务增长的压力，了解公司战略对一线的意义后端职能类、产品研发类非客户界面类的岗位，作为公司内部运营的一部分，了解业务协作，提升服务意识等PL区域总经理、地区经理负责价值链端到端的所有环节，完成价值创造的全过程，既掌握资源，也要对业务损益负责扭亏为盈亏损地区负责人面对业绩下滑，在时间压力下完成对组织、团队、个人方面的困难决策，考验个人毅力市场开拓地区营销中心负责人根据对市场机会的判断，策略性地通过多种途径，与当地政府、企业打交道，获取或储备关键资源，发展更多客户国际外派外站岗位长期或短期国际外派带团队高级经理、副/总经理管理一个团队，有多个下属；或者管理多个团队，平衡每个团队间的需求全球项目项目负责人/兼并收购完成跨区域、跨职能的项目，持续时间超过一年，如主持或作为主要成员参与重大项目的商务谈判、招投标总部战略岗位战略规划、人才培养在总部担任负责全局性工作的岗位，具有战略价值，要求全球视野

2+核心骨干15%2中坚力量25-35%1超级明星10-15%2+核心骨干15%3待提升者15%-20%5失败者5%4问题员工10%素质高低业绩低高3待提升者需要有改进计划，如果没有发现改进的方法和趋势，也要放弃5失败者3个月内需要解聘50%6个月内需要解聘100%1超级明星2中坚力量2+核心骨干是企业利润的创造者4问题员工需要有改进计划，如果没有发现改进的方法和趋势，要放弃人才盘点九宫格

员工档案项目规划人才评价人才培养人才晋升参与者项目流程项目依据规划晋升识别评价提名追踪培养储备确定各职级岗位的发展路径和胜任力模型提名胜任力测评360评价绩效－潜能矩阵分析培养计划360评价绩效分析沟通反馈排序分析对比分析高层管理者储备人员HR部门业务主管胜任力模型员工档案

潜力评价成就动机Achievement快速学习LearningAgility思维敏锐Thinkingbeyondtheboundaries人际理解Socialunderstandingandempathy影响力Influence有抱负、有理想，渴望获得更高的挑战机会；向上发展的愿望强烈，勇于承担风险和责任。有好奇心，广泛涉猎知识，能够快速地掌握问题和知识。反应速度快，善于洞察问题本质，发现不同事物之间的联系，考虑问题的角度与众不同，提出的观点让人眼前一亮站在对方角度上体会其感受或领会其意图的能力，以及良好的心理承受力，持续保持乐观、开放和包容的心态。通过对他人施加特定的影响、留下特殊的印象，使他们接受或支持自己的想法或打算

汇报模板字体分为无衬线体和衬线体如果没有特殊要求，建议使用万能的微软雅黑，切忌不要使用宋体空白页内容不多时，可