文档详情

QC工作小组培训.pptx

发布：2025-04-12约小于1千字共27页下载文档

文本预览下载声明

QC工作小组培训;目录;01;;;;02;;流程图、检查表等应用技巧讲解;数据分析方法及其应用场景;03;;;持续改进思维引入和实践指导;04;现场管理原则和要求阐述;操作规程培训;安全防护措施落实检查;05;有效沟通技巧分享;跨部门协作模式构建;;06;根据行业特点和公司实际情况，筛选出优秀的QC小组活动成果进行展示，包括QC小组活动成果报告、QC小组活动PPT等。;经验分享;下一步工作计划部署;THANKS

显示全部

相似文档

QC小组-培训讲稿.ppt QC小组活动培训第一章　QC小组概述第二章　QC小组的活动与组织第三章　QC小组活动成果第四章　统计方法基础知识第四章　QC小组活动的评审与激励第一章 QC小组概述质量管理的模式全面质量管理模式 ISO9000质量体系模式其它优秀的质量管理模式开展QC小组活动的四项原则小：QC小组活动的课题要小；实：QC小组活动的过程要求实、务实、扎实；活：QC小组活动的内容要，灵活多样；新：QC小组活动的形式要求新、创新。 QC小组分类问题解决型:(现场型、攻关型、管理型、服务型) 创新型：是指QC小组成员运用新的思维方式，创新的方法，开发新产品(项目、服务)、新
2017-12-01 约1.39万字 152页立即下载
QC小组培训讲稿.ppt QC小组培训讲稿 •2024-10-20•QC小组培训讲稿 •1.质量与质量管理 •2.QC小组的概念与分类 •3.QC小组活动的宗旨和作用 •4.世界各国开展QC小组活动的情况 •5.我国和我局开展QC小组活动的情况 •QC小组培训讲稿 •1、质量：一组固有特性满足要求的程度。 •2、管理：指挥和控制组织的协调活动。 •3、质量管理：在质量方面批挥和控制组织的协调的活动。 •4.质量管理小组：以质量管理为目的成立的小组（3-10人）为佳。 •QC小组培训讲稿 l全面质量管理模式 lISO9000质量体系模式 l其它优秀的质量管理模式 •QC小组培训讲稿 •1、质量检验阶段 •2、统计控制
2024-10-19 约4.03万字 152页立即下载
QC小组培训课件.ppt 4 活动程序要求 4.1 .4 设定目标 4.1.4.1目标来源根据所选课题，小组应设定活动目标，以掌握课题解决的程度，并为效果检查提供依据。课题目标来源: a) 自定目标。小组明确课题改进程度，由小组成员共同制定的目标; b) 指令性目标。上级下达给小组的课题目标或小组直接选择上级考核指标作为目标。第二十一页，共四十七页。 4 活动程序要求 4.1.4.2目标设定依据小组自定目标可考虑: a) 上级下达的考核指标或要求; b) 顾客需求 ; c) 国内同行业先进水平; d) 小组曾经接近或达到的最好水平; e) 针对问题或问题症结，预计问题解决的程度，测算小组将达到的水平。第
2023-04-02 约4.1千字 47页立即下载
QC小组培训课件.pptx QC小组培训课件 CATALOGUE目录QC小组概述QC小组的核心工具与技巧QC小组在持续改进中的应用QC小组在质量提升中的作用QC小组在团队建设中的价值QC小组的培训与成长 01QC小组概述 QC小组是企业中从事质量管理活动的小组，致力于提高产品质量、降低成本、改进工艺等。定义QC小组是企业质量管理的重要组成部分，通过开展各种质量改进活动，提高产品质量水平，增强企业市场竞争力。作用QC小组的定义与作用发展20世纪50年代以后，QC小组在日本得到广泛推广和应用，成为企业质量管理的重要手段。随后，QC小组逐渐在全球范围内得到普及和发展。起源QC小组起源于20世纪初的质量管理运动，随着工业革命的
2025-01-07 约3.39千字 31页立即下载
qc小组培训讲解.pdf QC小组活动推进实务课程QC小组活动推进实务课程 QCQC小组活动推进实务课程小组活动推进实务课程体现自身价值体现自身价值体现自身价值体现自身价值体现自身价值体现自身价值体现自身价值体现自身价值实现个人梦想实现个人梦想实现个人梦想实现个人梦想实现个人梦想实现个人梦想实现个人梦想实现个人梦想体现自身价值体现自身价值体现自身价值体现自身价值体现自身价值体现自身价值体现自身价值体现自身价值实现个人梦想实现个人梦想实现个人梦想实现个人梦想实现个人梦想实现个人梦
2018-09-29 约7.72万字 60页立即下载
QC小组_培训讲稿(1).ppt QC小组活动培训第一章　QC小组概述第二章　QC小组的活动与组织第三章　QC小组活动成果第四章　统计方法基础知识第四章　QC小组活动的评审与激励第一章 QC小组概述质量管理的模式全面质量管理模式 ISO9000质量体系模式其它优秀的质量管理模式开展QC小组活动的四项原则小：QC小组活动的课题要小；实：QC小组活动的过程要求实、务实、扎实；活：QC小组活动的内容要，灵活多样；新：QC小组活动的形式要求新、创新。 QC小组分类问题解决型:(现场型、攻关型、管理型、服务型) 创新型：是指QC小组成员运用新的思维方式，创新的方法，开发新产品(项目、服务)、新
2017-12-20 约1.39万字 152页立即下载
QC小组培训课件.pptx QC小组培训课件 20XX 汇报人：XX 01 02 03 04 05 06 目录 QC小组概念 QC小组运作流程 QC小组工具与方法 QC小组案例分析 QC小组培训技巧 QC小组的未来展望 QC小组概念 01 QC小组定义 QC小组通常由来自同一工作领域的员工自愿组成，旨在通过团队合作解决质量问题。 QC小组的组成小组成员定期开会，运用质量管理工具如PDCA（计划-执行-检查-行动）循环来推进项目。 QC小组的运作模式 QC小组致力于通过持续改进的方法和工具，提高产品或服务的质量，满足客户需求。 QC小组的目标 01 02 03 QC小组的组成小组领导通常由具有决策能力和组织能力的人员担
