财务数字化转型下企业财务风险管理优化研究.pdf

会

中国乡镇企业

计

财务数字化转型下

企业财务风险管理优化研究

冯鑫

（廊坊经济技术开发区供水中心河北廊坊065000）

摘要：随着信息技术的快速发展，财务数字化转型已成为企业提升财务管理效率和质量的重要途径。然而，这一转型

过程不仅带来了操作便捷性和决策精准性的提升，同时也对企业财务风险管理提出了新的挑战。因此，企业在享受财务数字化

转型带来的便利时，也需建立相应的风险管理机制，确保转型过程中的财务风险得到有效管理。基于此，文章在论述财务数字

化转型相关理论基础上，分析财务数字化转型对企业财务风险带来的影响，并且根据内部控制理论、风险管理理论、竞争战略

理论等相关理论提出针对性的优化措施。

关键词：财务数字化转型；内部控制；风险管理；数据管理

引言运营发挥着核心作用。企业在实施财务数字化转型的过程

财务数字化转型是一种利用数字信息和通信技术优化中，完善的内控控制制度可以充分发挥财务数字化转型带

业务流程、提升产品与服务质量的策略，已成为提高财务来的优势，促进业财一体化发展，大大提高企业的风险控

管理效率、推动企业持续发展的重要方式。然而，这一转制能力。

型过程不仅改变了企业的运营模式，同时也对企业的财务3.风险管理理论

管理和风险控制体系提出了新的要求。财务数字化数据的风险管理理论是指通过系统的方法来识别、评估、

处理和分析能够增强企业对财务风险的管理能力，但也带控制和监测风险，以最大限度地减少风险对组织目标实现

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来了如数据安全、隐私保护等新的风险点。因此需要对财的不利影响。风险管理理论的核心在于通过预防和减轻风

务数字化转型带来的影响进行研究，并采取措施强化财务险的影响，保护组织的价值，并在风险和机会之间实现平

风险管理，为企业健康可持续发展提供保障。衡。企业在进行数字化转型期间，可以通过财务数字化技

术优化资源配置，最大限度地减少风险带来的不利影响，

一、财务数字化转型相关理论同时尽可能地把握风险中的机遇。同时，企业在推进财务

1.财务数字化转型数字化转型的过程中可能会带来新的风险点，如何识别和

财务数字化转型作为企业数字化转型的突破口，是指量化这种风险也成为风险管理理论重要的研究方向。

运用“大、智、移、云”等新技术，以企业战略定位为价值4.竞争战略理论

导向，推动企业重构组织架构、再造业务流程、实现业财融竞争战略理论是商业管理领域的一个重要分支，它探

合，将财务部门的职能从后台的核算、监督转变为前台的管讨了企业如何在竞争激烈的市场环境中确立其位置，赢得

理、决策，以共享化、实时化、透明化的数据赋能管理层治竞争优势，并实现可持续发展。这一理论的核心在于通过

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理决策，最终有效提升企业运营效率和价值创造水平。财精确定位、差异化和优势集中来为企业创造价值。最具有

务数字化转型主要从以下方面进行变革。首先是财务管理模代表性的观点来自波特的五力模型，即企业的自身竞争力

式的转变，实现财务部门和业务部门数据同步共享，促进业主要来自五种力量：买方议价能力、卖方议价能力、进入

财融合发展；其次是组织架构的调整，根据公司的战略规划壁垒、替代品威胁以及现有竞争者之间的竞争，而在数字

由传统的集权模式转变为扁平化的组织架构；最后是财务人经济迅猛发展的今天，企业要想获得绝对的竞争优势，必