文档详情

企业组织结构举例.pptx

发布：2025-04-14约小于1千字共31页下载文档

文本预览下载声明

企业组织结构举例;目录;01;组织结构的重要性;组织结构的基本类型;组织结构的设计原则;02;直线制组织结构;职能制组织结构;事业部制组织结构;03;矩阵制组织结构的优势;矩阵制组织结构的挑战;矩阵制组织结构的实施;04;网络化组织结构的特点;网络化组织结构的适用性;网络化组织结构的挑战;05;虚拟组织结构的定义;虚拟组织结构的优势;虚拟组织结构的局限性;06;组织结构变革的原因;组织结构变革的步骤;组织结构变革的挑战;07;案例一：阿里巴巴集团;案例二：华为技术有限公司;案例三：苹果公司;THANKS

显示全部

相似文档

企业组织结构课件.ppt 第四章 企业组织结构 第一节 企业组织结构的基本形式 组织结构（Organization structure）是描述组织的框架体系。企业管理者设立和变革组织结构的行为称为组织设计。企业的组织结构主要形式：直线制、职能制、直线参谋制、事业部制、模拟分权制、矩阵制和多维结构等。一、直线制企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。如图4—1所示直线式结构的特点优点:结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。直线制适用于规模较小、生产技术比较简单的企业
2019-08-25 约2.65千字 29页立即下载
《企业的组织结构》课件.ppt 企业的组织结构：设计与优化课程目标与学习内容目标了解组织结构的概念、类型和设计原则；掌握组织结构优化的常用方法；能够根据企业特点设计和优化组织结构。内容什么是组织结构 组织结构的基本要素1部门划分根据企业的功能、产品、地区等进行划分，形成不同的部门，例如生产部门、销售部门、财务部门等。2岗位设置根据企业的工作需求，设立不同的岗位，明确每个岗位的职责、权限和要求。3权力分配确定各个部门和岗位之间的权力关系，例如决策权、执行权、监督权等。信息传递 组织结构设计的重要性科学合理的组织结构设计是企业发展的重要基础，它可以带来以下好处：提高企业效率，减少资源浪费加强内部协作，促进团队合作明确职责权限
2025-03-14 约5.68千字 60页立即下载
《企业组织结构 》课件.pptx 单击此处添加副标题Ppt20XX/01/01汇报人：PPT《企业组织结构》PPT课件目录CONTENTS01.单击添加目录项标题02.企业组织结构概述03.企业组织结构的构成要素04.企业组织结构的调整与优化05.企业组织结构的变革与创新06.企业组织结构的评估与改进章节副标题01单击此处添加章节标题章节副标题02企业组织结构概述 组织结构的定义与重要性定义：企业组织结构是指企业内部各要素之间的相互关系和联系方式重要性：组织结构是企业管理的基础，决定了企业的运行效率和管理效果作用：组织结构可以明确企业内部各部门、各岗位的职责和权限，提高工作效率影响：组织结构对企业的战略实施、人力资源管理
2023-12-29 约2.68千字 28页立即下载
建筑企业组织结构.ppt 普通高等教育工程管理专业规划教材西安交通大学出版社XI’ANJIAOTONGUNIVERSITYPRSS普通高等教育工程管理专业规划教材西安交通大学出版社XI’ANJIAOTONGUNIVERSITYPRSS标题第2章建筑企业组织管理2.1建筑企业的组织结构企业组织结构设计的权变因素建筑企业组织结构的未来发展方向建筑企业组织再造2.22.32.42.1建筑企业的组织结构建筑企业组织结构的基本形式建筑企业的项目组织形式*2.1.1建筑企业组织结构的基本形式1.直线型组织结构特点：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的领导职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告，组织
2025-02-27 约5.44千字 10页立即下载
