企业采购与供应链管理的数字化转型路径研究.doc

企业采购与供应链管理的数字化转型路径研究

TOC\o1-2\h\u2791第一章绪论 2

98831.1研究背景与意义 2

193981.2国内外研究现状 3

9311.3研究内容与方法 3

30052第二章企业采购与供应链管理数字化转型概述 3

260552.1数字化转型的概念与内涵 3

201232.2企业采购与供应链管理的数字化转型 4

13662.3数字化转型的驱动因素与挑战 4

28660第三章数字化转型的战略规划与组织架构 5

72613.1数字化转型战略规划 5

184993.2组织架构调整与优化 5

39333.3数字化领导力与人才队伍建设 6

32544第四章供应链管理信息化平台建设 6

123754.1供应链管理信息化平台架构 6

276834.2供应链管理信息系统选型与实施 7

60424.3供应链管理信息化平台的运维与优化 8

20753第五章数据驱动的供应链决策 9

101795.1数据采集与处理 9

139165.2数据分析与决策模型 9

160565.3数据驱动的供应链优化策略 9

1179第六章供应链协同与合作伙伴关系 10

255316.1供应链协同机制 10

28026.1.1概述 10

7006.1.2协同机制构建 10

249556.1.3协同机制实施策略 10

19426.2合作伙伴选择与管理 10

205266.2.1合作伙伴选择 10

327336.2.2合作伙伴管理 11

260776.3数字化背景下的供应链合作关系优化 11

246726.3.1数字化对供应链合作关系的影响 11

21126.3.2供应链合作关系优化策略 11

13206第七章供应链金融创新与风险管理 12

197467.1供应链金融数字化创新 12

247127.1.1引言 12

118177.1.2供应链金融数字化创新的内涵 12

302017.1.3供应链金融数字化创新的发展背景 12

296637.1.4供应链金融数字化创新的具体实践 12

9857.2供应链金融风险识别与管理 12

230007.2.1引言 12

74947.2.2供应链金融风险类型 13

156577.2.3供应链金融风险识别方法 13

122037.2.4供应链金融风险管理措施 13

285637.3数字化背景下的供应链金融政策与法规 13

327007.3.1引言 13

238247.3.2政策法规的制定 13

254357.3.3政策法规的实施 14

242177.3.4监管措施 14

18351第八章企业采购与供应链管理的数字化实践案例 14

113698.1制造业数字化转型案例 14

197048.2零售业数字化转型案例 14

130628.3物流与供应链服务数字化转型案例 15

19931第九章数字化转型的绩效评估与持续改进 15

270899.1数字化转型绩效评估体系 15

56959.2数字化转型绩效评估方法 16

325029.3持续改进与优化策略 16

28152第十章结论与展望 17

305410.1研究结论 17

3220210.2研究局限与展望 17

2430110.2.1研究局限 17

244710.2.2研究展望 17

229610.3研究启示与建议 18

422810.3.1研究启示 18

754310.3.2研究建议 18

第一章绪论

1.1研究背景与意义

经济全球化和信息技术的迅猛发展，企业采购与供应链管理已成为企业核心竞争力的重要组成部分。在当前市场环境下，企业面临着日益激烈的竞争，如何通过数字化转型提升采购与供应链管理的效率和水平，成为企业关注的焦点。本研究旨在探讨企业采购与供应链管理的数字化转型路径，以期为我国企业实现数字化转型提供理论指导和实践参考。

企业采购与供应链管理的数字化转型具有重要的现实意义。数字化转型有助于提高企业采购与供应链管理的透明度，降低运营成本，提高运营效率。数字化转型有助于企业更好地应对市场变化，实现供应链的敏捷响应。数字化转型有助于企业实现可持续发展，提升企业整体竞争力。

1.2国内外研究现状

国内外学者对企业采购与供应链管理的数字化转型进行了大量研究。在国