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发布:2025-04-14约2.62千字共2页下载文档
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施工项目质量控制措施

在工程实施过程中,我们要执行以下质量控制和保证的原则:

序号控制和保证原则

严格执行“过程控制”,树立创“工程精品”、“业主满意”工程的质量意识,使该工程成为我

1

公司具有代表性的优质工程。

2制定分项质量目标,将目标层层分解,质量责任到人。

3根据业主要求制定严格的质量管理条例,并在工程项目上坚决贯彻执行。

4严格执行“样板制、三检制、工序交接制”制度和质量检查和审批等制度。

在施工过程中大力推行“一案三工序”管理措施,即“质量设计方案、监督上工序、保证本工

5序、服务下工序”。形成一个完整的质量监控循环程序,保证在人力、物力情况下对整个施工

过程进行全程的质量监控,达到最佳的效果。

6利用计算机等先进的管理手段进行项目管理和质量管理,强化质量检测和验收系统。

大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作,通过控制设计

7

图纸的质量来保证施工工程质量。

8严把原材料、成品、半成品、设备的进场质量关。

9确保检验、试验和验收与工程进度同步;工程资料与工程进度同步

质保管理制度:

出现问题后检查核实分析原因有关部门会诊分析

执行奖惩制度找出问题责任人

制定整改措施;

总结经验落实负责人、整改总结经验

时间。

序号制度名称制度主要内容

在工程实施过程中。对每一重要分部分项工程都编制管理流程,严格执行

1质量会诊制度会诊制度彻底解决施工中出现的质量问题,以分项工程质量保分部质量,

分部工程质量保单位工程质量

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作,在每项工作开

始之前,首先进行样板施工,在样板施工中严格执行既定的施工方案,在

样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况,考核其是否具有可操作性及针

2样板引路制度

对性,对照成品质量,总结既定施工方案的应用效果,并根据实际情况、

施工图纸、实际条件(现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度

等),预见施工中将要发生的问题,完善施工方案

工序样板验收进行在各工序全面开始之前,配属队伍技术和质量员必须根

据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准写在牌子上,并

3工序挂牌施工制度

注明施工责任人、班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位,有利于每一名

操作工人掌握和理解所施工项目的标准,也便于管理者的监督检查

实行并坚持自检、互检、交接检制度、自检要作文字记录,预检及隐蔽工

4过程三检查制度

程检查做好齐全的隐预检文字记录

对不合格的分项、分部工程必须返工至合格,执行质量否决权制度,对不

5质量否决制度

合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任

各工序及最终工程质量、均需进行评定和质量等级核定,分部工程由我公

6工程质量评定制

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