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员工进行绩效考核管理机制

在充满活力，日益开放的今天，我们可以接触到制的地方越来越

多，制就是在人类社会当中人们行为的准则。那么你真正懂得怎么制

定制吗？下面是由作者给大家带来的员工进行绩效考核管理机制7篇,

让我们一起来看看！

员工进行绩效考核管理机制篇1

目前，对于门店一线，采取的绩效考核方式主要有下几种：

1.与计划管理相结合的目标管理法(MBO)

这种方法被广泛采用，是一种以结果为导向的考核方法，强调员

工对工作目标的认同和参与。为了克服考核过程中监督方面的不足，还

强调对目标进行分解，层层分解并最终落实到班次和个人，使员工能明

确自己的绩效目标并为此而努力。

2.关键绩效指标考核法(KPI)

这种方法是公司结合企业战略目标，从目标管理法与日常管理中

提炼出关键指标，通过这些关键指标的达成来提升整体绩效水平。这种

方法以行为为导向，比目标管埋法更加量化，导向性更加明确。

3.360°考核法

这种方法既注重考评员工的工作成果，也关注员工的行为、工作

过程、个人努力程，甚至将员工关系、为人处事等都纳入考评的范畴,

使绩效考核更全面和客观。

值得注意的有关问题：

从以上几种绩效考核的具体方式来看，从MB0到KPI再到360。，

正好体现了在不同成长阶段的药店的不同需求。在企业发展的初级阶段,

大多会以销售指标的考核作为绩效管理的最主要内容，制定年销售和

利润计划，并层层分解到个人，每个员工都很明确自己每天需要完成的

销售目标，并根据完成情况获得相应的报酰。在这一阶段，企业会一心

追求毛利的化。这种以销售为导向的考核方针只能作为企业实现最初积

累的手段而存在。企业逐步成熟以后，应更多地关注顾客的满意，这

就需要减弱对单纯的销售指标的关注，将员工的服务能力、门店的聚客

能力纳入到绩效考核的范畴中，并根据企业的发展目标适时适地调整

考核权重。

其实，绩效考核不应该作为企业的一项管理目标而单独存在，应

将其视为企业绩效管理系统之中的一个组成部分，员工层面的绩效管理

系统应以设立个人目标为前提，包括制定个人绩效计划行动方案、绩

效考核、信息反馈，从而促进个人绩效的改进与提高。绩效考核更多地

是做为绩效改进的依据而存在。在如今行业发展脚步放缓的大环境下，

站在某种角度来说，药店之间的竞争也逐渐转变为供应链的竞争、服务

的竞争，因此企业要想在竞争中站稳脚跟，立于不败之地，就应以长远

发展作为目标，不能将销售指标作为绩效考核的内容。

所以，药店可根据企业的实际情况，选取合适的KPI,将销售指标

纳入其中，如可设置专业知识掌握指标、服务态度指标、会员回头率指

标等，并根据企业的远期近期发展规划设置权重。同时，关注员工的

工作努力程度团队协作精神，全方位设定考核方式，以此作为员工报

酬的组成部分，并作为绩效管理的重要依据，指导管理方向。

员工进行绩效考核管理机制篇2

第一条考核目的

为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展

情况进行有效的跟进调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公

司整体工作效率，从而为公司经营战略方针经营目标的制定调整提

供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范国

本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则

1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;

2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性

与