《项目重大工程技术变更管理制度》.pdf
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世茂集团项目重大工程技术变更管理制度
目录
一、目的1
二、适用范围1
三、变更审核流程1
四、考核办法1
五、附则2
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相似文档
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项目工程技术管理制度.docx
项目工程技术管理制度
?一、总则
1.目的
为加强项目工程技术管理，确保工程建设顺利进行，保证工程质量、进度、安全和成本目标的实现，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司所有工程项目的技术管理活动。
3.基本原则
遵循国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范。
坚持技术先进、经济合理、安全可靠的原则。
实行项目技术负责人责任制，确保技术管理工作的有效实施。
二、技术管理机构及职责
1.技术管理机构设置
公司设立技术管理部门，项目设立技术管理小组，明确各级技术管理岗位及其职责。
2.公司技术管理部门职责
贯彻执行国家和地方有关工程技术的法律法规、标准规范。
制定和完善公司工程技术管理制
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工程技术管理制度.doc
工程技术管理制度
施工技术管理办法
第一章 总则
第一条 为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应变能力，制定本办法。
第二条 本办法适用于中建沈丹客专铁路工程项目经理部一工区施工技术管理工作，内容包括图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。
第二章 职责
第三条 工区总工程师是项目的技术负责人，对项目的施工技术和质量管理负责，并对施工技术工作负主要责任。
第四条 工程部在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关技术政策、
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工程技术管理制度.doc
工程项目技术管理制度
目 录
第一章 总则············································2
第二章 图纸自审制度····································3
第三章 图纸会审制度····································4
第四章 施工组织设计（施工方案）的编制与管理··············7
第五章 施工作业指导书的编制与管理·····················10
第六章
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7工程技术管理制度.doc
工程技术管理制度
1. 总则
工程技术管理，是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。
通过充分调动公司各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证工程质量目标、安全生产目标、环保、进度等管理目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学
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工程技术管理制度.pdf
工程技术篇
第一章・施工进度计划管理制度
1目的
为使项目部承担的所有工程的施工进度有条不紊、按合同及业主制定的里程碑计划进行
完成项目合同目标，以确保项目部全年工程进度计划及总体工程进度计划的完成，特制定本
制度。
2适用范围
本办法适用于项目部所承担施工项目的进度管理。项目部各部门、各专业工程处及各分
包单位均应遵照执行。
3职责
3.1生产副经理是项目施工进度管理的主管领导，负责组织制定、调整本项目的施工进
度计划，并协调本项目施工进度计划的实施。根据工程进度情况、合同要求调整项目的进度
计划，调整项目的人力、机械、资源的分配。
3.2工程部是项目部工程施匚进度的归口管理部门，监督、检查
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工程技术管理制度.doc
目录
TOC\o1-3\h\u
24104第一章施工技术调查 1
17533第二章施工图文件审核 1
32587第三章施工图现场核对 3
17709第四章技术交底 4
4500第五章工程测量 4
3943第六章施工作业指导书 4
30026第七章开工报告 5
19523第八章变更设计 5
31072第九章技术资料管理 5
14365第十章科技创新 6
21785第十一章工程施工技术总结 6
第
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第一章施工技术调查
第一条在开工前，由项目经理负责组织项目部有关部门及人员，做好现场施工技术调查准备。
第二条施工技术调查准备
参加施工技术调查的人员根据分工，做好以下准备工作：查
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工程技术管理制度.pdf
工程技术管理制度
1.总贝I
工程技术管理，是对公司及项目中各技术活动和技术作业的
各种因素资源进行科学合理有效的组织和管理的总称，是
公司管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量安全
进度成本目标的有力保障措施。
通过充分调动公司各种技术资源，专心贯彻执行设计文件
合同文本及各种技术规范规程标准和相应的法律法规，运
用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其详细
环节，达到以技术管理工作保证明现工程质量安全生产责任目
标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理
秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满意顾客要求而供
应有利有力科学的保障和措施。
鉴于此，特制定
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工程技术管理制度.pdf
