旅游景区精神型领导对员工激励的作用.docx
旅游景区精神型领导对员工激励的作用
目录
旅游景区精神型领导对员工激励的作用（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
一、内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（一）旅游景区行业特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（二）精神型领导的概念与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（三）研究意义与目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
二、旅游景区精神型领导的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
（一）领导力的理论发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
（二）精神型领导的维度与分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
（三）旅游景区精神型领导的特点与优势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
三、旅游景区精神型领导对员工激励的作用机制．．．．．．．．．．．．．．．．13
（一）塑造员工价值观与使命感．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
（二）激发员工工作热情与创造力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
（三）提升员工忠诚度与归属感．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
四、旅游景区精神型领导激励策略实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
（一）树立典范形象，传递正能量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
（二）开展团队建设活动，增强凝聚力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
（三）实施个性化激励措施，满足员工需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
五、旅游景区精神型领导激励效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
（一）评估指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
（二）评估方法与实施步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
（三）评估结果分析与反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
六、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
（一）研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
（二）未来研究方向与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
旅游景区精神型领导对员工激励的作用（2）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
1.2研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
1.3研究方法与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
精神型领导理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
2.1精神型领导的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
2.2精神型领导的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
2.3精神型领导的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
旅游景区员工激励的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
3.1员工激励的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
3.2员工激励的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
3.3旅游景区员工激励的特殊性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
精神型领导对员工激励的作用机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
4.1增强员工归属感．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
4.2提升员工工作满意度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
4.3促进员工自我实现．．．．．．．．．．．．．．．