弱电系统工程提成方案(3篇).docx
第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，信息化、智能化城市建设步伐加快，弱电系统工程在建筑、交通、通信、医疗、教育等领域得到了广泛应用。为了激发员工的工作积极性，提高项目质量和效率，实现企业经济效益的最大化，特制定本弱电系统工程提成方案。
二、提成原则
1.公平公正原则：提成方案应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在同等条件下获得相应的收益。
2.激励原则：通过提成方案，激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业持续发展。
3.责任与风险共担原则：员工在项目实施过程中，既要承担项目责任，也要承担相应的风险。
4.绩效导向原则：以项目实际完成情况为依据，对员工进行绩效考核，实现绩效与提成挂钩。
三、提成范围
1.项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和管理工作。
2.技术人员：负责项目的技术方案设计、施工图绘制、现场施工、调试及验收等工作。
3.施工人员：负责项目的现场施工、安装、调试及验收等工作。
4.质量管理人员：负责项目的质量监督、检查、验收等工作。
5.其他相关人员：根据项目需求，涉及到的其他岗位人员。
四、提成比例
1.项目经理：根据项目规模、复杂程度和利润情况，提成比例为项目总利润的5%-10%。
2.技术人员：根据项目规模、复杂程度和利润情况，提成比例为项目总利润的3%-8%。
3.施工人员：根据项目规模、复杂程度和利润情况，提成比例为项目总利润的2%-5%。
4.质量管理人员：根据项目规模、复杂程度和利润情况，提成比例为项目总利润的1%-3%。
5.其他相关人员：根据项目需求，提成比例由相关部门负责人根据实际情况确定。
五、提成计算方法
1.项目总利润：以项目实际结算收入减去成本（包括人工、材料、设备、运输、管理等费用）后的净收益为准。
2.个人提成：根据个人在项目中的实际贡献，按照上述提成比例计算。
3.提成发放：个人提成在项目完成后，经公司审核确认后，一次性发放。
六、提成发放时间
1.项目经理：在项目完成后，经公司审核确认后，一次性发放。
2.技术人员、施工人员、质量管理人员：在项目完成后，经公司审核确认后，一次性发放。
3.其他相关人员：根据项目需求，提成发放时间由相关部门负责人根据实际情况确定。
七、提成调整
1.提成比例：根据市场行情、公司战略调整等因素，公司有权对提成比例进行调整。
2.提成发放：在提成比例调整后，个人提成将按照新的提成比例进行计算。
八、提成争议处理
1.争议产生：在提成发放过程中，如出现争议，双方应友好协商解决。
2.争议处理：如协商不成，可向公司人力资源部门申请仲裁。
3.仲裁结果：公司人力资源部门将根据实际情况，对争议进行仲裁，并出具仲裁结果。
九、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2.本方案解释权归公司所有。
3.本方案如有变动，以公司最新发布为准。
通过本提成方案的实施，旨在激发员工的工作热情，提高项目质量和效率，实现企业经济效益的最大化。希望全体员工积极参与，共同努力，为公司的发展贡献力量。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，信息化、智能化建设日益深入，弱电系统工程在建筑、通信、交通、医疗等多个领域得到了广泛应用。为了激发员工的工作积极性，提高项目质量和效率，结合弱电系统工程的特点，特制定本提成方案。
二、提成方案原则
1.公平、公正、透明：提成方案应确保所有员工在同等条件下享有公平的待遇，提成计算过程公开透明。
2.激励与约束并重：提成方案既要激发员工的工作积极性，又要对员工的行为进行有效约束。
3.鼓励创新与进步：提成方案应鼓励员工不断学习、创新，提高自身综合素质。
4.责权利相结合：提成方案应明确员工的职责、权利和利益，实现责权利的统一。
三、提成方案内容
1.提成对象
提成对象为参与弱电系统工程项目的全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工人员、质量管理人员等。
2.提成比例
（1）项目经理：项目总金额的2%-5%。
（2）技术负责人：项目总金额的1%-3%。
（3）施工人员：项目总金额的0.5%-2%。
（4）质量管理人员：项目总金额的0.5%-1%。
3.提成计算方法
（1）项目总金额：以合同金额为准，如合同金额发生变更，以变更后的金额为准。
（2）项目完成率：以项目实际完成进度与合同约定进度之比计算。
（3）项目质量：以项目验收合格率计算。
（4）项目安全：以项目安全事故发生频率计算。
（5）项目成本控制：以项目实际成本与预算成本之比计算。
4.提成发放
（1）项目验收合格后，根据项目完成率、质量、安全、成本控制等因素，计算提成金额。
（2）提成金额在项目验收合格后的次月发放。
（3）如项目验收不合格，则不予发放提成。
四