服装店店长管理制度.pptx

服装店店长管理制度

店长职责与要求员工管理货品管理销售管理财务管理门店运营与安全管理店长自我管理与提升contents目录

01店长职责与要求

销售管理员工管理货品管理财务管理店长职责制定并执行销售计划，提升店铺业绩。负责店员招聘、培训、考核及团队建设。负责商品陈列、补货、退货及库存管理。负责日常收支记录，进行财务分析并提出改进建议。

能够与员工、顾客及供应商进行有效沟通。良好的沟通能力能够高效地安排店内各项工作，确保店铺运营顺畅。较强的组织能力对服装市场有深入了解，具备丰富的销售技巧。丰富的销售经验能够进行基本的财务分析，控制成本和风险。一定的财务管理知识店长要求

02员工管理

制定详细的招聘计划，明确岗位职责和要求，通过多种渠道发布招聘信息，确保招聘到合适的人才。对新员工进行岗前培训，包括产品知识、销售技巧、服务态度等方面，定期组织员工参加内外部培训，提高员工的专业技能和服务水平。招聘与培训培训招聘

根据岗位职责和工作要求，制定合理的绩效考核标准，确保考核的公正性和客观性。制定绩效考核标准定期对员工的工作表现进行评估，包括业绩、工作态度、团队协作等方面，及时反馈评估结果，指导员工改进工作。定期评估绩效考核

激励建立有效的激励机制，通过物质奖励、晋升机会等方式激发员工的工作热情和积极性。沟通定期与员工进行沟通交流，了解员工的工作情况和困难，及时解决问题和提供支持，增强员工的归属感和忠诚度。激励与沟通

03货品管理

根据市场需求、销售数据和库存情况，制定合理的进货计划，确保货源充足且不积压。制定进货计划供应商选择与评估进货验收选择信誉良好、质量可靠的供应商，定期评估供应商的供货能力、价格和品质。对进货商品进行质量检查，确保符合品牌要求和法律法规，及时处理不合格产品。030201进货管理

遵循美观、整洁、分类明确的原则，突出服装的特点和优势。陈列原则根据季节、主题和活动，制定陈列方案，定期更换展示商品，保持新鲜感。陈列方案定期评估陈列效果，收集顾客反馈，不断优化陈列方式。陈列评估陈列与调配

定期对库存进行盘点，确保账实相符，及时发现并处理库存异常情况。库存盘点设定合理的库存预警线，当库存量低于预警线时，及时安排进货补充库存。库存预警根据各门店的销售情况和需求，合理调拨库存，平衡各门店的货源。库存调拨库存管理

04销售管理

销售策略制定销售目标根据店铺的实际情况和市场趋势，制定合理的销售目标，并分解到每个员工，确保目标的实现。优化陈列定期调整陈列布局，突出新品和热销商品，保持店铺整体美观，吸引顾客眼球。培训销售技巧定期对员工进行销售技巧培训，提高员工沟通能力，提升销售业绩。

宣传推广利用店铺内外宣传渠道，如海报、LED屏等，对促销活动进行宣传推广，吸引更多顾客。策划促销方案根据市场需求和节假日等时机，策划各种促销活动，如打折、满减、赠品等。活动跟踪与反馈对促销活动进行跟踪分析，收集顾客反馈意见，不断优化促销方案。促销活动

为每位顾客建立档案，记录购买记录、喜好等信息，以便更好地服务客户。建立客户档案根据顾客需求和喜好，提供个性化的推荐和服务，提高客户满意度。提供个性化服务定期对客户进行回访，了解客户需求和意见，及时解决问题和改进服务。定期回访客户关系维护

05财务管理

结算流程制定清晰的结算流程，确保每月、每周或每日的销售额及时录入系统，便于核对和结算。现金管理对现金进行妥善保管，确保资金安全，并定期进行盘点和核对。收银管理确保收银员准确无误地记录每笔交易，避免出现误差。收银与结算

03预算与实际对比将预算与实际销售额、成本等数据进行对比，找出差异原因，为未来的经营提供参考。01财务报表制作按照公司要求定期制作财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。02数据分析对财务报表进行分析，了解店铺的财务状况、盈利状况和现金流状况，为决策提供数据支持。财务报表制作与分析

成本控制合理控制店铺的各项成本，如租金、工资、水电费等，提高盈利能力。盈利目标根据店铺实际情况和市场状况，制定合理的盈利目标，并采取有效措施达成目标。销售策略制定有效的销售策略，如促销活动、会员制度等，提高销售额和利润率。成本控制与盈利目标

06门店运营与安全管理

卫生责任分工明确员工卫生责任，定期检查并通报卫生情况，确保卫生工作得到有效执行。卫生检查与考核定期对门店卫生进行检查和考核，对不合格的区域进行整改，并追究相关责任人责任。卫生标准制定制定门店卫生标准和日常清洁计划，确保门店环境整洁有序。环境卫生管理

123建立门店设备清单，制定设备日常维护和定期保养计划。设备清单与维护计划规范员工设备使用操作，加强设备日常保养，降低设备故障率。设备使用与保养及时处理设备故障，定期对设备进行检查和维修，对老旧设备进行更新换代。设备维修与更新设备维