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【库存管理课件】第7章供应链管理环境下的库存控制

在当今高度竞争的市场环境中，供应链管理已成为企业提升竞争力、优化资源配置的关键环节。作为供应链管理的重要组成部分，库存控制不仅直接关系到企业的运营成本，还影响着客户服务水平和企业市场响应速度。在供应链管理环境下，库存控制的目标是确保原材料、在制品和成品库存处于最优水平，以支持生产运营的顺畅进行，同时最小化库存持有成本。

7.1供应链管理的基本概念

供应链管理（SupplyChainManagement,SCM）是一种集成的管理理念和方法，它涵盖从原材料采购到产品制造、分销、最终消费的全过程，旨在通过协同合作和信息共享，实现供应链各环节的无缝连接和高效运作。

7.2库存控制在供应链管理中的重要性

降低库存持有成本：通过精确的需求预测和库存规划，避免过量库存导致的资金占用和仓储成本增加。

提高客户服务水平：确保产品在需求时能够及时、足量地供应，提升客户满意度和忠诚度。

优化供应链响应速度：通过减少库存积压和加快库存周转，使供应链能够更快地响应市场变化和客户需求。

7.3供应链管理环境下库存控制的特点

系统集成：库存控制不再是孤立的活动，而是与供应链中的其他环节（如采购、生产、销售等）紧密集成，共同实现供应链的整体优化。

信息共享：通过建立信息共享平台，实现供应链各环节之间的信息透明化和实时更新，提高库存控制的准确性和效率。

协同规划：供应链各成员企业基于共同的目标和利益，协同规划库存策略，实现库存水平的优化。

7.4供应链管理环境下库存控制的方法和技术

在供应链管理环境下，常用的库存控制方法和技术包括：

安全库存设置：根据产品需求的不确定性和服务水平要求，合理设置安全库存水平，以应对需求波动和供应风险。

库存周转率分析：通过分析库存周转率，找出库存积压的原因，并采取相应措施加快库存周转。

持续补货策略：建立与供应商的长期合作关系，实施持续补货策略，减少订单批次和库存峰值。

供应链协同规划、预测与补货（CPFR）：通过协同规划、预测和补货流程，实现供应链各成员企业之间的库存优化和资源共享。

7.5库存控制策略在供应链管理中的应用

ABC分析：通过对库存物品进行ABC分类，将重点放在高价值和高流动性的物品上，优化库存管理资源分配。

库存优化模型：利用数学模型，如经济订货量（EOQ）模型和库存补货策略，优化库存水平，降低库存成本。

需求预测：通过历史销售数据和市场趋势分析，准确预测产品需求，为库存控制提供依据。

供应商管理库存（VMI）：由供应商负责管理企业库存，根据实际需求进行补货，降低库存持有成本和缺货风险。

7.6库存控制与信息技术

实时库存跟踪：利用条形码、RFID等技术，实时跟踪库存状态，提高库存管理的准确性和效率。

库存数据分析：通过数据分析工具，对库存数据进行深入挖掘和分析，发现库存管理中的问题和改进机会。

供应链协同平台：建立供应链协同平台，实现供应链各成员企业之间的信息共享和协同工作，提高库存控制的响应速度和准确性。

7.7库存控制的最佳实践

制定合理的库存目标：根据企业战略和市场需求，制定合理的库存目标，确保库存水平既能满足客户需求，又不会造成过量库存。

建立库存控制流程：建立规范的库存控制流程，明确各部门的职责和权限，确保库存管理的有序进行。

持续改进：通过定期评估和改进库存控制流程，不断优化库存管理水平，提高企业竞争力。

7.8库存控制与风险管理

供应风险管理：识别关键供应商和关键物料，制定供应中断应急计划，以减少供应风险对库存控制的影响。

需求风险管理：通过市场研究和需求分析，识别需求波动的风险，并采取相应的需求预测和库存策略来应对。

库存呆滞风险管理：定期审查库存物品的流动性，对呆滞库存进行及时处理，以避免库存积压和资金占用。

7.9库存控制与绩效评估

库存周转率：衡量库存流动性和库存管理效率的指标，反映企业在一定时期内库存周转的速度。

库存持有成本：包括资金占用成本、仓储成本、保险费用等，用于评估库存持有成本的高低。

缺货率：衡量库存满足客户需求的能力，反映企业在一定时期内缺货的频率和严重程度。

7.10库存控制与组织结构

职责明确：确保各部门在库存控制中的职责和权限清晰明确，避免职责重叠和责任推诿。

协调一致：建立跨部门的协调机制，确保各部门在库存控制中的行动和目标一致。

信息共享：建立信息共享平台，实现各部门之间的信息交流和共享，提高库存控制的响应速度和准确性。