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项目总负责人的职责

项目总负责人的职责【篇1】

1、负责项目信息收集及市场开拓。

2、负责项目跟进及维护。

3、负责公司产品的销售，根据公司的销售战略，控制成本、扩大产品在负

责区域的销售，及时完成销售指标，扩大市场占有率。

4、与客户把握良好的沟通，适时把握客户需求。为客户提供主动、热情、

满意、周到的服务。

5、把握市场动态价格，及时反馈给公司。

6、维护及开拓新的客户，自主开发客户，特别是终端客户。

项目总负责人的职责【篇2】

1、在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规

定的多项职责。

2、主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶

段的全部管理工作。

3、主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立

工作程序和工作制度。

4、组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改

建议，督促设计单位优化设计。

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5、认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、

重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。

6、组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错

漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。

7、负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”

工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。

8、协调召开工程例会和专题协调会。

9、参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，

协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。

10、协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约

能力和业绩，并提出建议意见;对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。

11、组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、

施工质量保证系统和安全保证体系。

12、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，

有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单

位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。

13、主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。

14、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

15、协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。

加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。

16、负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月

度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

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17、参与材料(设备)的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量

不合格的材料(设备)。

18、监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审

查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。

19、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。

20、协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。

21、负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。

22、督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积

极做好各项预控措施，避免各类事故。