2025-02-16 约3.02千字 27页立即下载
QC小组动培训教案.ppt 几个定义质量：反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。质量管理（Quality Control)的三个阶段：第一阶段质量检验阶段第二阶段质量控制阶段第三阶段全面质量管理阶段全面质量管理（TQM:Total Quality Management)：为了能够在最经济的水平上考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一个有效的体系。 TQM与ISO9000族的关系都强调以顾客为中心，满足顾客需要；都强调领导的作用，是开展TQM和ISO9000族标准的关键；都认为建立质量管理体系，并使之有效运转是核心；
2017-08-10 约2.06万字 174页立即下载
qc小组工作计划.doc qc小组工作计划一、改善干气质量小组人员组成：组长：张百权副组长：张建设成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、各班分馏操作员人员安排：张世文、张印国：损坏差压表的联系更换和提料工作，班组记录压差数据的表格绘制及收集工作。王学路、陈红涛：负责设备检修等工作张建设：联系化验分析及写出QC总结张百权、张书中：对运行中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。分馏操作员：负责检查压差并记录，维护好正常运行，投用和甩掉过滤器等操作。焦化装置无吸收稳定系统，焦化干气外送携带焦粉
2016-08-10 约4.21千字 11页立即下载
[QC培训]QC小组培训讲义(260页).ppt 关联图应用实例某企业地处郊区，饮用地下深井水，环境条件也不好，夏季苍蝇多，食堂条件一般。去年夏季因患肠道病减员较多，影响生产，行政科今年初成立QC小组，围绕如何预防肠道病，减少夏季因患肠道病而减员开展活动。小组成员针对夏季易患肠道病这个问题，运用头脑风暴法，共提出原因12条：饮食不干净苍蝇太多交叉感染喝生水剩饭菜变质炊具不干净饭前不洗手睡觉受夜寒卫生习惯不好水质净化不好使用病人用过的碗筷生拌菜带病菌由于原因之间有交叉影响，因此绘制了中央集中型关联图剩饭菜变质炊具不干净生拌菜带病菌饮食不干净苍蝇太多夏季易患肠道病睡觉受夜寒水质净化不好喝生水
2017-05-28 约5.82万字 258页立即下载
QC小组活动培训.ppt 2010年5月 QC小组概述质量与质量管理质量定义：一组固有特性满足要求的程度。（摘自ISO9000：2000）质量管理发展的三个阶段： 1、全面质量管理阶段 2、统计质量控制阶段 3、质量检验阶段 QC小组的概念 (定义) 在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略方针目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 [ 摘自1997年3月20日国家经委，科协，总
2017-06-22 约5.9千字 43页立即下载
QC小组活动培训.pptx QC小组活动培训;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;1、选择课题;“创新型
2025-03-19 约1.96千字 104页立即下载
QC小组提培训教案08.doc QC小组活动提高培训班教案 QC小组活动程序概述 ◆PDCA循环 P：策划、计划　　D：执行　　 C：检查　　A：处理、处置、总结一、QC小组课题类型： ⑴现场型课题　　⑵服务型课题　　⑶攻关型课题 ⑷管理型课题　　⑸创新型课题二、QC小组活动程序 1、“问题解决型”课题活动程序　　⑴自定目标值的课题活动程序 P D C 　　　　　　　　　　　　　　　　　否　　　　　　　　　　是 A ⑵ 指令性目标值的课题活动程序　　P 　　D 　　C 　　　　　　　　A 2、“创新型”小组的活
2017-03-25 约1.08万字 17页立即下载
QC小组与质量管理培训.pptx QC小组与质量管理培训;目录;QC小组工作方法;QC小组的定义与作用;QC小组的组织结构;QC小组的运作流程;QC小组的改进策略;质量管理基础;质量管理的概念;质量管理体系框架;质量管理工具与技术;质量控制与质量保证;培训内容与方法;培训目标与课程设置;培训材料与教学方法;实操案例分析;互动与讨论环节;培训效果评估;评估标准与方法;反馈收集与分析;持续改进与跟踪;参考资料(一);内容摘要;内容摘要;定义QC小组;定义QC小组;质量管理培训的重要性;质量管理培训的重要性;质量管理培训的重要性;质量管理培训内容;质量管理培训内容;结论;结论;参考资料(二);QC小组简介;QC小组简介;QC小组的运
2025-04-20 约小于1千字 65页立即下载
QC小组活动培训.pptx QC小组活动培训演讲人：日期：目录 QC小组活动概述 QC小组活动程序 QC小组活动实施要点 QC小组活动工具与方法 QC小组活动案例分享 QC小组活动推进策略 01 QC小组活动概述 QC小组的定义与涵义 QC小组的概念 QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种质量活动的员工小组，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人员素质为目的而组织起来的基础性组织。 QC小组的性质 QC小组的目的 QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式，是员工参与质量管理、改进质量的重要方式。 QC小组活动的目的是通过员工的自主管理和自主创新，解决质量问题，提高产品质量和工作质量，同时提高员工的技能和
2025-04-16 约4千字 30页立即下载