质量部5S管理实践指南.pptx

护理5S管理实践指南.pptx 护理5S管理实践指南;CATALOGUE;01;5S管理是一种源自日本的生产现场管理方法，通过对现场进行整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面的管理，提高工作效率和产品质量。;;5S管理的核心目标;02;清理不必要物品;整顿（2S）：

2025-05-07 约小于1千字 22页立即下载

质量部人员质量管理.pptx 质量部人员质量管理演讲人：日期：未找到bdjson目录CATALOGUE01质量部人员组成与职责02质量管理体系建设与运行03产品/服务过程质量控制04质量数据分析与改进05质量风险识别与防范06团队建设与企业文化培育 01质量部人员组成与职责 质量部组织架构质量部在公司中的地位质量部是公司的重要部门，负责全面质量管理和监督。组织架构的形式各部门间的关系质量部通常采用层级式的管理结构，包括质量总监、经理、主管等职位。质量部与生产、研发、销售等部门密切相关，共同确保产品质量。123 制定质量方针和目标，负责全面质量管理和监督。质量总监各岗位职责说明协助质量总监实施质量管理，负责具体工作的组织和

2025-05-13 约3.73千字 33页立即下载

给技术质量部管理目标.pdf 《管理目标》 QG/LTB001-2011 1范围本作业性文件适用于炼铁事业部的全部设计、研发、业务建设产品。 2职责 2.1本作业性文件的主要责任人是炼铁事业部总经理，其职责是：督促、检查执行情况，验证控制的有效性和适应性； 2.2本作业性文件的协同责任人是副总经理、总工程师、副总工程师、质量代表、首席专

2025-03-20 约4.97千字 6页立即下载

技术质量部管理细则.doc Q/C.JS-(A)-04 技术质量部管理细则编制：审批：年月日目录序号文件名称 1 试验室试验程序 2 试验室管理制度 3 试验系统报表报告制度 4 试验设备管理制度 5 试验室安全制度 6 配合比管理制度 7 砼开盘鉴定管理制度 8 试验资料管理制度 9 机械设备使用维护保养制度 10 养护室管理制度 11 水泥养护制度 12 YA-30 0B型电液式压力试验机操作规程 13 单片微机控制电液式压力试验机操作规程 14 KZJ5000-L电动抗折机操作规程 15 恒温干燥箱操作规程 16 HS40砼渗透仪操作规程 17 光电

2017-05-21 约2.46千字 10页立即下载

技术质量部管理培训.pptx 五冶炉窑技术开发分公司2011年度内部培训技术质量管理分公司技术质量部 2011年07月30日 1、分公司质量管理体系分公司结合自身特点，制定质量管理体系及体系中各管理层的职责，分公司各层面管理人员应严格按管理体系执行，履行自己的职责，确保分公司各项工程项目质量处于受控状态。 2、现场技术质量管理要点组织各专业人员熟悉图纸，参加业主组织的图纸会审并记录，确定质量管理的重点及难点。审定技术措施及施工方案，确定质量目标，编制创优工程质量计划，通过质量预控，做到技术上的先进性，方法上的可操作性，管理上的严密性，经济上的合理性，确保工程质量。建立健全项目质量目标制，做到目标明确，任务落实，责任到位，以

2025-04-16 约3.62千字 10页立即下载

技术质量部管理培训.ppt MCCChenggongShanghaiWuyeConstrutionCo.,Ltd.五冶集团上海有限公司炉窑技术开发分公司MCCChenggongShanghaiWuyeConstrutionCo.,Ltd.五冶集团上海有限公司炉窑技术开发分公司MCCChenggongShanghaiWuyeConstrutionCo.,Ltd.五冶集团上海有限公司炉窑技术开发分公司五冶炉窑技术开发分公司2011年度内部培训技术质量管理分公司技术质量部 2011年07月30日1、分公司质量管理体系分公司结合自身特点，制定质量管理体系及体系中各管理层的职责，分公司各层面管理人员应严格按管理体系执行，履行自己的