1.目的
明确集团工程技术管理要求，规范项目技术管理流程，以促进集团工程项目管理水平的提升。
2.适用范围
适用于集团下属各在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）的工程技术管理。
3.术语及定义
无
4.职责与权限
4.1.运营管理中心工程部：
4.1.1.负责制定并修改集团工程技术管理制度；
4.1.2.参与《工程管理策划书》备案，并做出审批。
4.2.战区工程管理部：
4.2.1.负责审核《工程管理策划书》；
4.2.2.负责审批施工组织设计及危险性较大的分部分项工程施工方案；
4.2.3.参与施工图会
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公路工程工程技术管理制度.docx
公路工程工程技术管理制度
?一、总则
1.目的
本制度旨在加强公路工程施工过程中的技术管理，规范技术工作流程，确保工程质量符合相关标准和要求，提高工程建设的科学性、合理性和安全性，实现公路工程项目的顺利实施。
2.适用范围
本制度适用于本单位承担的所有公路工程建设项目，包括新建、改建、扩建等各类公路工程。
3.依据文件
本制度依据国家和地方有关公路工程建设的法律法规、技术标准、规范规程以及相关行业政策制定。
二、技术管理体系
1.技术管理机构设置
成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各部门负责人和技术骨干为成员的技术管理领导小组，全面负责项目的技术管理工作。领导小组下设工程技术部、测量
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工程技术管理委员会管理制度.docx
工程技术管理委员会管理制度
一、总则
1.目的：为加强工程技术管理，提高工程技术水平，确保工程质量和安全，促进技术创新和交流，特成立工程技术管理委员会（以下简称“工管委”），并制定本管理制度。
2.适用范围：本制度适用于工管委的组织架构、职责权限、工作流程、会议制度、技术评审、决策机制等相关管理活动。
3.基本原则：工管委的工作应遵循科学、公正、民主、高效的原则，充分发挥技术专家的作用，为公司工程技术管理提供决策支持和技术保障。
二、组织架构
1.组成成员：工管委由主任委员、副主任委员、委员组成。主任委员由公司技术负责人担任，副主任委员由相关部门负责人或技术骨干担任，委员由各专业领域的技术专家
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工程技术管理中心管理制度.ppt
工程技术管理中心管理制度 工程技术中心管理制度主要内容 技术管理制度 －技术工作管理制度 。研发项目管理 。技改项目管理 。新项目管理 。技术资料管理 －技术人员管理制度 。技术人员聘用 。技术人员培训 。技术工作的评定 。技术职称管理 项目管理制度 － 招标管理制度 。 招标前期准备 。 招标的实施 。 督检工作 。 责任和违规处罚 － 项目实施管理制度 。 决策环节 。 实施环节 。 评价环节 － 合同管理制度 － 验收办法 技术管理制度 技术工作管理制度(一 ) 一、总则 技术的统一 1、技术人员 2、技术信息 技术的服务 1、战略规划制定 2、
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工程技术管理中心管理制度.ppt
工程技术管理中心管理制度 工程技术中心管理制度主要内容 技术管理制度 －技术工作管理制度 。研发项目管理 。技改项目管理 。新项目管理 。技术资料管理 －技术人员管理制度 。技术人员聘用 。技术人员培训 。技术工作的评定 。技术职称管理 项目管理制度 － 招标管理制度 。 招标前期准备 。 招标的实施 。 督检工作 。 责任和违规处罚 － 项目实施管理制度 。 决策环节 。 实施环节 。 评价环节 － 合同管理制度 － 验收办法 技术管理制度 技术工作管理制度(一 ) 一、总则 技术的统一 1、技术人员 2、技术信息 技术的服务 1、战略规划制定 2、
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工程技术、质量管理制度2.doc
一、施工技术质量责任制度
（一）总则
第一条：为贯彻公司的管理方针，强化公司技术质量管理指挥系统，
明确各级技术管理人员的职责、权限，进一步加强公司的技术
质量管理，实现以技术核心和用户满意的产品质量带动公司发
展壮大，特制定施工技术质量责任制度。
第二条：公司一般设置四级技术质量负责人，建立四级（公司、项目
部、分公司、子公司、工地、班组）技术质量责任制，实行技术
质量工作统一领导分级管理（技术保证组织体系图附后）。
1、公司设总工程师；
2、项目部和分公司、子公司设项目总工程师；
3、工地设专责工程师；
4、班组设技术员；
各级技术负责人可根据需要和可能设立付职，协助正职进行工
作，在分担
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工程技术管理制度汇编！.doc
XX项目部工程技术管理制度汇编
XX标工程技术管理制度主要是指在技术管理工作中必须建立的一些制度，包括：图纸审核制度、施工技术交底制度、施工作业指导书制度、技术资料管理制度、工程进度管理制度、《实施性施工组织设计》编制管理制度、科研项目管理等制度。
工程技术管理制度的编制由总工程师负责，工程技术部为主责部门，工程技术部主任具体组织相关工程技术人员，根据深圳市地铁公司、XX标项目经理部相关要求，结合工程实际情况进行编制，并在正式开工前完成，由项目经理部相关部门会签、领导班子审核后，以文件形式签发。
一、图纸审核制度
熟悉和审核设计文件是施工技术管理中一项严肃而重要的工作，有利于弄清设计意图、标准
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工程技术、质量管理制度.doc
工程技术管理制度
施工技术管理办法
第一章 总则
第一条 为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应变能力，制定本办法。
第二条 本办法适用于中建沈丹客专铁路工程项目经理部一工区施工技术管理工作，内容包括图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。
第二章 职责
第三条 工区总工程师是项目的技术负责人，对项目的施工技术和质量管理负责，并对施工技术工作负主要责任。
第四条 工程部在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关技术政策、法规