2025年论企业成本管理原则与方法.doc

论企业成本管理原则与措施

【摘要】

在目前市場竞争越来越剧烈的状况下，企业要生存并可持续性发展，就必须根据壞境的变化，不停的探索与创新适合自已的成本管理模式，從而在市場竞争中获得長期优势，進而实現企业价值最大化。

【关键詞】

成本管理管理措施現实途径

企业的經营成本，同企业利益、职工利益息息有关，同步對企业的市場竞争力具有举足轻重的意义，成本作為企业不可缺乏的重要經济指標之一。伴随我国市場經济的不停发展，加强企业成本管理，提高企业在国内外市場中的竞争力已逐渐成為企业管理者关注的话題。自改革開放来，我国在成本管理方面获得了显著成就，都体現了管理會计工作者為我国企业成本管理所做出的奉献。但我們也要看到我国市場經济起步晚，与西方发达国家相比，我国的成本管理還存在著一定的差距，在企业成本管理方面還存在著許多局限性之处。現就存在的問題進行分析，同步提出對应的對策：

一、制约我国企业成本管理的重要問題

（一）员工参与成本管理积极性不高，意识淡漠。一直以来存在一种錯误的认识：即成本管理是财务人员、少数管理人员的责任和权利，成本和效益都应由企业领导和财务部门负责，各車间、部门、班组的职工仅仅是工人，是生产者，從而出現一种現象：管成本的不懂技术；懂技术的不懂财务，职工對于哪些成本应當控制、怎样控制等問題不愿過問，成本意识淡漠。干好干壞一個样的思想严重，無市場压力感，無法调動其控制成本的积极性，挥霍現象严重，從而导致企业的成本管理因失去管理群体而难以真正获得成效。

（二）企业片面的成本管理。内容上，重视對生产成本的控制，而忽视對产品生命周期成本的管理；經营程上，重视對生产過程的管理，而忽视對产品设计阶段的成本管理；空间范围上，重视對企业内部价值链的成本管理，而忽视對上下游供应商和顾客的成本管理。企业重视的短期的可見性效益，不重视企业長期发展的可再生效益，片面追求战术成本管理，而忽视了重要的战略成本管理。

（三）质量成本管理意识淡薄。质量成本是指企业為保证产品到达一定质量原则而发生的成本，是定量评价企业质量管理經济性的重要指標，也是连接质量与成本的纽带。质量成本包括防止成本、鉴定成本、故障成本（内部故障成本和外部故障成本）。一般而言，防止成本发生于研究開发阶段，鉴定成本和内部故障成本发生于生产阶段，而外部故障成本却发生于营销阶段。质量不是凭空来的，保证质量意味著要增長管理成本，因而质量与成本的关系成為企业关注的焦點。目前我国企业成本管理缺乏科學性，企业讲求短期效益，片面强调減少成本，而忽视产品质量的管理，減少成本以牺牲质量為代价，減少了防止成本、鉴定成本和内部成本，不過增長了外部故障成本，最重要的是失去了消费者對企业产品的信赖，後果就是減弱了企业在市場中的竞争力。

（四）成本管理措施缺乏現代性。我国企业多数属粗放式生产，缺乏對消费個性的重视，缺乏产品的创新能力，成本核算措施简朴化。目前我国企业采用品种法和分步法居多，采用分批法的企业局限性6%，而目前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，由于生产的目的是满足消费者，伴随社會的進步，不一样的消费者有不一样的消费需求，伴随生产的发展，消费者完全可以根据自已的需要规定生产方设计并生产适合自已的商品，生产方可以高效益地保证消费者在短期内获得自已理想的商品。因此一条生产线上也許只有几种甚至是没有两個完全同样的产品。這样的生产方式合用于分批法计算成本。原则成本、计划成本和目的成本是目前成本与成本管理中较流行的現代成本管理措施，我国企业中有使用。不過，作业成本法、成本企划法等先進的管理措施目前在企业中未得到广泛推广和应用。

二、成本管理的原则

（一）制度化的成本管理。制度化成本管理是指企业建立明确的成本管理制度，在平常經营活動中产生的所有消耗均建立明确的原则，将成本管理的责任贯彻到個人，即無论是管理人员還是生产人员首先要明确自身在成本管理中所饰演的角色、承担的责任及义务。制度化的成本管理是成本管理的前提和保障，即管理時有据可依、有章可循，坚决杜绝成本管理中的個人主义和随意性，保证成本管理措施的長期有效地实行。

（二）管理措施实际化。管理措施实际化是指成本管理的措施要符合企业自身的生产实际，详细問題详细分析，合理有效地控制企业的各项费用。管理措施实际化实际上是一种灵活性的变化，它既伴随市場格局的变化而变化，也伴随企业制度的变化而变化。管理措施的实行并不是一成不变的，而是要灵活运用，详细問題详细分析。一切從实际出发，這样才能根据自身經营有的放矢，才能在收到事半功倍的管理效果。

（三）权与利相結合。权与利相結合是指将企业的成本管理与管理人员、生产人员的自身利益相結合，使他們不仅在思想上也要使他們在行