安全生产管理白皮书--安全总结.docx

安全生产管理白皮书

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目录

前言 1

第一章安全生产管理概述 2

第二章安全管理的“护航者”文化 7

第三章安全文明施工技术标准 16

第四章安全生产管理计划与策划 19

第五章安全交底 23

第六章安全风险管控与应急管理 24

第七章安全生产管理的科技力 30

结语 32

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前言

将“零伤亡”作为企业追求的长期安全管理目标。

将“安全第一、以人为本”作为安全生产方针。

将“安全和质量要放在第一位，速度和效益要让位安全和质量。所有项目的进度都要科学谋划，在保证安全质量、守法守

规的前提下才可以推进”作为集团管控理念。

将每年七月二十六日设立为“安全生产日”，

定期组织举办系列安全专题活动，召开安全大会，提升全员安全意识。

持续加强安全组织建设、完善管理体系、技术保障与安全文化建设，通过开展强基行动，推行护航者文化，在过去的2021

年取得了一系列安全管理成果，安全事故发生率显著下降。具体如下：

获得国家级安全文明标准化奖项24个；

获得省级安全文明标准化工地奖项353个；

获得市级安全文明标准化工地奖项590个；

政府主管部门组织观摩活动项目有356个；

集团各区域护航者文化拍摄5万余条工友家属寄语视频；

集团在全国2000多个项目全面推行安全志愿官与安全小分队制

度；

集团在建项目组织第三方工程安全质量巡检总计5329次；

集团在建项目运营帷幄APP安全管理行为执行数超342万；

区域总裁走访工地1125余次，与工人座谈300余次，安全授课

193余次；

项目总经理亲自组织参与安全教育大会1800余次，安全盘点提

升1703余次。

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第一章安全生产管理概述

2018年以来，提出“提质降速、行稳致远”战略，通过不断总结、提炼、修正，形成了有特色、行之有效的安全管理体

系。

集团建立完善的安全管控组织架构，在集团和区域成立安全生产监督管理委员会，集团、区域和项目均设置专职安全负责人，落实安全岗位考核与激励制度，建立了包括集团培训、区域总安全授课、项

目总盘点提升等丰富的安全生产教育培训体系。

在组织培训体系保障下，集团围绕施工过程、易发生安全事故部位等关键环节，制定了详细的安全管控要求，总结了“合法合规4项重点”、聚焦施工监理人员和重点隐患的“安全重点管控3+3”、聚焦现场安全管控的“安全基本管控8大项”、聚焦危大工程的“安全16个关键节点”等安全管理数字密码，扎实推动集团各区域、项目更

好地落地执行安全管理各项制度规范要求。

一、合法合规4项重点

（一）报批报建

各项目应按要求办理工程规划、用地规划、施工许可、排污许可

等手续，并动态更新信息。

（二）安全防护及文明措施费用单列

在编制各项目工程概算时应单独编制安全防护及文明施工措施

费用，按照法规及合同要求支付安全防护及文明施工措施费用，监督

;

承包商专款专用，并留存支付凭证。

（三）农民工工资专用账户

各项目应监督总包按合同要求开设农民工工资专用账户，工程款

中的工人工资部分需支付到总包工资专用账户并记录齐全。

（四）人证合一

各区域、项目应对总包、分包及监理单位人员执业资质及社保的一致性进行核查，同时对现场的特殊工种持证情况进行核查，确保人

证合一。

二、安全重点管控3+3

为强化对施工单位、监理单位专职安全人员和作业工人的管理以

及聚焦集团重点关注的隐患，提出重点管控“3+3”，具体如下：

（一）安全组织架构

总分包及监理人员等参加单位安全岗位人员需配置齐全、有效履

职。

（二）实名制管理

工地设置实名制门禁管理系统（面部或指纹识别），所有管理人员及作业工人信息录入系统，并与当地建设行政主管部门管控平台连

接。

（三）工人体检

所有进入工地的作业人员必须进行体检，项目部督促总包单位动

态开展体检工作。

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（四）电梯井

电梯井防护栏杆应设置为内嵌式。

（五）脚手架

脚手架拆除前、爬架爬升前完成外墙砌体、铝合金门窗、栏杆施

工。

（六）大型机械

对大型设备管理落实“六步走”，作业前“一承诺”、作业后

“一问询”要求。

“六步走”为：专项方案审批，设备入场验收，安拆人员及设备操作人员持证上岗，设备登记手续，设备安拆、顶升加节监督旁站，

设备维保。

“一承诺”为：安拆、顶升、加节操作人员对作业活动和作业结

果作出承诺并签订承诺书。

“一问询”为：安拆、顶升、加节完毕对作业内容再次确认并签

字。

三、安全基本管控8大项

根据现场安全管控要求，提出8大基本管控动作，具体如下：

（一