工程部岗位说明书.doc
西安立丰企业集团
主题：部门工作手册
部门：工程部
生效日期：2003-2-1
版本号2003－1
作者：海问咨询
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海问咨询
1目的：加强工程部部综合管理，以高效、有序、规范、科学地运作保证项目建成精品，树公司形象，提高经济效益和社会、环境效益
范围：适用于西安立丰房地产工程部
参考资料：西安立丰管理制度汇编
定义：工程部部是监督、组织、协调施工单位及监理单位优质、快速、
安全、经济地完成各项工程施工任务的现场职能部门
5部门职责范围
a)全面履行本公司与总包单位、监理单位和分包商签订的工程合同条款
b)全面负责工程部所管理工程项目施工进度、质量安全、技术、材料
等各项管理工作
c)组织实施工程成本阶段目标和总体控制计划
d)管理、帮助、督促工程总包和各分包商全面实现质量、工期、安全施工
等目标
e)组织工程项目竣工验收工作
f)组织项目与物业公司的工程交接工作
g)负责本部门员工的教育、培训和管理并提出奖惩办法
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部门：工程部
生效日期：2003-2-1
版本号2003－1
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组织架构
工程部组织机构图
工程
工程部经理
工程
工程部副经理
资料员物资工程师机电工程师土建工程师建筑师
资料员
物资工程师
机电工程师
土建工程师
建筑师
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部门：工程部
生效日期：2003-2-1
版本号2003－1
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岗位职责
1工程部经理
7．1．1岗位职责
代表公司履行甲方所签的施工方面的合约责任
工程部经理是施工项目的负责人,对工程部管理工作全面负责，负责工程部的日常管理工作
对合同变更、现场修改，及时办理签认手续
履行本公司与总包单位签订的工程承包合同，履行本公司与分包商签订分部分项工程合同，参与工程项目招标工作
负责审定供方的供货情况和总包或分包商的工程进度情况
编审供方表现评估报告，供方合约的审核及建议对供方的选择,签署由公司制订而须由工程部签署的供方合约
督促总包及各分包商编制施工组织设计和年、季、月、周进度计划，并监督其实施、完成，对分包商实行“管、帮、促”的管理原则，负责工程部总包与分包商之间的协调工作并创造条件令其圆满完成工期目标
组织编制工程项目及施工设计（或施工大纲），根据承包合同制定工期目标，划分工期节点，采取有效措施控制工程进度；督促办理合同工期提前或顺延的确认文件
组织总包单位制定现场文明施工管理目标，建立组织保障体系，进行职能分解，对道路、场容、场貌、水电实行全过程的标准化管理，组织文明施工竞赛与考评活动，确保现场施工管理达标
组织和督促总包单位全面负责工程部安全生产，制定安全生产责任制，贯彻执行政府对安全生产和防火工作的有关规定；组织和督促总包单位制定本工程部安全和防火管理目标及保证措施，建立安全生产保证体系，分解职能；组织和督促总包单位定期进行安全生产和防火工作的检查，决定整改日期，并督促工程部与各分包商签订生产安全协议；组织总包召开重大安全事故调查、分析、处理会议
主持工程部工作会议,审定或签发对内对外的重要文件,颁布工程部各项制度
执行国家、地方以及公司所制定的质量政策、规定
编制员工培训计划。
负责指派人员编制《项目质量管理计划》及审批
监督履行监理合约条款的实施
搞好周边协调工作，以保证工程顺利进行。
7．1．2决策权限
对部门内部员工的考核和奖金分配有最终的决定权
对下列费用支出有最终审批权限：
管理费用在元以内
工程费用在元以内
物料费用在元以内
招待费用在元以内
其他
对下列文件签署有最终审批权限：
工程质量报告
工程进度报告
工程预算控制报告
工程安全生产报告
7．1．3任职要求
待定
2工程部副经理
7．2．1工作职责
受工程部经理的委托，代表公司与顾客的一切业务联络及接触,并解决工程