平衡评分卡与SCOR模型.pptx

KPI设计工具 平衡评分卡与;内容提要KPI与经营管理KPI;01“如果你不能衡量它，你就不;KPI与经营管理KPI（Key;KPI的作用70-80％的战略;KPI与目标的关系KPI是目标;绩效管理高效没有形成合力战略目;KPI与经营管理KPI设计的工;财务指标可以分为几个大类，例如;财务指标的源头是投资报酬率;什么是企业常用的指标;01KPI与经营管理02KPI;只反映过去的业绩，并不能对企业;平衡计分卡BSC(Balan;KRAsaretheli;鱼骨图：KRA及KPIKPI;参考：KRA举例杜拉克认为企业;BSC的四个方面财务（Fina;四类指标之间的因果关系学习与发;财务指标和非财务指标01内部环;财务指标与非财务指标的平衡员工;内部环境与外部环境之间的平衡内;驱动因素与结果的平衡01新产品;短期指标与长期指标之间的平衡短;BSC的方面诠释结构层面意;BSC的指标举例 战略目标业;BSC的指标举例满足客户的价值;BSC的指标举例 I1 低成;KPI与经营管理KPI设计的工;供应链运作参考-模型(SCO;SCOR基于五个不同的管理流;流程定义一系列流程：平衡整合的;采购、生产、交付供应链流程衡量;KPI与经营管理杜邦公式KPI;一、遵循自上而下分解的原则公司;分解过程中，注意策略的选择，从;二、从流程要素设置(SCOR);三、指标选取并归集到BSC;举例：某家电企业的KPI分解结;01KPI的建立过程是企业战略