生产部班组长培训资料.pptx

班组长安全培训资料﹝﹞.ppt 班组安全知识培训走过春夏秋冬安全永驻心中我国安全生产方针培训大纲一、员工在生产中的权利和义务二、安全色、安全线和安全标志三、企业安全管理制度四、紧急救护措施了解五、交通安全六、消防安全七、危险化学品常识八、用电安全知识九、劳保用品知识简介 1、生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施， 2、从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业； 3、从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所，

2017-05-02 约1.06万字 59页立即下载

班组长安全培训资料.pdf 德阳市生产经营单位 班组长安全培训任课教师培训课件（理论部分）编写依据：国务院安委办〔2010〕27 号）适用对象：德阳市生产经营单位

2019-03-04 约11.12万字 76页立即下载

一线班组长培训资料全.ppt * 有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜；第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞；第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。 ??? 这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。 ??? 店老板非常奇怪，问：”不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的

2019-03-03 约1.36万字 87页立即下载

班组长培训资料整理版.doc 班组长在生产管理中的地位一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一只数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效的运行，产生“1+1＞2”的效应，（目标）最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中，经营晨的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层得政策就很难落实。班组长既是产

2018-10-31 约3.99千字 10页立即下载

班组长学习培训资料.ppt 如何做好班组长 班组长培训资料 第1讲 班组长在企业管理中的作用【本讲重点】 班组长的地位 班组长的使命 班组长的重要作用 班组长的职责 班组长的地位 1．企业的纵向管理层次在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。企业纵向的管理层次 ◆经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 ◆管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。 ◆执行层就是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。? 2．班组长的地位 ◆班组的地位班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的

2017-11-22 约2.4万字 107页立即下载

班组长安全培训资料.ppt 安全意识差。有不少员工认为安全工作是安全员的事，与自己无关，漠视安全。这种人安全意识淡薄，自我保护意识差，而且不愿参与各种安全活动。安全责任心不强，工作不负责任。有些员工接受过安全教育和培训，对自己的工作对象、设备、性能、状况及操作规程都比较熟悉，但在实际工作中，却缺乏对企业财产、对他人生命负责的态度，往往明知故犯，违章操作。缺乏安全教育意识。多年来，企业一直把抓好员工的安全教育作为基础工作来抓，人厂“三级”安全教育、特种作业人员培训、HSE培训等。总的来说活动开展了，但实际收效并不理想。安全监督不够。对一些习惯性违章现象熟视无睹，有一些管理人员遇事总觉得与违章者比较熟，不好意思管，对一些严重

2025-02-21 约8.59千字 59页立即下载

班组长培训资料.pdf 分享高质量文档有限公司 班组长培训资料 （讲师：吴富强）资料整理：2006年8月29日导入6S管理一、企业的目标到底是什么？ ★顾客·得利· ★员工·赚钱· ★企业·发展·

2024-09-09 约3.7千字 12页立即下载

杰出班组长培训资料1.ppt 睿弼成管理咨询公司公开培训课;内容提要一、班组长的职责二、目标管理三、生产计划排配四、员工管理五、设备、设施管理六、质量管理七、现场管理八、信息沟通与协调九、自我成长和提升十、案例分析; 1、班组长的定义 1.1定义（职责）：班组长是指在生产现场,直接管辖的生产线作业员工,对其生产结果负责的人。 1.2自我角色的认知 1.3对企业的正确认识 (1)企业不是顺风车 (2)企业不是收容所 (3)企业不是福利院;A 、企业：以盈利为目的的

2016-07-26 约1.59万字 96页立即下载

班组长培训资料-课件.ppt 一個人最關心的是誰? A.自己 B.與自己最親的人 C.自己最愛的人 1.自我與滿足”自我” 人對自己的興趣遠勝於世界上任何事物人認為自己的存在很重要,同時常希望自己的存在能更有價值人希望透過別人的贊賞以滿足自己人的自我沒有滿足就不會主動考慮關心別人人的自我滿足了就不會對人采取敵對態度人常有意或無意的保護、滿足“自我” 2.人際關係之”術” 微笑.發自內心的微笑態度殷勤有禮,禮多人不怪,切記三字經:謝謝,對不起,請! 待人熱誠,熱誠是能感染人和環境的表現充滿自信的行動,自信的人才能獲得別人的信任注視對方,並於心中認為他是最重要的人在言語行為上使對方感受(你對他有好印象)

