Z专精特新企业核心员工股权激励问题及对策研究.pdf

摘要

近年，专精特新企业受到了我国政府的高度重视。而专精特新企业的创新能力和

核心竞争力都源于其核心员工。为了充分调动其核心员工的积极性，确保企业与员工

利益的有效统一，构建并完善相应的股权激励制度已成为必然的选择。

本文以Z专精特新企业核心员工为研究对象，研究其股权激励存在问题及改进的

对策。首先，通过文献研究法对股权激励以及核心员工的相关理论进行了梳理和阐述，

为后续研究奠定了理论基础。其次，对Z企业进行了实地考察，以了解企业的基本情

况和核心员工的特点，着重分析了Z企业对核心员工实施股权激励的动因及股权激励

实施的现状，总结股权激励的效果。再次，运用访谈法和问卷调查法进行数据收集，

并对样本数据进行深入分析，得出Z企业存在授予份额太少激励不足、股权激励范围

较窄且不均、模式单一无法满足不同需求、行权设置约束不足、监管不力信息不透明

等问题。最后，针对问题分析出其成因，并结合专精特新企业特性提出了四个方面的

改进措施，①股权授予额度适度调整；②合理扩大激励对象数量和范围；③多样化

激励模式相结合；④合理完善行权方法。并提出相应强化保障措施，通过二者有效结

合完善股权激励机制，为股权激励的实施与改进提供有力的支持。

本研究成果可为Z企业进行核心员工股权激励提供有力的理论支撑和改进思路，

同时为其他中小企业，特别是专精特新企业,实施股权激励方案提供有益的数据和经

验借鉴。

关键词：专精特新企业；核心员工；股权激励

I

ABSTRACT

Inrecentyears,specializedandSRDIenterpriseshavebeenattachedgreatimportanceby

ourgovernment.TheinnovationabilityandcorecompetitivenessofSRDIenterprisesall

comefromtheircoreemployees.Inordertofullymobilizetheenthusiasmofitscore

employeesandensuretheeffectiveunityoftheinterestsofenterprisesandemployees,it

hasbecomeaninevitablechoicetoconstructandperfectthecorrespondingequityincentive

system.

Inthispaper,thecoreemployeesofZSRDIenterprisearestudied,theexistingproblemsof

equityincentiveandthecountermeasuresforimprovementarestudied.Firstofall,through

theliteratureresearchmethod,therelevanttheoriesofequityincentiveandcoreemployees

aresortedoutandelaborated,whichlaysatheoreticalfoundationforsubsequentresearch.

Secondly,thepapermakesafieldvisittoZenterprise,inordertounderstandthebasic

situationoftheenterpriseandthecharacteristicsofthecoreemployees,focuseson

analyzingthemotivationandthestatusquooftheimplementationofequityincentivefor

thecoreemployeesofZenterprise,andsummarizestheeffectofequityincentive.Thirdly,

interviewsandquestionnaireswereusedtocollect