2025-04-07 约3.72千字 10页立即下载

5S管理指南.ppt 灭火栓设备 (赤色) 灭火栓(盒) (黄色) 危险标示(黑色+黄色) ● Color –安全设备 ● Color – 流体流向蒸汽 (横褐色) 高压gas (黄色) 空气(白色) 导热油, 油 (棕色) 危险物 (紫色) Gas Vent (兰色) TPM 5S管理指南 3定5S活动 5S的起源： 5S起源于日本的一种家庭方式，已流传200多年了，主要是针对地、物提出了整理，整顿2个S。日本企业将其引进了内部管理运作，随着管理的要求及水准的提升，后来又增加了期余3个S，形成了今天的5S活动。其在企业内部表现为对生产现场中的人员，机器，材料，方法等生产要素进行有效的管理，是日式企

2017-09-29 约字 40页立即下载

2025-04-24 约3.64万字 66页立即下载

生产现场5S管理：提升效率与整洁的实践指南.pptx 生产现场5S管理：提升效率与整洁的实践指南;未找到bdjson;01;5S定义;;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ;02;整理(Seiri)：区分必要与非必要物品;整顿(Seiton)：科学定位与标识;清扫(Seiso)：彻底清洁与问题发现;定义与目的;;03;制定具体、可衡量、可实现的目标，如降低设备故障率、提高生产效率等。;全员培训与意识提升;现场整理与整顿的实操方法;清扫与清洁的持续改进机制;制定规范;04;;物品摆放;;环境整洁;05;员工抵

2025-04-25 约小于1千字 34页立即下载

2025-05-14 约3.76万字 75页立即下载

质量管理第6讲-5S管理.pptx 1质量管理第三章质量控制与质量改进第二节现场可视化管理现场管理的金科玉律2大多数的经理人员，较喜欢把办公室当做工作的场所，而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议，来接触、了解现场的实情。与现场保持密切的接触及了解，是效率化管理生产线的第一步骤。因此，有5项现场管理的金科玉律：1.当问题(异常)发生时，要先去现场。2.检查现物(有关的物件)。3.当场采取暂行处置措施。4.发掘真正原因并将之排除。5.标准化以防止再发生。可视化管理3030201现场里，每天都会发生各种不同的异常问题。现场里有两种可能的情况存在：流程在控制状态下，或

2025-05-05 约7.58千字 10页立即下载

质量部管理科实习手册 (一).pdf 质量部管理科实习手册部H：科职位:□体系员□技术员姓名：_______________________ 工号：_______________________ 入职日期：_______________________ 试

2025-03-05 约4.36千字 6页立即下载

2015质量部管理评审汇报材料.doc 质量部管理评审汇报材料一、质量体系的适用性公司已编制了一套完整的质量体系文件，包括质量手册1份、程序文件17份、作业指导书68份、质量记录清单170份、外来标准52份，基本上能满足本公司产品的生产和服务的整个体系运行的需求。二、公司目标完成情况：实际值月份质量目标值电阻、衰减片成品率90%以上负载、双工成品检验一次合格率95%以上按时交货率实际值100%以上顾客满意度80分以上 2013年1月 99.9% 100% 100% 13年1月份进行了顾客满意度调查，达到90分 2月 99.7% 100% 100% 3月 99.7% 100% 100

2018-03-02 约3.8千字 4页立即下载

2014年度质量部管理评审报告.doc 东莞市瑞昇电子有限公司 2014年度质量部管理评审报告一．来料检验： 1. IQC依据《来料检验控制程序》，参照原材料检验指导书对供应商每批来料实施检验。截止2014年7月份，统计近半年之来料检验合格率为100%，达到预定的目标值。 2. 由SQE主导，已对所有供应商采取评价和考核，并保持了月度质量绩效成绩，每季度供应商考核表。SQE已作出2014年供应商年度审核计划，将在11月、12月份对I、II类供应商作现场审核。 3. 2013年TS16949认证审核时，审核老师提出汽车零件之允收水平应该是零收1退，我们已按要求修改了来料检验规范：所有汽车零件的来料验收标准统一

2017-06-16 约2.28千字 4页立即下载

2025-02-11 约1.4万字 23页立即下载