建设工程全过程管理方案(3篇).docx
第1篇
一、前言
建设工程全过程管理是指在建设工程的全生命周期内，从项目立项、设计、施工、监理、验收、运营等各个环节，通过科学的管理方法和手段，确保项目按照既定目标、质量、进度、投资等方面达到预期效果的一种管理方式。本文针对建设工程全过程管理，提出以下方案。
二、建设工程全过程管理方案
1.项目立项阶段
（1）项目可行性研究：对项目进行充分的市场调研，分析项目投资回报率、风险等因素，确保项目具备可行性。
（2）项目方案设计：根据可行性研究结论，设计项目方案，包括项目规模、建设内容、技术路线等。
（3）项目审批：按照国家相关规定，完成项目审批手续，确保项目合法合规。
2.设计阶段
（1）设计招标：公开招标，选择具有丰富经验的设计单位进行项目设计。
（2）设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合国家规范、标准，满足项目需求。
（3）设计变更管理：对设计过程中出现的变更进行严格控制，确保变更的合理性和必要性。
3.施工阶段
（1）施工招标：公开招标，选择具有良好信誉和实力的施工单位进行项目施工。
（2）施工监理：聘请专业的监理单位对施工过程进行全程监理，确保施工质量、进度、安全等符合要求。
（3）施工合同管理：签订施工合同，明确双方权利、义务，确保项目顺利实施。
4.监理阶段
（1）监理招标：公开招标，选择具有丰富经验的监理单位进行项目监理。
（2）监理计划编制：编制监理计划，明确监理内容、时间、方法等。
（3）监理实施：按照监理计划，对项目进行全程监理，确保项目质量、进度、安全等符合要求。
5.验收阶段
（1）竣工验收：组织相关部门对项目进行竣工验收，确保项目符合设计要求、质量标准。
（2）资料归档：整理项目相关资料，归档备查。
6.运营阶段
（1）项目运营：按照项目设计要求，确保项目正常运行。
（2）维护保养：定期对项目进行维护保养，确保项目长期稳定运行。
（3）项目评估：对项目运营情况进行评估，为后续项目提供参考。
三、建设工程全过程管理方案实施措施
1.建立健全管理制度：制定完善的管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保项目顺利实施。
2.加强人员培训：定期对项目管理人员进行培训，提高其专业素质和管理能力。
3.强化风险管理：对项目进行风险评估，制定相应的风险应对措施，降低项目风险。
4.优化资源配置：合理配置项目资源，提高项目效益。
5.加强沟通协调：加强各部门、各环节之间的沟通协调，确保项目顺利进行。
6.强化信息化管理：运用信息化手段，提高项目管理效率。
四、结论
建设工程全过程管理是确保项目成功的关键。通过以上方案的实施，可以有效提高项目管理水平，降低项目风险，确保项目按期、按质、按预算完成。在实际操作过程中，应根据项目特点，不断优化管理方案，提高项目管理效果。
第2篇
一、概述
建设工程全过程管理是指从项目可行性研究、设计、施工、监理到竣工验收等各个阶段，对工程项目进行全面、系统、协调的管理。本文旨在阐述建设工程全过程管理方案，以期为我国建设工程提供有益的参考。
二、项目可行性研究
1.研究项目背景及市场需求，确定项目可行性。
2.进行市场调研，分析项目投资回报率。
3.编制项目可行性研究报告，包括项目概况、市场需求、投资估算、资金筹措、项目实施计划等。
4.对项目可行性研究报告进行评审，确保项目具有可行性。
三、设计阶段管理
1.选择合适的设计单位，确保设计质量。
2.审核设计单位提交的设计方案，确保方案符合国家规范和标准。
3.监督设计进度，确保设计按期完成。
4.组织设计交底会，明确设计要求和技术指标。
5.对设计文件进行审核，确保设计文件符合施工要求。
四、施工阶段管理
1.选择合适的施工单位，确保施工质量。
2.编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度等。
3.监督施工进度，确保施工按期完成。
4.对施工质量进行监控，确保施工质量符合国家规范和标准。
5.处理施工过程中出现的质量问题，确保施工顺利进行。
6.监督施工单位做好施工现场安全管理，确保施工安全。
五、监理阶段管理
1.选择合适的监理单位，确保监理质量。
2.制定监理计划，明确监理工作内容、工作程序、工作标准等。
3.监督施工进度、质量、安全等方面的工作，确保施工符合合同要求。
4.审核施工单位的验收报告，确保施工质量符合验收标准。
5.参与竣工验收，确保工程质量符合国家标准。
六、竣工验收阶段管理
1.组织竣工验收，对工程进行全面检查。
2.审核验收报告，确保验收过程合法、合规。
3.对验收中发现的问题提出整改意见，确保工程达到竣工验收条件。
4.组织竣工验收评审，对验收结果进行评定。
5.编制竣工验收报告，为工程交付使用提供依据。
七、后期管理
1.对