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电力企业财务集约化管理存在不足及改进

摘要：财务集约化管理是现代企业为了提高企业效率所进行的基本项目举措，

在进行电力企业内部的集约化管理过程中，由于其环节以及相关条例的复杂性，

在实施的过程和实施的途径中会出现一系列的现状，阻碍电力企业财务集约化管

理的顺利进行。因此，为了提高集约化管理，改善其管理的现状，本文从相关从

业人员的素质和内部集约化管理制度着手，改善现状，为企业带来经济效益的最

大化。

关键词：电力企业；财务集约化管理；不足；改进

引言

财务集约化管理的总体目标是通过管理变革，建立集中、统一、精益、高效

的现代化财务管理体系，实现财务资源集团化、集约化运作，强化经营全过程、

全方位管控，提高资本、资金利用效率和质量，持续提升公司经营效益、企业价

值和风险防控能力。

1电力企业财务集约化管理中存在的问题

1.1电力企业财务管理的标准不规范、不统一

一方面，我国的地域比较广泛，导致电力企业的分布也不够集中，分布在不

同的地区，不同地区之间的财务管理方法也不尽相同，不同地区有不同的习俗，

不同地区之间的交流也比较少，就使原本并不统一的管理标准更加复杂，所以就

更难找到一个统一的标准来管理电力公司的财务。另一方面，我国电力企业的分

支比较繁多，由于财务管理本身比较复杂，涉及的部门也比较多，电力企业的业

务经营涉及的范围也比较广。综合，这两个方面来说，目前我国的电力企业的财

务管理标准不统一，这是实施集约化管理路上的一个障碍。

1.2电力企业的财务管理系统不够完善，有不足之处

目前，我国的电力企业的财务管理系统存在一些漏洞，具体如下：首先，电

力企业缺乏精细化的预算系统。对于电力企业来说，只有具备合理的预算系统才

能够使提高电力企业的财务管理水平成为可能，如果预算系统不够精细和完善，

就会大大地降低电力公司的业务速度和业务水平，导致多员工的绩效评估也不够

全面、合理，导致公司很难实现集约化管理。其次，对电力企业的财务管理的监

测水平不高。电力企业的工作量比较大且又比较复杂，所以需要一个合理有效的

监测系统来监测公司的财务情况，但是，目前电力企业的监测系统不完善，这是

实施财务管理的又一个绊脚石。

1.3电力企业中的财务管理人员对集约化管理不够重视

财务管理人员对财务集约化管理的重视可以有效地提高管理工作的效率和质

量，也会影响到财务管理工作的开展情况。目前，很多电力企业的财务管理人员

没有认识到集约化管理的重要性，对集约化管理的内涵理解的也不到位，在工作

中缺乏与其他部门之间的交流，同时也未及时地更新自身的知识。总之，财务管

理人员对集约化管理的态度阻碍电力企业财务集约化管理的进程。

2电力企业财务集约化管理的策略

2.1强化内部审计的独立性和权威性

内部审计有其区别于其他工作的特殊性，这种特殊性要求内部审计工作必须

要保持自身的独立性，这样才能充分发挥出内部审计的价值。长期的实践表明，

企业一把手直接掌握内部审计，通常能起到很好的效果。除此之外，审计工作的

要诀便是全面、细致，因此内部审计人员要全心投入工作，从而保证审计信息的

全面性和真实性，为领导决策提供可靠的参考。如果电力企业中存在一把手精力

不足，无法兼顾的情况，则要将内部审计置于总审计或副总审计的专门管理之下，

需要注意的是，总审计或副总审计则不再兼任其他的职务，最大程度上保证审计

工作的不受外界干扰而保持独立性。

提高内部审计的权威性也是重中之重，一是要完善电力企业内部的审计办法，

寻求多种审计方法，以期在短时间内集中解决审计问题，尽量减少外界因素对审

计工作的干扰。二是要创新审计管理机制，实行集团审计部门和派驻审计员相结

合的机制体系，该机制首先要由不同的基层单位来组成片区，片区的审计工作由

上级派驻的审计员来完成，审计员是独立于片区管理体制之外的，其工资、奖金

等都是由上级公司进行发放的。除此之外，还要对审计监督实行轮岗制度，这也

是保证审计独立性的重要手段。电力企业要在全企业集团内强化内审的地位，并

通过完善的内审条例和制度来确认内部审计结构的地位和重要性，从而使得内部

审计部门在企业中得到规范化的发展。

2.2努力提高技术水平，加强信息化建设

技术是基础建设，没有过硬的技术再好的管理模式没有支撑也是无用，不断

提高技术水平是第一要务。财务数据有原来的定期集中需要向实时集中转变，加

快信息传递速度和