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银行网点2024年工作计划

银行网点2024年工作计划篇1

一、加强日常管理工作各支行明确各岗位职责，使网点人员既能理分工又

能团结协作，推进“联动营销”。

20xx年任各重，压力大，各支行应把工作目标按职责分工落实到每个人，确

保20xx年各项任务顺利完成。

二、加强监督检查工作20xx年将完善各项制度，对发现问题及时纠正，查漏

补缺，进一步加大检查力度，对各种违规行为绝不姑息。

三、不断提商后勤服务水平落实车辆、会务和接待三项服务工作，切实保障

区支行日常运作。区支行现有小车4部，主要是保障支行领导日常用车，同时协

调好各部门工作用车。

20xx年，车辆运转正常，没有发生任何大事故,20xx年继续做好车辆管理工作,

一是部门领导定期加强对司机进行安全教育，增强司机安全意识，克服安全管理中

麻痹、得过旦过现象c二是司机认真遵守有关行车规章制度，做到疲劳不驾车，酒

后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。发现问题及时解决，做到车辆不带

病上路，司机不带情绪开车，确保安全行车。对客户接待和会议，进一步创新运转

机制，改进服务方式，优化工作流程，做好各个环节有机衔接，保证有序运行。

四、做好“为民服务创先增优”活动20XX年我行将继续优质文明服务中严格

遵守上级有关规定，将“为服务创先争优活动”全面开展，落到实处。并针对实

际情况，我行将抽出专门人员利用利息时间及周六周日时间通过对网点进行暗访

等形式，对辖内所有网点文明服务情况进行监督，及时提醒存在问题并督促全行

员工增强服务意识、转变服务观念、、强化服务措施。

五、认真做好人事劳资工作一是加强考勤管理，规范考勤制度，实行考勤月

报按时上报，在严格落实考勤责任制度同时，进一步完善请假制度管理，二是加

强劳动用工管理，构建和谐稳定劳动关系，严格岗位管理，进一步提高劳动关系

管理规范化水平。

六、做好安防工作因金融行业特殊性，各支行应征对断电、电脑设备紧急瘫

痪状况员工进行定期习，从面有效保证营业正常开展；会计主管每天定期对已经

安装安防设备进行检查，加强对保安人员培训，增强他们业务知识和敬业精神。

银行网点2024年工作计划篇2

20xx年，我支行各项经营指标快速发展、职工思想稳定、内控制度逐步完善,

各项业务工作均创历史最好水平。在即将到来的20xx年里，面对xx银行上市以后

的新机遇和新挑战，我支行将在上级行党委的正确领导下，继续全面推进经营模

式和增长方式转变，提高经营效率，优化经营结构，完善内控机制，增强综合竞

争能力、盈利能力和丸险防控能力，打好经营基础，实现可持续发展，主要是侬

好以下几个方面的工作：

一是积极采取措施，稳定现有客户及经营资源。

稳定我行贷款，积极为企业富裕资金寻找出路，在争取以银行承兑汇票的签

发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的基础上，为企业制定全面、客观、可行

的投资理财方案，引导企业资金流向，力争最大限度保证和谋求我行的经营利益。

二是密切关注形势，争取企业年金托管业务。

继续密切关注企业经营及发展情况，及时向市分行汇报xx集团年金业务进展

情况，全力配合市分行开展对XX集团企业年金业务的营销，力争企业年金业务年

内在我行顺利办理。

三是进行销售网点走访，增加资金归行总量。

XX集团的销售网络遍布全国，每年完成将近12亿元的化肥销售任务。因此,

加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重。明年，我

支行将择时与集团公司有关