企业文化管理（第六版）课件 王成荣 第1--5章 绪论---企业文化管理主体.pptx

;;;;;第一节;;;第一节;第一节;;二、文化的反思与觉醒;;四、实践的成功探索;一、企业文化理论是一种新兴的管理理论;第三节;第三节;;;第一节;;第二节;;第二节;第二节;;;第二节;第三节;第三节;;第三节;;第三节;;;;第四节;美国心理学家霍曼斯在20世纪50年代提出了团体要素理论。该理论认为,任何一个团体都是由活动、相互作用(信息沟通和行为响应)、思想情绪(团体成员的态度、感受、意见、信念、思维过程)和团体规范四种要素组成的系统。

;双维理论。

管理方格理论。

不成熟-成熟连续流理论。

除此,美国俄亥俄州州立大学的研究者提出以“关怀”和“定规”为不同构面的“二维构面理论”;美国人雷定在此基础上提出任务导向、关系导向和领导效能的“三维构面理论”。;1;第四节;第四节;第四节;第四节;第四节;第四节;第四节;;第一节;;;第一节;第一节;;第一节;;第二节;1;第二节;第三节;第三节;;;第三节;第四节;;第四节;第四节;第四节;;;;第一节;1;第一节;第一节;第一节;1;第一节;第二节;第二节;第二节;第二节;第二节;第三节;;第三节;;第三节;;;;;第一节;;第一节;第一节;第二节;;第二节;;第三节;第三节;第三节;第三节;第三节;第三节;第三节;第三节