2017-09-02 约1.23万字 122页立即下载

煤矿班组长培训资料全.doc WORD格式.可编辑专业知识.整理分享第一章煤矿安全生产方针及有关法律法规第一条为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，制定本法。第三条安全生产管理，坚持安全第一，预防为主的方针。第四条生产经营单位必须遵守本法和其它有关安全生产的法律法规，加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产

2018-11-15 约4.64万字 47页立即下载

1一线班组长培训资料.ppt * 前因、后果对行为的影响前因 20% 后果 80% 后果对行为的影响是前因对行为影响的4倍 * 对前因的滥用行为的前因只能产生短期效果，而后果能产生长期的效果并且效果显著。在管理上，我们过多地以前因去使新行为出现。当人们没有按照我们所期望的那样做事时，我们会提出更多的前因。 * 后果后果对行为的影响是前因对行为影响的4倍仅仅希望（或主观意愿改变），行为是很难改变的好的领导者主要是通过管理后果对员工产生重大影响积极的后果将会使行为重复出现，消极后果会使行为不再出现 * 糟糕的员工是如何被主管“塑造”出来的 Ⅱ、员工做了坏事，却没受到惩罚 Ⅲ、无功受禄 Ⅰ、员工做了好事却受到惩

2016-11-26 约1.26万字 67页立即下载

班组长安全培训资料〔〕.ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 三、包扎：目的是保护伤口、减少污染、固定敷料和帮助止血。常用的材料是绷带和三角巾；抢救中也可将衣裤、巾单等裁开作包扎用。无论何种包扎法均要求包好后固定不移和松紧适度。1、绷带卷包扎法：有环行、螺旋反折包扎，“8”字形包扎。包扎时要掌握“三点一走行”，即绷带的起点、止点、着力点（多在伤处）和走行方向顺序。2、三角巾包扎法：三角巾制作较为方便，包扎时操作简捷，且能适应各个部位，但不便于加

2017-05-04 约1.08万字 59页立即下载

煤矿班组长培训资料全.doc 范文范例参考 WORD格式整理第一章煤矿安全生产方针及有关法律法规第一条为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，制定本法。第三条安全生产管理，坚持安全第一，预防为主的方针。第四条生产经营单位必须遵守本法和其它有关安全生产的法律法规，加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。第五条生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。第六条生产经营单位的从业人员有依法获得安全生

2019-01-01 约4.63万字 47页立即下载

班组长培训资料一二.ppt 如何做一个出色的班组长 内容班组和班组长的定义及班组长管理方式和方法班组和班组长 班组是工作班组、生产小组的统称，是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织,是“企业细胞”，具“小、全、实、细”的特点。 班组长是班组中的生产、行政负责人,是企业内部的生产、工作班组的班长、组长，是最基层的管理人员 班组长素质： 1 业务技能素质 2 文化素质 3 思

2016-12-29 约3.58千字 21页立即下载

班组长培训资料.pptx 班组长培训资料;CATALOGUE;01;班组长职责与使命;班组长在团队中定位;优秀班组长特质分析;提升自身影响力及领导力;02;制定并执行工作计划;评估员工能力和特长;确保生产进度和质量达标;有效处理突发事件和问题;03;打造高效协作团队文化;选拔和培养关键人才;;;04;有效沟通技巧和方法分享;倾听、表达、反馈技巧训练;处理复杂人际关系策略探讨;倡导团队精神;05;质量意识培养及质量控制方法;安全生产法规遵守及事故预防;;明确班组的工作目标和任务，并将其分解到每个员工身上，确保每个人都清楚自己的职责和任务。;06;时间管理及效率提升技巧;;;;THANKS

2025-04-11 约小于1千字 33页立即下载