二零二四年度企业内部业务员绩效奖金分配协议3篇.docx
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甲方：XXX
乙方：XXX
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二零二四年度企业内部业务员绩效奖金分配协议
本合同目录一览
1.合同双方基本信息
1.1.双方名称
1.2.双方法定代表人或授权代表
1.3.双方住所地
2.合同签订目的
3.绩效奖金分配原则
3.1.绩效考核标准
3.2.绩效奖金分配比例
3.3.绩效奖金发放条件
4.绩效考核方法
4.1.绩效考核指标体系
4.2.绩效考核周期
4.3.绩效考核程序
5.绩效奖金分配流程
5.1.绩效奖金申请
5.2.绩效奖金审核
5.3.绩效奖金发放
6.绩效奖金发放时间
7.绩效奖金发放形式
8.绩效奖金调整
8.1.绩效奖金调整条件
8.2.绩效奖金调整程序
9.违约责任
9.1.违约行为界定
9.2.违约责任承担
10.争议解决
10.1.争议解决方式
10.2.争议解决程序
11.合同解除
11.1.合同解除条件
11.2.合同解除程序
12.合同生效
13.合同生效日期
14.合同份数及生效
14.1.合同份数
14.2.合同生效日期
第一部分：合同如下：
1.合同双方基本信息
1.1.双方名称
（1）甲方：[企业名称]
（2）乙方：[业务员姓名]
1.2.双方法定代表人或授权代表
（1）甲方法定代表人：[法定代表人姓名]
（2）乙方授权代表：[业务员授权代表姓名]
1.3.双方住所地
（1）甲方住所地：[甲方住所详细地址]
（2）乙方住所地：[乙方住所详细地址]
2.合同签订目的
3.绩效奖金分配原则
3.1.绩效考核标准
（1）销售业绩：以业务员年度销售总额为考核依据；
（2）客户满意度：以客户满意度调查结果为考核依据；
（3）团队协作：以业务员在团队中的协作表现和贡献为考核依据。
3.2.绩效奖金分配比例
（1）销售业绩占比：60%
（2）客户满意度占比：20%
（3）团队协作占比：20%
3.3.绩效奖金发放条件
（1）业务员须在规定时间内完成年度销售目标；
（2）业务员须遵守公司规章制度，无违纪行为；
（3）业务员须配合公司完成相关考核工作。
4.绩效考核方法
4.1.绩效考核指标体系
（1）销售业绩：以年度销售总额为考核指标；
（2）客户满意度：以客户满意度调查结果为考核指标；
（3）团队协作：以业务员在团队中的协作表现和贡献为考核指标。
4.2.绩效考核周期
（1）年度考核：以自然年度为考核周期；
（2）季度考核：以自然季度为考核周期。
4.3.绩效考核程序
（1）业务员在考核周期内完成各项工作；
（2）甲方对业务员进行绩效考核；
（3）甲方将考核结果通知乙方。
5.绩效奖金分配流程
5.1.绩效奖金申请
（1）业务员在考核周期结束后，向甲方提出绩效奖金申请；
（2）甲方对业务员提交的申请进行审核。
5.2.绩效奖金审核
（1）甲方对业务员的绩效考核结果进行审核；
（2）甲方根据绩效考核结果确定业务员的绩效奖金。
5.3.绩效奖金发放
（1）甲方在审核通过后，将绩效奖金发放给业务员；
（2）绩效奖金以现金或转账形式发放。
6.绩效奖金发放时间
绩效奖金的发放时间为考核周期结束后次月15日前。
7.绩效奖金发放形式
绩效奖金以现金或转账形式发放，具体方式由甲方根据实际情况确定。
8.绩效奖金调整
8.1.绩效奖金调整条件
（1）如因市场变化、公司战略调整等原因，导致原绩效考核标准不再适用，甲方有权对绩效奖金分配比例进行调整；
（2）如业务员在考核期间有突出贡献，经甲方认定，可适当提高绩效奖金。
8.2.绩效奖金调整程序
（1）甲方提出绩效奖金调整方案；
（2）乙方对调整方案进行反馈；
（3）双方协商一致后，正式调整绩效奖金。
9.违约责任
9.1.违约行为界定
（1）乙方未在规定时间内完成年度销售目标；
（2）乙方违反公司规章制度，造成不良影响；
（3）乙方未按照合同约定履行义务。
9.2.违约责任承担
（2）乙方违反公司规章制度，甲方有权根据情节轻重给予处罚；
（3）乙方未履行合同义务，甲方有权解除合同，并追究乙方违约责任。
10.争议解决
10.1.争议解决方式
（1）双方应友好协商解决争议；
（2）协商不成，可提交[仲裁委员会名称]仲裁；
（3）仲裁裁决为终局裁决。
10.2.争议解决程序
（1）争议发生后，双方应在[争议解决期限]内协商解决；
（2）协商不成，可向[仲裁委员会名称]提交仲裁申请；
（3）仲裁委员会受理后，按照仲裁规则进行审理。
11.合同解除
11.1.合同解除条件
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