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经验交流：全面深化三项制度改革助力企业高质量发

展

近年来，*党组坚决把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上

来，坚持把深化三项制度改革作为风向标和突破口，聚焦“抓实两个关键、

优化两个体系、激活三个抓手，严格一把尺子”，着力完善运行机制抓统筹、

坚持问题导向抓突破、强化分类指导抓落实，统筹谋划、先立后破、突出重

点、稳妥有序，真刀真枪推动改革往深里走、朝实里做，努力以三能机制全

面深化为集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业提供强大动力。

一、聚焦抓实“两个关键”，着力打造堪当重任的中坚力量

坚持把干部和人才作为企业的核心竞争力和第一战略资源，聚焦选干部

配班子、建队伍聚人才，围绕生聚理用、强化选育管用，着力把干部资源转

化为发展资源、人才活力转变为创新动力。

围绕改善功能、提升能力，选拔使用人才。聚焦全面提高团结作战能力、

发展引领能力、创新进取能力、风险控制能力，坚持把功夫用在日常，加强

对所属企业领导班子现状分析研判和系统谋划，统筹做好结构调整和能力提

升工作。注重配好“一把手”这个关键少数，充分发挥带动和示范作用。注

重博专互补，改善专业结构，坚持“以专业选人、选专业的人”。注重梯次

配备，优化年龄结构，不断提高各层级年轻干部供给质量。注重统筹交流，

提升经历结构，坚持重实干、重实践、重实绩的鲜明导向，盘好用活干部资

源，加大交流力度，以点带面完善经验能力互补、性格气质相容的班子结构。

强化服务保障，为领导班子做好“保姆式”服务，定期进行“体检”，促进

班子整体功能提升。

围绕发展所需、破题所急，引进培养人才。对接世界一流企业建设战略

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布局，持续推进百名企业家培养工程，打造既仰望星空又脚踏实地的企业家

队伍，发挥优秀企业家的引领力。进一步扩大视野，全面提升后备干部综合

素质，打造堪当世界一流重任的“三强”干部。坚持以带动整体能力提升、

内部人才培养提速为目标，强化外部高端人才引进。坚持分类施策、定制化

培养，补齐短板弱项，经营管理队伍围绕提升管理能力，正确处理严格管理

与有效管理的关系，发挥科学管理的最大效能。专业技术人才队伍围绕提升

创新攻关和解决实际问题能力，切实将科研成果转化为推动生产力发展的动

力。操作技能队伍围绕新能源新材料新业务发展方向，畅通职业发展通道，

打造技能人才品牌。

围绕精准识别、高效激励，用好用活人才。牢固树立人才引领发展战略

定位，深入实施人才强企工程，打造人才创新高地。创新人才认定标准，破

除唯资历、唯论文，淡化相关含金量较低社会奖励的权重，将科研成果转化、

解决问题的能力作为考核重点方向，精准识别谁能创造价值、谁在创造价值。

推进科研体制改革，搭建“想干事、能干事、干成事”的平台，打通人才成

长通道，营造良好学术氛围，健全青年人才脱颖而出的工作机制，形成识才

爱才敬才用才的氛围和人才引领、创新驱动的良好局面。

二、聚焦优化“两个体系”，着力支撑保障业务高质量发展

坚持突出组织机构和劳动用工的基础性地位，围绕服务保障企业战略转

型、高质量发展，对标世界一流企业，强化机构建制、岗位设置，以及人员

配置的联动性、有效性、前瞻性，着力在牵引组织创新和赋能业务发展等方

面持续发力、创新实践。

构建保障世界一流企业建设的机构和组织体系。抢抓业务布局优化变革、

未上市托管业务改革的机遇期，大力推动组织体系优化提升工程，持续推动

机构重构、职能转变、流程再造，以机构“瘦身”提质量效率、以组织“健

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体”增动力活力。巩固优化三级管理架构，完善提升管控治理模式，深入推

进以事业部制为基础的专业管理体制，健全“条”“块”结合的矩阵式管理

架构，加快形成运行高效、责权利相统一的专业化管理体系，推动组织体系

和组织结构系统完备、科学规范、运行高效。坚持内涵式发展，按照市场化、

规范化、专业化的管理导向，加快推进生产组织模式变革，打造扁平精简组

织结构，不断提高基层一线人力资源配置效率。

构建支撑当前引领未来的劳动用工体系。完善核心业务规模决定用工总

量动态调控机制，明确中长期总量控制和结构改善目