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项目风险预测与防范对策

一、风险预测

本项目风险有技术性风险为可计量风险，包括地质地基条件、材

料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险；

还有非技术性风险为非计量风险，发生的概率较小，包括经济风险、

政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。

二、工程风险的防范对策

1．加强合同的风险管理

工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主

要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，从风险分析与风险

管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全

面深刻的了解。合同是合同主体各方应承担风险的一种界定，风险分

配通常在合同与招标文件中定义。

2．通过工程索赔将风险转化为利润

运用工程索赔，工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶

段，涉及范围相当广泛。比如工程量变化、设计有误、加速施工、施

工图变化、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期

延误等，对这些进行合理索赔。利用合同条款或推断条款成功地进

行索赔来减少工程风险的基本手段。

3．非计量风险的防范

本项目可能涉及的只有不可抗力引起的风险，包括超过合同规定

等级的地震、风暴、雨、雪和特殊的未预测到的地质条件和泥石流、

泉眼、流砂等。按照一般合同条件，这类风险积极争取工期延误的补

偿。

4．非计量风险的防范

在编标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总

价中考虑风险因素；在订立合同阶段，对于过分刻苛的合同条款提出

修改要求，以减少合同风险。除进行工程、设备、人身事故等保险外，

还应通过保险机制减轻风险损失；通过分包合同向分包商转移风险；

合同控制风险费。