《企业组织结构 》课件.ppt ******思考题3：组织结构优化面临的挑战有哪些?组织结构优化面临着阻力、沟通不足、资源有限等挑战，需要谨慎规划和有效执行。实践环节：设计一家虚拟公司的组织结构请根据公司类型、规模和发展目标，设计一家虚拟公司的组织结构，并说明你的设计思路。实践环节：分析同行业公司的组织结构选择一家同行业的公司，分析其组织结构，并评价其优缺点。实践环节：提出你所在公司组织结构的优化建议针对你所在公司的组织结构，提出优化建议，并说明你的改进方案。课程小结本课程介绍了企业组织结构的概念、类型、设计步骤和优化方法，希望能够帮助您更好地理解企业组织结构的重要作用。知识检测请回答以下问题，检验您对本课程的理解程度。课后
2025-02-06 约3.31千字 37页立即下载
企业组织结构咨询.docx 企业组织结构咨询合同编号：__________ 甲方（委托方）：乙方（受托方）：鉴于甲方希望优化其企业组织结构，提高管理效率，故甲方委托乙方提供企业组织结构咨询服务。为确保双方的权利和义务，经甲乙双方友好协商，特订立本合同，共同遵照执行。第一条咨询服务内容 1.1乙方根据甲方的实际情况，提供有针对性的企业组织结构优化方案。 1.2乙方协助甲方进行组织结构调整，确保甲方在新的组织结构下顺利运营。 1.3乙方为甲方提供相关培训和指导，帮助甲方员工适应新的组织结构和工作模式。第二条乙方义务 2.1乙方应按照甲方的要求，按时完成咨询服务的各项工作。 2.2乙方应保证咨询服务的质量，确保甲方的
2024-07-26 约1.71千字 4页立即下载
第04章-企业组织结构.ppt 第四章企业组织结构;主要内容; 据推测，古埃及大规模工程用到了组织结构图古埃及人在从事大规模公共建设工程的时候，很可能已经掌握并采用了结构图法来组织配置劳工部门。然而，有史可考7天连锁酒店的第一张组织结构图很可能晚至1854年才问世，它的编制者是纽约铁路公司的总裁丹尼尔·麦卡伦〔DanielMcCallum〕。功能式组织结构图当时，麦卡伦的公司正负责建筑一条从泽西城到大湖区、贯穿宾州与纽约、全长近500英里的铁路。;§4-1企业组织结构的根本形式;一、直线制;直线式结构的特点;二、职能制;三、直线参谋制;直线参谋制特点;四、事业部制;总裁;事业部制的特点;五、超事业部结构和模拟分权结构;六、
2025-03-01 约小于1千字 26页立即下载
企业行政组织结构.pptx 第四章企业行政组织结构 行政组织结构传统组织结构现代组织结构行政组织结构设计的要素行政组织结构设计的要求行政组织结构设计的内容行政组织运行应遵循的原则行政组织运行应遵循的规范组织结构变革的原因组织结构变革的阻力组织结构的变革发展传统组织结构特点缺点例子直职型权利集中、责任分明、命令统一、控制严密，信息交流少不宜构成现代大型企业组织劳动密集、机械化程度高小企业职能型强调专业化管理职能部门权利过大各级政府各类高校直线参谋型以直线为基础，吸收了直线制和职能性优点部门协调性差，各自利益易导致矛盾激化金元宝组织架构传统组织结构 直线型行政组织结构班组长班组长班组长总经理车间主任车间主任车间主任班组长班
2025-01-08 约2.17千字 21页立即下载
企业管理断 组织结构.ppt 组织结构有效性诊断，作为组织结构改革方案实施的准备阶段，主要通过对不同维度的信息进行搜集，然后对这些大量的资料和信息进行筛选、分析，进行综合评估来找出企业的问题所在；并据此作为未来组织结构调整、业务流程优化和绩效考核体系等方面设计的依据…… 本材料旨在展示诊断组织有效性诊断的相关方法及流程。为了阐述的需要，本材料中将会涉及到案例公司，由于不同公司在结构、人员各个方面均有差异，在实际诊断组织有效性时需要根据各公司的情况理清思路，对操作方法细节加以灵活的调整准备阶段设计阶段实施阶段按产品划分部门的缺点重复配置资源，丧失规模效应。不同的事业部建立各自的工厂、培养各自研发队伍，采购
2018-10-16 约1.43万字 10页立即下载
企业组织结构.docx PAGE 1- 企业组织结构 一、1.企业组织结构概述 企业组织结构是企业内部各部门、各层级之间相互关系和职责分工的体系。它是企业为实现其战略目标和运营效率而设计的一种框架。一个有效的组织结构能够确保信息流畅、决策迅速，并且能够促进员工之间的协作与沟通。在组织结构中，通常包括高层管理、中层管理和基层员工三个层级。高层管理负责制定企业的战略方向和重大决策，中层管理则负责执行这些决策并协调各部门的工作，而基层员工则是具体执行任务和操作的人员。 企业组织结构的构建需要考虑多种因素，包括企业的规模、行业特点、战略目标以及企业文化等。例如，在大型企业中，组织结构可能更加复杂，需要设立多个职能部门来满足不
