《财务管理实务》第3版- 课件 项目一 财务管理认知.pptx
财务管理实务（第3版）;;知识目标
熟悉财务管理的内容；
掌理解财务管理的目标；
了解财务管理的环境；
握计算分析资金时间价值的方法；
掌握衡量风险有关指标的计算方法。
能力目标
能合理选择企业财务管理的目标；
能分析企业财务管理的环境；
能计算复利终值和现值、各种年金的终值和现值、风险程度衡量的有关指标，并能分析运用。
素质目标
具备诚信、公正、责任等职业道德品质，树立正确的职业观和价值观。;鞍钢的选择：以财务管理为中心
各位读者，你们认为企业的财务管理重要吗？它在企业管理中占有怎样的地位？带着这些问题，我们来看一个经典的案例。
在20世纪60年代以“鞍钢宪法”闻名全国的鞍钢，到了1995年，已成为拥有近50万名职工和80年历史的国有特大型企业，为国家创造过600多亿元的利税，有着光辉的业绩。但是，市场经济的冲击，使鞍钢原有的管理模式面临严峻的挑战。一方面，产品库存显著上升，资金回笼十分困难，全国各地拖欠鞍钢的货款高达50多亿元；另一方面，由于调整产品结构需要进行技术改造所带来的资金压力沉重。向银行贷款，一是没有那么多额度，二是即使能贷款却负担不起大量的利息。因此，鞍钢不堪重负，陷入了“怪圈”。1995年1月至2月，企业亏损2亿元，且这种亏损局面一直持续到了半年后。;困扰鞍钢的“怪圈”缘由在于资金。资金是企业的血液。过去由于忽视财务管理和资金管理，鞍钢一方面资金严重紧张；另一方面资金“跑、冒、滴、漏”现象严重，资金分散，账户达800多个。资金使用效率低，各单位只争资金不计成本，乱投资、乱上项目，有限的资金没有用在“刀刃”上，有的技术改造项目得不到预期的效益，相当一部分资金进入了“死点”，无法盘活。为此，鞍钢制定了以资金管理为中心的财务管理和以财务管理为中心的企业管理模式。对资金使用引入了市场机制，实行资金限额总量控制，统一信贷，差别利率，有偿使用。
鞍钢在加强财务管理和资金管理的同时，还抓住了“成本”这个关键。鞍钢对各单位按不同类型全面核定目标成本。主业生产单位的目标成本一律采取鞍钢历史上的先进??耗定额水平，并采用“倒推”的办法，即从市场可接受的价格开始，从后向前，测算出每道工序的目标成本，然后层层分解落实到每个职工，使“企业重担众人挑，人人身上有指标”。鞍钢就是通过这种严格的成本管理大大地压缩了开支，降低了成本，使设备改造实现了低投入、高产出。;经过一系列的运行机制和管理方式的变革，到1995年8月，鞍钢终于遏制住了连续亏损的势头，在上缴利税之后，实现利润3.3亿元，鞍钢重现勃勃生机。
到2019年，鞍钢已建立起现代化财务管理信息系统，走出了一条具有自身特色的财务共享发展之路。在2023年《财富》世界500强排行榜上，鞍钢集团以500亿美元的营业收入第10次进入世界500强，位列榜单第283位。;;一、企业与企业财务管理
（一）企业及其组织形式
1.企业的含义
企业是依法设立的，以营利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
企业的目标是创造财富（或价值），但在创造财务（或价值）的过程中必须承担相应的社会责任。;2.企业的组织形式
典型的企业组织形式有个人独资企业、合伙企业和公司制企业等三种。;（二）企业财务管理的内容
财务管理是现代企业管理的重要构成内容之一，是商品经济条件下企业最基本的管理活动。;投资活动;2.企业的财务关系
企业的财务活动，从表面上看是钱和物的增减变动。其实，钱和物的增减变动都离不开人和人之间的经济利益关系，这种经济利益关系就是财务关系。;企业的财务关系主要有以下几个方面的内容：
企业与国家政府之间的财务关系；
企业与投资者之间的财务关系；
企业与债权人之间的财务关系；
企业与受资者之间的财务关系；
企业与债务人之间的财务关系；
企业内部各单位之间的财务关系；
企业与职工之间的财务关系；
企业与供货商、客户之间的财务关系。;二、财务管理的目标
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它取决于企业的总目标，并且受财务管理自身特点的制约。;;;;股东财富最大化在一定条件下也就演变成了股票市场价格的最大化。;3.企业价值最大化
在对企业进行评价时，看重是企业潜在或预期的获利能力。也就是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。未来现金流量的现值这一概念，包含了资金的时间价值和风险价值两个方面。;;股东作为企业所有者，在企业中拥有最高的权力，并承担着最大的义务和风险，但是债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府也为企业承担着风险。因此，在确定企业财务管理目标时，不能忽视这些相关利益群体的利益。;三、财务管理的利益冲突的协调
企业相关者的利益冲突是影响企业财务管理目标更深层次的问题