2025-03-17 约2.27千字 5页立即下载
国际企业组织结构.ppt FOUR:全球混合结构图总经理（首席执行官）生产部市场营销部财务部人力资源部北美洲欧洲大洋洲亚洲英国意大利德国法国俄罗斯公司成长快、兼并或新建了分布于不同国家或经营不同产品的企业。公司规模庞大、经营产品种类多且经营地域宽广；适用条件：FIVE:全球矩阵结构图利润中心将来母公司总部总裁总部中央职能部门主管营销主管生产主管研发主管资源控制主管业务A主管业务B主管业务C主管业务NSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBU职能部门其他业务指导委员会公司产品种类繁多，地区分布甚广；公司海外业务的开展，要求公司的产品部、区域部、职能部等要同时做出反应；
2025-03-31 约3.71千字 10页立即下载
《企业的组织结构》课件.ppt 组织结构的设计步骤1确定目标首先要明确组织的目标和发展方向,为组织结构设计确立基准。2分析当前状况深入了解组织的资源、文化、环境等现状,识别需要改进的领域。3设计组织架构根据目标和现状,设计合理的职能部门、权责分配和信息流通。4实施优化试行新的组织结构,及时收集反馈并进行必要调整。5持续改进通过绩效评估和环境分析,不断优化组织结构,适应内外部变化。总结与展望总结企业组织结构的重要性良好的组织结构是企业持续发展的基础,它能提高工作效率、增强协作能力、提高决策水平。同时,企业要根据自身特点不断优化组织结构,以适应复杂多变的市场环境。展望未来组织结构的发展趋势未来企业组织结构将更加扁平化、柔性化和网
2025-01-22 约5.04千字 32页立即下载
现代企业组织结构.ppt 第四章现代企业组织结构 组织的基本概念组织设计的任务和原则 组织结构设计的依据现代企业组织结构的基本形式 组织结构的发展趋势 组织结构的运行趣味阅读差别两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水。可是，一段时间以后，叫阿诺德的那个小伙子青云直上，而个叫布鲁诺的小伙子却在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎么向他解释清楚他和阿诺德之间的差别——“布鲁诺先生，”老板开口说话了，“您现在到集市上去看一下，看看今天早上有什么卖的。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说
2017-11-20 约1.2万字 67页立即下载
制造企业组织结构.pptx 制造企业组织结构 主讲人： CONTENTS 目录 组织结构概述 组织结构类型 组织结构设计原则制造企业中的应用 01 组织结构概述定义与概念 组织结构的定义 组织结构与企业文化 组织结构的类型 组织结构的重要性 组织结构是企业内部的框架，决定了任务分配、权力和责任的划分方式。合理的组织结构能够提高企业效率，确保信息流畅，促进决策的制定和执行。常见的组织结构类型包括功能型、产品型、地域型和矩阵型等。 组织结构反映了企业的价值观和文化，影响员工行为和组织的整体表现。 组织结构的重要性合理的组织结构有助于明确各部门和个人的职责，提高工作效率和团队协作。明确职责分工清晰的组织结构能够简
2025-02-28 约2.12千字 21页立即下载
企业组织结构类型.pptx 企业组织机构的设置;2019/12/21;2019/12/21;2019/12/21;2019/12/21;2019/12/21;2019/12/21;2019/12/21;2019/12/21;2019/12/21;2019/12/21;2019/12/21;2019/12/21;2019/12/21;2019/12/21;2019/12/21;2019/12/21;2019/12/21;2019/12/21;2019/12/21;2019/12/21;2019/12/21;2019/12/21;2019/12/21;2019/12/21;2019/12/21;2019/12/21;2019
2020-02-24 约小于1千字 34页立即下载